擬沉
一、甲方的項目經理的職責有哪些。
一般來說，甲方的項目經理（有的公司也叫項目總工，主要職責是負責技術全面管理）有如下職責：
1、項目前期工作：
（1）、 參與項目的方案設計、初步設計和施工圖設計審定工作，對設計中存在的技術問題提出修改意見。
（2）、 在招標時候，參與招標文件中技術相關要求的審定工作。
（3）、 參與工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
2、施工現場管理工作
（1）、 遵照有關規範，在施工現場負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。
（2）、 負責或者組織設計單位向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；工程重大變更負責提出決策性意見。
（3）、 全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
（4）、 及時發現施工中存在的問題，採取相應的措施，定期向公司彙報工程進展情況。
二、原因分析
看了這麼多職責，甲方的項目經理其實權利挺大的，步步都在監督施工單位，正常情況下施工單位應主動處好關係的。
但是現在卻出現了施工單位負責人因項目上的事，辱罵了甲方的項目經理的事情，這本身就不正常了。到底因為什麼事呢？是因為甲方的項目經理無理取鬧還是施工單位故意為之？我覺得很有可能是施工單位仗著和公司高層關係好，故意給個下馬威，隨後再給點小小的甜頭，以便在以後的施工中可以震懾住甲方的項目經理，讓你不好管理。
如果是施工單位故意立威的情況，那麼我覺得堅決不能讓步，根據你的職責逐級向上反映，不論乙方和公司高層的關係再好，我相信只要有點良心或者心眼的人應該也不想看到乙方獨大的局面，當然如果公司高層的親戚在幹活人家又有股份的另當別論。如果公司高層過於偏袒施工單位，勢必造成底下人都不去或者不敢管施工單位，最終的結果就是公司高層自己在施工單位那也沒有行情了。
就辱罵人這件事情把施工單位的囂張氣焰打下去，這樣才能更好的維護甲方的尊嚴。至於說的怕傷和氣那更無從談起，施工單位都是人精，看惹不起你了自然和你一團和氣了。這才是項目順利進行的前提，一味的忍讓，只能讓自己更被動，除非你就想混日子，並且高層也是一團糟不管下面人的呼聲，那我只能說天要下雨孃要嫁人，由他（施工單位）去吧。
一建造價應試
首先公路行業的甲方項目經理，我們稱之為總工或業主代表，他們掌管著整個項目的質量、進度、計量等方面的實權。
其次辱罵任何參建各方，這種行為都是不對的，也是不允許的，不管你與高層關係如何，施工方項目經理都不能人身攻擊。
但如果發生了此事，怎麼辦？
業主代表要與總監私下溝通，由總監出面進行協調，讓施工方認識到錯誤，主動找業主代表認錯；假如施工方仍然不知悔改，繼續辱罵業主代表，可以由總監對其項目部進行人員審核、資歷證書檢查等，一般施工方項目經理……你懂的，再假如什麼證書都齊全，那麼可以從安全、質量等各方面徹查。
當然，中國式的管理是“以和為貴”，不到最後撕破臉皮，不要輕易搞壞關係。
工程達人兔叔
還是算了吧，忍忍吧，敢這樣跟甲方叫板的施工方負責人，那絕對不是一般的人，肯定在你們甲方內部有強大的背景，要不一般的施工方一定不會去得罪的，哪怕只是甲方的一個小資料員
捌卦局
不管不怎麼樣罵人是不對的，施工方項目經理這素質叫人唏噓，看情況如果業主方項目經理在關於業務和做人方面沒問題我覺得應該堅持原則。即使施工方項目經理和甲方領導關係好，甲方領導也不遠看到和自己關係很好的施工項目經理在他下屬面前丟人現眼，畢竟甲方領導終歸是領導，一個不為自己收下做主的領導我覺得不會走的太遠。即使和施工項目經理有利益關係，面上也要做到以德服人吧。
掐指一算你命裡缺偉哥
士可殺不可辱，何況項目經理代表的是一個組織在行使職權，要想把項目順順利利幹完，把質量安全抓上去，該殺雞儆猴就該擼，如果這次甲方沒雄起，以後會被乙方罵成狗！
建築百科
我就罵過甲方，事情是這樣的，為了趕工期，前一天干了一天，晚上加了一個通宵，第二天又幹了一天，同樣幾個人連續幹了30多個小時，第二天實在堅持不住了，晚點九點多剛回家睡下，電話打來了，說他都在加班，我們為啥不加班，給把昨晚加班的情況說了，（昨晚他沒加班）還叨叨的讓來加班，火大了，罵了一頓關機睡覺。後來也沒怎麼刁難我，工期也趕出來了。
冰點
我不同意這樣的觀點。俗話說：狗急了跳牆，人急了罵娘。只所以出現施工方管理人員罵甲方項目經理這種情況，原因只有一個：就是甲方項目經理欺人太甚了。任何一個施工人員，他們來了是為了幹活掙錢，這與高層沒有一毛錢的關係。只要用腳趾頭想想，甲方管著乙方的錢，施工方幹再多的活，只要甲方不給錢，一切都白乾。你能說施工方和錢有仇嗎？顯然不是。所以，肯定是甲方欺人太甚了。
不識中640
甲方項目經理，一般是指合同段的甲方代表。分兩種類型，一是負責項目的各項事物，設計成本進度等，另外一個就是隻負責現場管理。兩者權利不一樣。當然不管怎麼樣，辱罵人是不對的。不管施工方什麼背景什麼關係，都會被各種收拾。這種人對施工企業本身來講也不會起好的作用，辭退吧
土坷垃打嘎嘎
甲乙雙方現場負責人都是為了同一個目標：履行合同！都是建設項目的主體，人格上是平等的，往往一些建設單位的工作人員自以為自己是甲方就高人一等，殊不知施工單位藏龍臥虎，不見得比你水平差，如果定錯了位就容易出現對立情緒，難免發生一些爭論或爭執，這個時候首先雙方要先冷靜下來，進行盤點，盤點自己的行為、知識、態度，找出自身的缺點，糾正自己的錯誤。
日月琿---龍溪
第一：當場就罵回去，罵不過就打，打不過就咬，氣勢上一定不能輸。第二：針對施工單位的違規情況開出整改通知單。第三：施工單位負責人敢罵人，不管什麼原因，必須趕出工地，所以開出換人整改通知單。
