1.作为领导，要“识人之异”，要能够发现人的不同，看清楚一个下属的长板和短板。下属到了高阶管理者岗位，你可能习惯性的认为他在业务管理、经营管理、团队管理方面都是基本过了关的。
2.其实不是这样。举个例子：你安排你的下属处理一起并不复杂的人事问题，怎么处理，你们也达成了共识，但他就是迟迟不办。最后被逼急了，去办了，但是跟对方说是公司谁谁谁要求这么办的。
3.出现这种情况，你可能很生气，这是出卖领导和公司啊。但是你仔细分析事件的始末，未必是下属有意出卖你。别看只是一桩简单的人事问题，对于不知道怎么处理的人，对于性格比较孱弱的人，很难处理好这个事情。
4.处理过程中被对方逼问几句，情急之下出卖领导是可以想见的。领导者识人用人，不要安排人干他不会干，也不愿意干的事情。
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