微生物 發自 北京5環外
陸奇在離任百度後，依然擔任著“集團公司副董事長”的職位，此後他虛晃一槍，出任拼多多獨立董事。
今天，陸奇終於找到了自己的正式工作，擔任創業加速器Y Combinator的中國創始人及CEO，並任YC全球研究院院長。
差點被開除的陸奇
時間撥回2000年，微軟經歷了大規模的反壟斷專案後，蓋茨心性大變，慢慢淡出公司，全職搞起了公益。
接替蓋茨的鮑爾默對於Windows依然情有獨鍾，商務出身的他，依然把Windows旗下的軟件作為微軟主要利潤來源。
但面對移動互聯網的發展，微軟卻全面掉隊，成了扶不起的阿斗，被蘋果和谷歌甩掉了幾個身位。
微軟的窘境，讓董事把矛頭指向了鮑爾默，當時接替他的候選人有6個：
- COO凱文·特納
- 硬件部門VP朱莉·拉爾森-格林
- 商務部門VP託尼·貝茨
- 軟件服務部門VP陸奇
- 雲計算企業業務部門VP納德拉
在這場上位的爭奪中，陸奇的呼聲很高，但印度人納德拉最終勝出。2013年，納德拉上任CEO，而他改革之外的一個重點，就是清理此前與自己競爭CEO的VP們。
4位才華橫溢的高管，因為辦公室政治而抱憾出走，但一個人留了下來，還是陸奇。
在納德拉All in雲服務和AI的戰略上，有一個核心的問題：傳統的Window軟件怎麼辦？
軟件服務部的陸奇提出了一個想法，將所有的軟件和服務打包成一個超級應用，把之前一次性購買的軟件，變成包年包月的付費訂閱模式。
這種方式，與納德拉的雲服務不謀而合，微軟改變了傳統賣光盤的銷售模式，所有服務都能在雲上完成推送和下載。同時，它保持了微軟傳統收入的穩定，給納德拉的新業務提供了施展手腳的空間。
在納德拉任職的前三年裡，陸奇一直都是自己身邊最得力的干將，直到2016年，陸奇以身體原因為由，突然從微軟離職。
秦失其鹿，天下共逐之
陸奇離職後，他成了各大公司和獵頭的重點看護目標，很多人猜測，陸奇的下一段篇章將會在中國重啟。
果然，2017年，陸奇回國，加盟百度，任職副董事長、總裁兼首席運營官。
陸奇加盟百度有很好的理由。百度雖然在BAT裡最弱，但在中國的人工智能領域，百度依然是技術積累最深的公司。
另外，陸奇與李彥宏是舊識，兩人認識20多年，曾多次在硅谷探討過技術的未來，李彥宏在AI方面的抱負和願景，也給了陸奇心動的理由。
百度給了陸奇非常好的offer：全面領導百度的改革，做技術驅動型創新產品。作為一名科學家和職業經理人，百度的確是一個合適的選項。
加入百度後，陸奇發現了兩個問題，一個是百度內部體系複雜，各部門之間的聯通合作低效。另一方面，陸奇在職權時遇到了上層壓力，在他加入不久，李彥宏夫人馬東敏宣佈重回百度，擔任CEO特別助理一職，負責百度投資、人力及財務工作。
據百度員工透露，兩人之間並非沒有矛盾。
於是，在百度待了短短14個月後，陸奇宣佈離開，消息一出，百度股價開盤大跌10%，市值一度蒸發了100億美元。而在陸奇加盟的一年以來，百度的股價漲幅超過50%，不斷逼近千億美元市值，也在這一年裡，百度的戰略思路變得前所未有的清晰和明確。
此後，小米、美團、滴滴、華為都向陸奇拋出了橄欖枝，但最後，陸奇竟然選擇了名不見經傳的Y Combinator。
YC創辦於2005年，是一家硅谷知名投資孵化器。它最成功的案例，包括Airbnb、Dropbox等公司。
YC累積孵化的公司接近2000家，總估值達到了1億億美元。YC的盈利方式，就是通過給初創企業注資（12萬美元），獲得7%左右的佔股。
但是，YC裡出來的優秀公司在近些年呈下滑趨勢，再也沒有出過獨角獸，對於以技術創新為主的科技公司的吸引力也越來越弱，它的輝煌已成為過去時。
而在中國，創投行業已經非常成熟，除了有各種孵化機構外，還有紅杉資本、IDG等金融機構支持，而阿里騰訊更是依靠投資併購佔據了中國互聯網的半壁江山。
無論是在資源的集成度，還是在投資金額的支持上，YC似乎都沒有什麼優勢。
在採訪中，陸奇對於自己的選擇做出了三點解釋：
- 自己年齡大了，不適合高負荷工作
- 可以在上海照顧家人
- YC內也有AI為核心的業務
- 中國依然處於大爆發的路口
不過，陸奇只給出了選擇YC的原因，而沒有說拒絕其他機會的理由。
美製心臟活在中國體制
陸奇放棄中國BAT和獨角獸們，和自己的“文化內核”有直接關係。
陸奇長著中國人面孔，說著中國話，但他本質上依然是個美國人，他在美國生活了26年，在美國公司工作了20年。
在美國的工作生活經歷，給了他很多“職業經理人”的特質。
有人指出，陸奇在百度並沒有做出什麼實際的貢獻，百度具體的技術開發和執行，都是核心團隊做的。
陸奇做的更多是AI的業務的收購和長遠規劃，做企業組織架構、做文化，做戰略佈局。而當百度內部以KPI和業績說話時，陸奇這種職業經理人的思維，是不被認可的。
陸奇出走後，百度上下卻一片哀悼，懷念陸奇的感召力和高效管理能力。很多人說陸奇到來後，給百度帶來了外企的影子。陸奇很守時，從不遲到，開會直接討論重點，對業務佈局的梳理很清晰，不會說一些空話大話，尊重人也不擺架子。
陸奇給周圍的人帶來了一種心態上的改變，讓他們對未來更有把握，對公司有了更多的歸屬感。
而這種組織文化的東西，在百度和很多互聯網公司眼裡並沒有足夠的分量。中國的創始人要更加實際，張口閉口都是業績和規模，這也是在激烈的行業競爭下，從無到有不斷拼搏的背景下訓練出來的本能。
反觀國外科技公司的創始人，通常比較講究情懷，比如谷歌早期的不作惡、蘋果早期的“反叛者”文化標示等等。與中國創始人合作，又是另外一回事，他們通常追求公司的快速增長，在風起雲湧的中國市場下不斷適應環境的變化，在管理上往往比較粗放。
說白了，就是一種中國式的企業文化。
這種文化還有一個特點，就是御駕親征。國外很多科技公司發展到後面，創始人都會讓位，比如微軟、Uber、谷歌、雅虎等等。創始人往往精於技術而疏於管理，他們適合去打江山，但業務成熟後，更穩重和有職業素養的經理人或許是更好的選擇，而這些經理人，在很多不同領域的公司任過職，通常也不懂技術，做的無非也就是組織、文化，和戰略。
中國科技企業，通常都是創始人一人為大，很少出現職業經理人掌管公司的情況，更老一輩的創業者，任正非、柳傳志、張朝陽也不曾離開。這正是中國企業家的特色，事必躬親，故土不離。
陸奇就是個典型的經理人，從雅虎到微軟，他所服務的CEO也都是職業經理人出身，陸奇並沒有和創始人一起共事的經驗，更沒有和中國創始人共事的經驗。
從微軟離開的陸奇，在中國看到了更多的機會，但陸奇沒有體會過中國科技互聯網公司的獨特，無法感同身受，也學不會那種野蠻、世故、圓滑，和虛張聲勢。
陸奇對於中國公司有誤讀，反過來也一樣，百度等公司希望找到一個有國際背景的大牛來給自己撐腰，卻迎來一個謙遜、一本正經，又愛惜羽毛的陸奇。
有百度內部人士透露，陸奇的離職，與他主張砍掉某些競價排名廣告，又遭遇反對有直接關係。
“秦失其鹿，天下共逐之”，這是陸奇加盟百度時，李彥宏的原話。李彥宏還對媒體表態：在陸奇到來後，自己會放手很多業務，花更多的時間在公司文化塑造，和人才的培養上。
現在看來，李彥宏食言了，在長遠的AI核心和目前搜索核心面前，他做出了抉擇，也和陸奇分道揚鑣。
與公眾的種種猜測相反，陸奇沒有去比特大陸，沒有去小米、頭條、美團、滴滴，或者是拼多多，他也沒有選擇阿里和騰訊，而是去了一個有純粹外國血統的YC，服務的對象，也依然不是YC的創始人。
陸奇自己說，在天時地利人和的衡量之後，YC幾乎是他唯一剩下的選擇。
這種選擇的背後，也反映出了一些深層的問題。
中國的互聯網和科技公司，什麼時候能有可以媲美硅谷的企業文化？什麼時候能吸引和擁抱真正的國際人才？什麼時候能把文化構建和精細管理放在更高的權重？
這些問題，或許中國創始人們現在不會考慮，但想要成為受人尊重的國際一流的大公司，遲早都要去面對。
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