如何设计合理科学的晋升、薪酬和绩效机制，满足不同层次的员工需求？例如：
1、操作员工：今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配）
2、技术员工：我的创新就能给我带来什么价值？包括直接的奖励与认同（价值激励）
3、中层员工：我的收入何时可以达到我的期望？（职业规划）
4、高层员工：这是我的事业吗？我能成为决策者和股东吗？（股权、合伙人与长效激励）
为什么要设计富有激励性的薪酬机制？
没有竞争力的薪酬，就好像拉车的马没有喂足草料；
没有丰富激励的薪酬，就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼；
没有不断增长的薪酬，就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食；
没有长期薪酬计划，就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。
如何打造晋升、薪酬、绩效三维的激励方案彻底激发员工动力，让员工为自己干？
实现成长，让员工看到到有晋升渠道空间；科学合理的薪酬，不仅体现员工的利益，同时也体现员工的价值；让员工有成就感，人尽其才物有所值。
【完善一个好机制】：
1⃣️有清晰的发展规划和愿景、战略，让优秀人才看到希望，能够留住关键人才、吸引一帮优秀人才…
2⃣️有清晰的工作职责，有明确的职位说明书，能够做到责任到岗，提高工作效率…
3⃣️有合理科学的薪酬分配体系，做到高层管理谈事业、靠未来，中层谈荣誉、重战术，基本谈利益、落执行…
4⃣️有效果的绩效考核，做到各部门目标清晰，策略明了，目标达成…
5⃣️有明确的晋升机制，做到内部不断培养人才，企业人才济济
6⃣️有完善的招聘体系，做到挖人就像挖萝卜那么简单，新鲜血液不断补充，内部形成良性竞争…
7⃣️有自己的培训系统，做到各岗位胜任力提升。
✅一套好的机制，可以做到：复制扩张、激活人才、标准管理、降低风险、持续利润…最终实现“系统托管、解放老板”
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