1.作為領導，要“識人之異”，要能夠發現人的不同，看清楚一個下屬的長板和短板。下屬到了高階管理者崗位，你可能習慣性的認為他在業務管理、經營管理、團隊管理方面都是基本過了關的。
2.其實不是這樣。舉個例子：你安排你的下屬處理一起並不複雜的人事問題，怎麼處理，你們也達成了共識，但他就是遲遲不辦。最後被逼急了，去辦了，但是跟對方說是公司誰誰誰要求這麼辦的。
3.出現這種情況，你可能很生氣，這是出賣領導和公司啊。但是你仔細分析事件的始末，未必是下屬有意出賣你。別看只是一樁簡單的人事問題，對於不知道怎麼處理的人，對於性格比較孱弱的人，很難處理好這個事情。
4.處理過程中被對方逼問幾句，情急之下出賣領導是可以想見的。領導者識人用人，不要安排人幹他不會幹，也不願意乾的事情。
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