8月7日，阿里旗下淘寶聯合支付寶悄然上線了拼團功能。在此之前，2018年3月上線“淘寶特價版”，引發業內普遍關注。
支付寶方面表示，準確來說這其實是“限時拼團”，會分時段給用戶推薦不同的拼團商品。而支付寶上的這些商品全都來自不同的淘寶店家，涵蓋了日用、食品、服飾等十多個品類。
值得一提的是，拼團價會比淘寶價格再低一些，很多甚至都是再打5折的降價幅度。支付寶上出現的這個拼團功能，不僅商品來自淘寶，而且推薦的拼團商品似乎也結合了用戶此前在淘寶上的購物習慣。
“8·18”期間，蘇寧也將上線主打正品拼團概念的“蘇寧拼購”平臺，並乾脆將8月8日定為“拼購日”，單天訂單量已突破500萬單。
此外，隨著會員體系的全新升級，阿里巴巴集團宣佈，每年8月8日將成為全體剁手族的“法定狂歡節”——“88會員節”。會員體系升級的背後,是阿里巴巴生態的全面打通：以優土、阿里影業為代表的數字媒體和文娛生態，以高德地圖、餓了麼等平臺為主的本地生活服務生態，以飛豬為代表的航旅平臺,以螞蟻金服、菜鳥物流為代表的強大商業基礎設施等，都將為“88會員”提供無可比擬的服務、體驗保障。
據瞭解，此次支付寶拼團“灰度測試”覆蓋了億級用戶，並將逐步實現向全網推廣的平滑過渡。而阿里巴巴最新財報顯示，支付寶的國內用戶已達5.5億，而第三方統計的淘寶月活用戶數也超過4.3億，如今，雙方攜手發力拼團電商，還給拼團模式帶來了很多不一樣的東西。
顯而易見的是，在拼多多快速成為國內電商的重要一極後，淘寶、支付寶、京東、網易等電商巨頭紛紛開始發力拼團業務，呈與拼多多一戰之勢。
眾所周知，互聯網公司的競爭很大程度上是流量的競爭。隨著互聯網人口紅利的消失，電商成本逐年增長。然而，線上流量並未被完全挖掘，以微信為代表的社交場景蘊藏巨大商機。正是藉助對於社交關係鏈的洞察，拼多多走出了一條完全不同的路，即“社交+電商”。社交的背後是信任，拼團模式帶來參與感和實惠，使商品信息形成裂變式傳播，有利於提升訂單轉化率和復購率。而拼團模式看似簡單，卻打通了社交和電商兩大場景的隔閡，開闢新的藍海，使社交網絡重構中國電商格局成為可能。
有專家預測，拼購、分銷等為典型的社交電商模式，正成為電商平臺快速吸引客流的新方式，成為零售電商行業與平臺電商、自營電商並駕齊驅的“第三極”。
中國市場這麼一塊“大蛋糕”，其收入和消費能力差距是非常大的，所以不管是“消費升級”還是“降級”，都是針對某一部分的消費群體而言的。從目前整體來看，“消費升級”還是主趨勢，但事實是消費確實越來越走向細分市場，不同的消費人群需要不同的方式運營，電商平臺需要精細化的運營方式來提升用戶體驗。所以說，“消費分級”這個說法更適合現在各大電商平臺關於“拼團”“低價策略”的設置，這也不難解釋像淘寶、支付寶這樣的巨頭為何也紛紛搶灘佈局社交“拼團”。
未來電商格局會不會發生鉅變，且讓我們靜待。
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