今天给大家推荐一本好书——《孙子兵法》。这本书家喻户晓，无人不知，作者孙武。
孙武（约公元前545年—约公元前470年），字长卿，春秋末期齐国乐安（今山东省北部）人 。中国春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣或孙子（孙武子），又称“兵家至圣”，被誉为“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。
其著有巨作《孙子兵法》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于《武经七书》之首。他撰著的《孙子兵法》在中国乃至世界军事史、军事学术史和哲学思想史上都占有极为重要的地位，并在政治、经济、军事、文化、哲学等领域被广泛运用。被译为英文、法文、德文、日文，该书成为国际间最著名的兵学典范之书。
孙武
《孙子兵法》中有很多方法都可以用在能现在的职场、交际和生活中体现。
听吾计，用之必胜，留之；不听吾计，用之必败，去之
注：在职场中为什么有很多自认为有能力的人，都被上司以各种理由逐出自己的团队，想想看来或许就是他不服从上级领导的安排，与领导起争执闹矛盾。其实这样的人总觉得领导上司能力不够或者思想迂腐，但是仔细想想，为什么他会是你的领导呢，他未必就是你想的那样的无能迂腐，他必然也有自己的过人之处，或许是专业技术，或许是交际手腕，这些都够你学习好长时间的了。
乱生于治，怯生于勇，弱生于强；治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也
注：混乱就是从严整中发生，怯懦从勇敢中诞生，软弱从坚强中诞生；组织严整与否，在于组织的编制好坏；成员的勇敢与否，取决于形式的优劣；团队的强弱，代表了团队的整体力量。这句话强调了团队编制、组织纪律、成员能力以及团队的整体能力由弱及强，有好及坏的转化，若果想要保持一个团队的竞争力，就要注重团队编制、组织纪律、成员能力的培养，而这些能力取决于团队的领导者和成员。领导者要建立好团队纪律和团队氛围，要让每个成员发挥自己的优势并让整个团队运行良好，让团队和个人得到好的发展；团队成员也要做到勇，勇于奉献，勇于担当，在一个好的团队中发挥自己最大的作用，使自己的能力得到拓展和提升。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利制权也
注：分析利害条件，让自己的建议让上司接纳，然后既可以早就有利的形势，这个可以作为外在的辅助条件，所谓的“势”，就是利用现阶段的有利情况，伺机而动。在一个团队中，引导项目进展的不仅仅是团队的领导者，作为领导者也未必能够将现有形式考虑的十分全面，此时作为团队成员，如果能够看清当前项目进展的状态，做出自己的分析，并于团队领导沟通，无论你的分析是否为领导接纳，这样的行为必然有利于项目的进行，毕竟多一分思考，就少一分风险。在进行项目的分析时，要全面的分析现状况下的利与弊，做到因利而动，随机应变。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算多也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣
注：庙算是指在打仗前举行的作战会议。这句话的意思就是在做事情之前，规划是相当重要的。古语有云：三思而后行，在团队项目开展之前，就要对项目开展后可能发生的一切变数进行透彻的分析，并制定出有效的对应之策，如此方可有条不紊，进退有序。
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