在职场上,遇到给你“穿小鞋”的同事和不分青红皂白的领导该怎么办?

一步一个脚印152303828


职场上遇到这种人,打一顿总不是办法,但是有一种方法很适合对付这类人,那就是“冷暴力”,大家都知道家庭生活中夫妻双方有时候会通过“冷暴力”来处理一些矛盾,弄的大家都很尴尬,那么在职场中,其实也要善于运用“冷暴力”来处理一些问题。


比如遇到给你穿小鞋的同事,你如果直接给怼回去,自然也惹得大家都下不了台,而且跟小人说实话我觉得压根就没必要去讲理,更不要去招惹他,免得惹自己一身脏。所以最好的办法就是不去管他,不去理财他,就将他晾在一边,看他如跳梁小丑一般自己去表演。


而对于那些不分青红皂白的领导,我觉得和“冷暴力”相反的是,你要热一点的贴近他,要多解释和沟通,毕竟怎么说呢,虽然这种领导很不得人心,但是你毕竟身在屋檐下有苦说不出,人家是领导,很多时候给你设置点障碍,对你的影响反而很大,所以领导可以不分青红皂白,但是你不能不耐心面对,去跟领导沟通和解释,毕竟有时候,放下面子,几句话就能解决的问题,何必跟自己跟别人过不去呢?


以上就是我对于这个问题的看法,欢迎有不同意见的朋友继续交流,更多职场话题,欢迎大家关注职场问答达人九品职麻官,大家一起来聊聊职场上班那些事儿。


九品职麻官


在职场当中被穿小鞋是很正常的情况。很多人不分青红皂白的就把小鞋一下给怼回去,结果浪费了自己职场的黄金时代,黄金机会,很多人就会有疑问,说难道在职场当中被穿小鞋也是一个机会嘛。在这里我就给大家讲一下在职场当中穿小鞋的几个原因。

你要明白,你被穿小鞋,无非是由于四种情况你仔去思考一下,看是不是

第一种就是你做错了事情,然后无意间得罪了领导,你得罪了领导,领导如果还不给你穿小鞋,那就会显得他很懦弱,这也是人与人之间相处的一个重要的因素,你来我往,你给我不舒服,那我肯定也给你不舒服不要想到领导就是一个圣人,每个人都是人,你对我怎么样我以同样的方式对你。

所以这种情况下被穿小鞋,你去要怎么处理,你需要私下里面找领导去吃个饭,喝个酒,无论是男领导还是女领导?无论是同性还是异性吃一顿饭,基本上是就解决了。

那第二种传消息是因为你的同事或者是你一个阵营的人得罪了领导,结果你被牵连了。那你被牵连了,这个说起来是有点苦衷,但是因为是你们一个阵营的。那也没有办法,那做的解决方式呢?同样跟第一个也是一样的,虽然你是被牵连的。但是你也不要感觉很委屈,这就是中国的一个人情社会,社会规则就是这样,你必须要学会去好好处理第一种处理方式就可以了。

那第三个就是领导去故意测试你看你到底有多少担当,那你这个就需要。自己去看一下到底是不是在第三种情况,如果是这种情况,那恭喜你,接下来的升迁就有你的希望了,我曾经被穿小鞋就是第三种情况,那我被穿小鞋之后也获得了很好的升迁。

用第四个呢,第四个就是没事儿消遣你,体现他什么?体现她很有权威很牛,那他也就是满足一下自己当领导的快感,对于这样的消息,那你就要狠狠的回击下去。

他给你穿个36码的,你直接给他整一个30码的?你这个就不需要顾及他的面子,而且还要向上级去反映。所以,任何一种穿小鞋你都需要去好好地看一下到底是哪种情况。

不同的情况,不同的处理方式。


秦绪文自媒体


越是恐惧什么,就需要越是去战胜什么!以笔为刀,锋光剑影,削平惧怕的心理,凭添战胜苦身焦思地恐惧的信心!

人的苦乐除了由于外界环境因素影响以外,主要是取决于人的心理是否健康和心态的好坏。难得糊涂才能大智若遇,放下自己,才能享受生活的乐趣。

在职场上,遇到给你“穿小鞋”的同事和不分青红皂白的领导该怎么办?

受到委屈和不公正的对待,就会在心中充满哀怨,哀怨是职场中最不健康,也最不营养的情绪。

对每一个员工来说,哀怨最伤心,哀怨也最伤身,哀怨还会害事。它就像躲在暗处的恶魔,偷偷占据内心的一角,然后,逐渐扩大,占据了灵魂的全部,最后会主宰所有的一切,会用悲观,用负面来看世界,也会总是活在黑暗中。  

哀怨不只是女人的专利,男人也常有,只不过女人哀怨,大多是伤己,既伤心又伤身。而男人哀怨,大多是伤人,用伤人害事来泄恨。员工是有女人和男人共同组成的团队,员工集体出现的哀怨,就能证明单位的管理决策出现了重大的原则性错误!  

哀怨的魔鬼总是在团队中游走,任何组织中都会有人臣服在哀怨之中,心灵脆弱者是哀怨魔鬼的最爱。

缺乏主管关爱的眼神,看到有后台、溜须拍马、请客送礼的同事有好的工作环境和升职空间,老实员工的工作总是不顺心……这都是哀怨的魔鬼活跃侵入的时候,如果无法用健康的态度,来面对工作中的起伏波动,哀怨就会先伤心后伤身,害人又害己。  

既然哀怨最伤身,又如何才能拒绝呢?

战胜哀怨的经验就是:忘记微不足道林林总总的小事,着眼于大是大非。  

哀怨最大的来源是“回报与主观期待的不对称”。如果每天都时刻睁大眼睛关注着每一件小事,那么“不对称”将随时存在,只不过有人得到升迁与奖励了,就哀怨不满,那哀怨将随时跟植在内心。忘记小事是远离哀怨的第一步。  

至于大是大非,是员工观察组织与主管是否公正公平的关键。该想的是主管是否正派,单位是否架构严谨,能给予每一个员工正确的评价,合理的薪酬,透明的上升通道,公平的待遇,团结的氛围,前进的动力,高效的沟通机制。

如果单位不把员工当人平等地看待,管理层脱离基层,领导的大门对普通员工紧闭,对一线员工不管不问。主管不正派。公司不严谨。领导没有掌握领导艺术的要领,像个巨婴一样,灵感乱冒,异想天开不切实际的想一出是一出,逆大势的潮流而行,拍脑子乱投资,资金打水漂。开会就是开训,评优就是分清远近亲疏的差别。每一次的胡作非为都是伤害员工的杀器,每一次的无理羞辱训惩都是要遭到报应的行为。 小头目拿鸡毛当令箭,胡作非为,每一级的负责人都把权利的使用发挥到了极致,欺上瞒下,阴奉阳违,雁过拔毛,笑里藏刀,光说不干。

管理层依附于事,人多为患,谁都想管事,出了事又谁都不敢担责。

上下级之间经常出现鸡同鸭讲,说不到一块的沟通困境。

单位的大政方针出发点就是错误的,耗尽时间低效率的瞎忙,推诿扯皮,人心涣散,告密者丛生,打击报复盛行,人际关系复杂,这样没有生命力的黑暗团队,是没有希望的团队!

员工像走马灯似地进出流动,临岐别数子,留不住优秀员工的团队,离分崩离析不随鸳鹭朝天去不远了。

在职场上,遇到给你“穿小鞋”的同事和不分青红皂白的领导时,说明领导没有水平,没有领导艺术,同事总是给下绊子、出阴招、穿小鞋,而糊里糊涂的领导又是昏庸无能,面对这种绝境,就要此身应坐不归田,要有骨气,要有此处不留爷自有留爷处的担当,立刻远离是非之地,君子不立危墙之下,对于即将散伙倒闭的团队,还是乍可幽窗相照早一点离开,早一天清静,不必再受职场哀怨的困扰!


乐善祥瑞



社会的进步让人们的生活提高,在时代的变迁中,利益熏陶的虚荣便成了人类最大的弱点,金钱和权利变成了每一个人在不断追逐的目标,也变成了人类成功的象征,特别在职场方面,弱肉强食的食物链游戏每天都在上演,许多权利和欲望的追逐者,每天都在导演着幕后阶梯工程计划,利用别人的牺牲,为自己的晋升搭起了一台一台的阶梯,职场宫斗的景象也在我们的生活中便成了家常便饭,而且很多的领导在利益计划者的手中变成了一把利剑,为职场争权夺利的情节斩断了多少无辜的职场生涯。

或许会有很多人说,‘只要做好自己不要去管其他人怎么做,干好自己的工作就行’。用这句话给予别人做答案的人,我只能说,他是站着说话腰不酸,试问如果你是一个勤勤恳恳干好自己工作的人,但在你的员工之中就有人看不惯你的作为,非得把不合脚的儿童鞋穿在你的脚上,在这种情况下你还能够独善其身吗?如果他对你的工作造成了一种阻碍,请问你还能够踏踏实实勤勤恳恳的做好自己的工作吗?答案是不能,因为当他要给你穿小鞋的时候,就已经为你的职场生涯做好了阻碍的计划,那么在这样子的时候,踏踏实实勤勤恳恳不管别人还能够干好自己的事情,我只能说你是天赐好运。

那么很多人就产生了疑问,无法置之不理独善其身,我应该怎么做呢?其实答案就在我们的身边,我们首先要了解,职场就是一片无边的汪洋,既然是汪洋就不可能没有风浪,为了使自己不在风浪里翻船,那么作为职场的你就应该让自己的这艘船变得更加坚固,更加庞大,才能使你乘风破浪。在这里用古人的一句话作为一点提示,这句话就是,害人之心不可有,防人之心不可无,在具备的这句话的实质之后,我们必须还得为自己打造一颗坚韧而又细腻的心。坚韧可以让你扛住压力,指责,谩骂,这是稳定自我情绪的必备条件。而细腻可以让你更加的敏感周围发生的一切变化,尽量的可以让自己避免深陷泥沼 ,同时细腻这项技能还可以让自己寻找到洗脱不白之冤的证据。当具备了这两项能力之后,用一个最稳定的情绪和状态,去探索和挖掘有利自己的线索,相信受害者在陷阱中能够获得解脱。那么很多朋友疑问又来了,万一找不到线索洗脱自己怎么办?其实每一个虚构的景象之中都有他的破绽,寻找不到那么要学会让自己细心再细心,细腻的心思是你唯一的依靠。例如说,一个人想嫁祸于你,那么首先他的策划这件事情的时候,是必须要和你有对接才能够实施嫁祸行动的,那么在和你对接的过程里肯定有很多麻烦是他自己预设好的,那么什么这些麻烦入手就会找到突破。那么接下来又会问,这么难学的事情我不擅长我学不会怎么办?我只能说学不会也得学,不擅长要把它变得擅长,除非你想永远在困惑中度过,要么学习而生存,要么堕落而灭亡,后果孰轻孰重相信每个人都有一个清晰的判断。


子钦同学


职场上经常会出现新人受排挤、领导不给好脸色、对工作横加指责等等这些,可能我们每一个从新人成长起来的职场人士多多少少都经历过,对这种行为,心理学上有一种说法叫职场冷暴力,从字面意思看就知道这种现象后果有多严重了,如果持续遭遇这样的不公平待遇,不但会打击新人的积极性,对他的心理造成很大的伤害,同时也会影响到工作,不利于公司的发展。

才步入工作岗位的新人总是热情满满,积极性很高涨的,我以前的公司就曾经有个新人小A,刚进入公司时什么都很积极,工作积极认真,有活总是抢着干,可能也是想好好表现吧,可他不知已经得罪了老员工B,因为他俩是一个部门的,B是A的项目经理,遇到事小A请教B时,B总是用讽刺挖苦的语气跟他说话,工作也是处处为难小A,有意孤立他,小A心里很难受,找经理说吧,又感觉是不是有点小题大做了,小A很苦恼,公司里老员工中午吃饭也是三五成群的,原来都叫他一起的,现在也不带他了,最后小A就选择辞职另找工作了,其实遇到这种情况,我们可以从以下几个方面进行应对:

一、 稳定情绪:

要知道职场也是社会的一角,什么人什么事都可能发生,跟学校比要复杂很多,不然为什么会有新人要学习职场规则呢,职场冷暴力会发生并不奇怪,要用平和的心态去看待这种现象,不能将矛盾激化,否则事情发展下去对谁都不利;

二、 找出问题的根源:

仔细的想想一下,分析一下或者从别的同事那儿打探一下,毕竟旁观者清,原因无非有三种:一就是想整你,故意刁难你,想逼你离开;二、是你有什么地方做错了,得罪了他们,三、抢了谁奶酪,涉及到利益方面。找出问题的根结就知道问题是来自自身还是确实是别人的问题。

三、 针对不同的问题去解决它:

问题出来了,就要去面对它,解决它,而不能一味的忍让或逃避,否则会影响你的身心和今后的工作状态,解决的方式有以下几种:

1、 如果是你自身的问题,那自己适当的改变原有的做法,取得别人的谅解,这种现象自然就会消失,例如有人习惯不打招呼就看别人的手机或电脑,翻别人的抽屉,一般人是很忌讳的,因为你侵犯到别人的私人领地了,发现了及时改正,同时向别人诚恳的道谦,也会得到别人的谅解;

2、 确实是别人的问题,你可以试着找到当事人私下去直接沟通,表明自己的态度,老师傅们多半不会再斤斤计较,但如果涉及到你抢了他们的功劳或表现机会的话,以后多加注意,尽量把功劳与同伴一起分享,时间一长,别人也就会接受你了;

3、 如果实在不行,也可以直接找上级领导反馈,但是这种方式可能只能暂时解决问题,你们之间的矛盾仍然存在,还有可能会从地上转入地下,所以这是下策,没有办法的办法。

4、 找领导也不行的话,那如果你一定要在公司继续干下去的话,也可以和对方挑明了,让他知道你不是软柿子,把问题放在桌面上说,让别人也知道他的为人,这样以后他也不太会这么继续明着给你小鞋穿了。

四、保持良好的心态:

不管这事解决的如何,你都要当它不存在,该干什么干什么,心态要好,你不去理会它就好了,俗话说的好一个巴掌拍不响,估计时间久他也会感觉没趣,也就不这么干了。


希望我的回答,可以给你启发和帮忙。

欢迎在下方留言评论,请关注:职场新八客,会有更多职场规则与你分享


职场新八客


我来回答这位同鞋的问题,给你小鞋穿的并非同事而小人,领导才会给你小鞋穿,即然是同事恶搞你要吗敬而远之要口蜜腹剑的向他拥抱,韬光养晦给他致命打击,而领导既然不分青白说明是轻信他人或者是没有手段,你的选择要不炒他要不忍辱负重砥砺前行,跟着狗永远吃屎跟着狼永远吃肉……


狼迹天涯18


首先,领导都是不分青红皂白的 他不可能帮你去收拾另这个同事 他要确保团队稳定 所以合稀泥是必须的 如果你觉得这是不分青红皂白 我只能说兄弟 成年人的世界没有对错只有利弊。

其次,不要有受害者心态。这是非常不好的。职场是什么地方?给你穿小鞋不是太正常了吗?毛主席说过,与人斗其乐无穷。懂不?要有革命乐观主义精神。不要上来就怪天怪地怪政府。你要团结一切可以团结的力量,要不你就得真的很牛逼,领导都得求着你。这种人哪都有,太正常了。我送你一句话,把注意力集中在做事上,注重事情的人是不会被打败的。趁年轻多受点委屈也不是坏事,有利于年轻人成长。

再次,不要成为你讨厌的那种人。这个比较上档次。别人吐你一口,你也吐他一口。你看,别人很容易就把你变成了你讨厌的那种人。你要坚持做你自己。但是,但是。没有护法金刚,就没有慈悲万丈。如果你性格有问题,那也是要适当改改的。但是要用合适得体的方法。

最后,要有耐心和信心。没有人会对你的诉苦感兴趣。不要急于让自己爽,而是要解决问题,这是正确思路。如果他一直阻碍你完成工作,注意收集证据,并用不卑不亢的态度跟对方提醒交流,最后实在不行以工作报告形式上交领导即可。但千万不要用对方期待的那种态度跟他交流,也不要不交流。以完成工作为目标就行了。年轻人,慢慢来,让自己强大起来。


btulo


年轻的时候会仗义直言,拍案而起。

现在接受了,惹不起,咱躲还不成。

而且终究有一种人叫垃圾人,咱不和垃圾计较。

不惹事,也绝不怕事。

躲到无处可躲时,那咱也不怕谁,不是么。

就是这么简单。

没什么过不去的。

恶人多行不易必自毙,咱不急。

搬个凳瞧戏。

活为自己开心,不为他人。


分享到:


相關文章: