上個禮拜，公司組織培訓，在培訓課程中，老師由《士兵突擊》這個片子，引申到非人力資源管理技巧。而作為一個企業文化崗位的從業人員，我不禁由此聯想到企業的企業文化建設。
該片講述普通兵“許三多、史今、五六一”的成長故事，在這個故事中“許三多”這個小戰士的成長承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴、信念、執著、真誠與天真,感動著身邊的每一個戰友，在英雄連隊和老班長 “不拋棄，不放棄”精神的磨練、感召和薰陶下，由最初的一個拖全軍後腿的兵變成一個全軍戰士終級夢想的“兵王”！
在此片的情境中有多個角色，時刻把“不拋棄，不放棄”當做信念的史今班長，反面教材的成才等，那麼在一個企業中，也有著各式不一的員工，作為一名管理幹部，我們的職責是什麼，該如何的去帶好自己的團隊是值得我們去深思。
鋼七連的企業文化
我一直認為，許三多是幸運的，如果沒有他的班長史今，他很可能就一直會呆在下榕樹做他父親的龜兒子，也許一輩子就是龜兒子。 許三多這個人，於絕大多數企業而言，可能都不會要這樣的員工的，他木納、懦弱、逃避、嚴重缺乏自信，完全就是“龜兒子”的形象。
班長史今卻要了這個龜兒子，不僅僅是喝高了，史今自己的身上透露出那種自信，倔強，剛毅，果斷的精神，他深知“不拋棄,不放棄”六字精髓！於是，他接受了許三多。史今其實就是剛七連的縮影，他的行動完全是一個優秀的班長所表現的。他給予可三多一些必要的“指導”，環境如此，最終，許三多被戰友、部隊和自己的“不拋棄、不放棄”的精神煉成了一顆“金剛石”。這就是剛七連！伍六一最後的復員依然是文化的體現，他拒絕安逸的司務長的職務，而選擇了面對嚴峻的社會。他依然沒有忘記責任感。
企業建設，文化之重
鋼七連“不放棄，不放棄”的連訓是成功的！ 作為企業來說，同樣需要這樣能夠行之有效的企業文化。
我們很多企業的企業文化就如裝飾一樣，對外不斷的宣傳，而自己內部根本不把文化認真的去理解、去傳承，員工沒有真正的歸屬感，沒有榮譽感，連企業的優秀員工也可以毫不猶豫的跳槽。
我認為，企業需要文化來指導，更需要在工作中體現。企業文化的制定和實施完全是個巨大的工程，需要管理者們去認真執行和履行。我們需要行之有效的企業文化，優秀文化的形成，最終就是優秀的企業。
企業文化建設傳播定位
在一個企業中的企業文化需要傳播者。準確地說，企業中的每一個員工都是企業文化傳播的一員。但是，我們都知道，企業的高層管理層更適合去承擔這個角色。企業文化，首先必須要刻在高層管理者的腦子裡，首先請讓管理者先適應。
中層管理幹部是企業文化最好的執行者。中層管理幹部，現在大家習慣叫做老大，在“非人力資源經理的人力資源管理”培訓中來看，應該首先是管理層自身要做合格的非人力資源經理。他們，應該是企業文化傳播跟執行的主力軍，中層管理幹部相比一般員工對於企業更為重要。鑑於此，我們知道，中層管理幹部對企業文化的認同是多麼的重要。讓他們認同，讓他們去執行。然後，他們就會去傳播。
鋼七連是個理想化的團隊，大多數成員秉承這樣的文化，所以，這樣的連隊，稱之為英雄連隊。而企業，每位員工，能夠秉承同樣的、有利於企業發展的文化，將是無形的力量與傳承，基業長青。
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