對於顧客而言，如果我們天天都是一樣的價格、一樣的優惠，一直都有現貨、購買方便，他們立即購買的緊迫性就會驟減，會覺得什麼時候來買都一樣，可能之後就給忘了。
我們只有讓顧客看到“差別”，才會刺激他們的購買慾。
為了快速賣茶，必須站在顧客角度，從實際出發，設置限制，讓顧客通過比較，發現“差別”，感知“差別”的影響，激發顧客立即購買的慾望。
限量購買
這種情況最常見的要數超市，商家通過限量購買以達到三種目的：
1.讓顧客相信這種商品價格接近成本價，已經降得不能再低了；
2.刺激顧客儘快做出購買決定，手快有手慢無；
3.顧客不能因為便宜而多買，否則其他人就沒機會了。
我們要快速賣茶，同樣可以借鑑上述限量策略，道理是完全一樣的，比如，新茶上市，數量有限，黃山毛峰每人限購2盒，龍井每人限購500克等等。
限時購買
比如端午節期間鐵觀音8.8折優惠，中秋節紅茶7.9折特價，每月最後一天，半價感恩大回饋等，各種節假日或者特定的日子都可以成為促銷的理由。目的同限量購買一樣，也是讓顧客相信價格夠低，時間緊迫，一旦錯過這個時間就沒有機會了。
但我們需堅持一點，一旦促銷時間過了，一定要及時停止，不再提供相同的優惠，千萬別說話不算話，否則，以後你的促銷就沒人信了。
限人購買
剛好，高考快到了，考生可以憑準考證和身份證享受折扣優惠；教師節期間教師買茶可享受折扣優惠；顧客生日當天，憑身份證可享受折扣優惠等等，都是限人購買的例子。
我們可以通過區域、年齡、性別、生日、戶籍等情況來限制人群，但需要注意的是，千萬不能讓顧客覺得自己不被尊重。
主動設限，讓顧客感知到“有限”，才能創造出無限的購買慾望，引導顧客立即做出購買決定。另外，有兩點需要注意一下：
1.我們要站在顧客的角度，注意到顧客的性格差異，拿捏好分寸，尊重顧客，給足顧客面子，否則過猶不及，引起顧客的反感，反而會導致銷售失敗。
2.設限的前提是顧客有興趣購買這種茶葉，但又有點兒進退兩難，遲遲不能決定，這時，我們巧妙提醒顧客相關的設限內容時，可以適當帶給客戶一點壓力，可以幫助顧客認清現實的優惠，加快做決定的速度。
如果顧客還沒有對產品產生足夠的興趣，只是在前期的瞭解過程中，我們就忙著說一些相關的設限內容，顯然只會起到反作用。
總而言之，有“限”創造無限，通過各種限制策略，以充分引起顧客的關注和重視，激發顧客無限的購買慾望，努力製造來之不易的體驗，讓顧客很難得到又能得到，從而大大提高顧客的滿意度。
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