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领导，有个事情和你说一声，我要辞职了。”
“啊？为什么，做的好好的怎么突然要辞职呢？”
当出现这样的情景或人员流失率比较大或关键人才、团队骨干要离职时，你公司的老板一般都会指示用人部门或者HR（也可能是职责所在、自行发起）做好员工流失分析，并组织进行离职面谈和人才挽留工作。大部分的企业管理者都自以为：人之将走、其言也真，询问即将要离开公司的员工：你是觉得有什么地方不满意呢，你有什么希望和要求呢，我们坐下来好好谈一谈。呵呵，指望着例行公事一般地收集一点真材实料来改善公司的管理，指望着在最后关头给点名利就让员工收回辞呈；但得到的答案无非是：家里有事、想转行看看、我觉得这份工作还是不太适合、甚至有年轻人说我要回家结婚…诸如此类听来无懈可击无可奈何却听不出有用价值的套路。
本来嘛，都已经决意离去又何必再说那些老掉牙，提了不知多少遍却看不到改善的伤人心的建议，好聚好散吧。正如马云所说：员工离职的原因林林总总，只有两点最真实，一是钱没给到位，二是心受委屈了。归根到底就是干的不爽，员工临走还费尽心思的为了给老板留点面子找个靠谱的理由，让公司有个台阶下，他们也不容易啊。
员工可能早就找好了下家并且是对公司的现状无法容忍也无力改变，继而决定提出辞呈离去的，成熟的职场人士也不会在最后关头再去抱怨拉仇恨，也基本上不会因为临时抱佛脚的挽留就改变主意，因为实话实说往往让人听着不舒服！
作为企业的老板（经营管理者）或者HR，要懂得不同阶段的员工离职一般是因为什么。看下图：
另外，也需要想明白，员工在你那上班，跟着你混，到底图的是什么？
一、工资收入
经常有人讲，企业是一种商业功利性组织，不赚钱的公司就是浪费资源，就是市场经济环境下的“耍流氓”行为。那么，反过来我们的员工付出劳动，为了赚取一份高额工资追求更高收入不也是很正常的吗？很多企业天天在说天天都在强调忠诚度，付出了才有回报；可是如果员工在你那上班，年轻单身的一月的工资连自己都养不活，成家立业的在你的平台上打拼，却养活不了家人；付出了青春上了年纪的没有一点多余的积蓄，无处养老还要饿肚子。难道这样所谓的干巴巴的忠诚度就不是一种耍流氓？难道忠诚度是靠一张嘴、几句口号喊出来的吗？
所以，企业和员工（人才）之间最好的方式就是谈钱不伤感情，付出劳动创造价值，获取一份收入。不要觉得员工谈钱了就很庸俗，就很势利，如果客户使用了你企业的优质服务却不付钱或少付钱的时候，老板们会是怎么样的感受？
二、发展空间
员工出来工作有些年头了，原来是个刚毕业的毛头小伙子，还不能完全独立开展工作，只能打个下手；后来通过不断的试错与学习积攒了很强的工作能力，能独当一面了；再后来通过实践锻炼大幅提升了自身的技能和水平，可以带领团队了…随着年限和能力值的不断提升，那么他也是希望有更广阔的空间和平台来发挥，总得有个更好的奔头给到人家。企业都讲究一个投入产出比，对于员工来说，其实是把自己的宝贵青春年华投在了企业，也都希望有更好的一个产出，哪怕当下还不怎么值钱，也期盼着自己以后具备更高的竞争力，而不是原地踏步。
三、干的爽快
可能很多人觉得这是一句废话，是一种奢望。工作肯定有压力，每天不是面对客户的挑剔甚至不讲理，就是企业不断攀升的业绩考评，还有上级领导的指责批评、下级的烂摊子及同事配合的不给力，任一环节都可能会产生一万点的伤害和不开心。
人的一生其实很短暂，在这个短暂的生命过程中，过一天就少一天，一天也就24个小时，而员工却将其中八个小时的时间花在了企业。一生有三分之一的时间都在工作，如果每天都过的愁眉苦脸、苦大仇深的，肯定觉得没意思。所以，一份好的工作会让人觉得干劲十足充满热情和斗志，即使身体上很累，但内心觉得很值，说白了，就是这个工作我干的很爽！经营管理者就需要根据员工的兴趣点、能力值合理的分配工作岗位和工作任务，让员工干的很开心并乐此不疲。
当然，还有很多其他的需求，不过基本都是这三个点的衍生。企业的老板、经营管理者和HR应该围绕员工的这些需求，通过提供科学合理的薪酬、发展平台和职业上升空间、良好的工作氛围和文化等，不断激励员工并创造更大的价值，通过价值的创造、流通和分配形成一个良性循环，通过企业的“财”和员工的“才”的公平交换实现共赢，而不是一味的对员工强调成本、服从、忠诚……
你们说呢？
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