8月7日晚，蘇寧易購總裁侯恩龍在個人微頭條上表示，蘇寧將發力拼團購物模式，並配了一張“拼便宜≠沒品質”的圖。
侯恩龍寫著“總有些人有些事，讓零售業蒙受指責。幾個小時後，我們將發起一場拼購的正名之戰。為行業立規則。”還宣稱要“燒掉那些虛假和低劣。”
很顯然，侯恩龍在懟拼多多。
7月末，蘇寧818發燒購物節發佈會上，侯恩龍宣佈“蘇寧樂拼購”更名“蘇寧拼購”，並質疑“拼可以，但沒有品質的拼，沒有建立起消費者信任機制，拼的模式可以走多遠？”所以蘇寧打出的牌就是正品拼購。
除了蘇寧的圍剿，支付寶也在近日聯手淘寶，悄悄上線了“拼團”小程序。分時段推薦不同的拼團商品，通過邀請好友參與拼單或者經系統匹配加入已開始的拼單，就能以更低的拼團價買東西。
“支付寶版拼團”用的是淘寶的商戶和商品資源，也打通了雙方的訂單查看和會員系統。提出的口號也是“拼團≠假貨”。
阿里嗆聲拼多多的心思也是很明顯。
其實蘇寧拼購推出時間，並沒有比拼多多晚太多，2016年，蘇寧就以“樂拼購”模式，在微信上嘗試了拼購業務。只是因為貨源主要為自營品牌，價格上相比早了大半年的拼多多來說，就顯得沒有優勢。
拼多多在實現2000億GMV，三年即上市後，山寨、假貨的職責也鋪天蓋地。這個檔口，蘇寧、阿里的進入，就像是找到了拼多多的七寸，下的對策。
其實淘寶在上線之初，假貨指責也不絕於耳，這也是阿里一直沒有推出拼團的原因。2015年，阿里成立平臺治理部厲行打假，打假團隊由200人發展到了2000人，用阿里自己的話說，已經對打假技術和措施有了一套行之有效的方法論。為如今建一個“無假貨版拼團”打下了基礎。同時，支付寶的信用體系也能為治理假貨提供幫助。
之所以在支付寶上線拼團，信用體系起到了關鍵因素。如果說，當前的拼團更多是熟人之間的拼單，用的是信賴朋友所信賴的店家和商品的心理，侷限於熟人圈，拼單效率可能並不高。可是，支付寶的信用體系卻能解決這一問題，兩者結合的話，陌生人發來的拼單、第一次看到的店家也有了辨別可信度的依據。
上市前，拼多多創始人黃崢在記者溝通會上就表示，拼團購的競爭不會停歇，可不會有人既能做到A面，又能完善B面。
可從阿里和蘇寧的架勢來看，五環內外的拼團生意，競爭才剛剛開始。
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