“人”永遠是決定企業成敗的關鍵因素，零售門店的員工離職率在行業內處於較高水平，新員工剛入職的前兩週是他們最容易選擇離職的關鍵“窗口期”，管理人員應當幫助新員工梳理信心，在最短時間能夠融入團隊，形成責任感、榮譽感，激發工作熱情。
企業對於新員工而言，並未產生較強的信賴感，要儘可能讓新員工看到希望，才更願意將精力投入到這個企業，要通過對企業發展歷程、企業發展目標、企業遠景規劃、企業薪酬福利、等方面進行全面介紹。對於新員工的培訓主要以熟悉門店環境為主，包括企業文化、門店管理流程、崗位基本技能、產品知識和門店形象維護等。
同時要安排和藹可親、有較強交流溝通能力的老員工進行“傳幫帶”，盡最大可能幫助新手度過迷茫期。
一、向新員工明確崗位職責
應讓新進員工充分了解自己崗位的職能職責，並且要牢記職責分工、負責要點和注意事項，對於本崗位職責必須做到的工作應不打折扣堅決完成，做到認真負責，不僅要做到位，更要盡力去做到最好，盡最大可能出色的完成工作。
二、向新員工傳遞信念信心
門店銷售人員每天必須面對各式各樣的客戶，一定要將員工對於企業的信賴、品牌的忠誠、商品的信心充分表現出來，任何情況下都要以最佳狀態面對顧客。
信心的傳遞同樣也是留住新員工的最佳方法，只有讓新進員工切身感受到企業有發展，個人才有奔頭。
三、向新員工講解管理制度
沒有規矩不成方圓，無論是新員工還是老員工，都要嚴格遵守店內各項管理制度，不得已任何理由違反制度。
對於制度的講解要簡潔、突出重點，不能將制度彙編甩手扔給新員工自學，但也不能長篇大論費時費力的照本宣科。
學習制度一定要與規範流程結合起來，員工應建立嚴格的流程意識，用流程規範行為，做到制度統一、流程合規。
四、向新員工傳授銷售技能
對於新進員工，尤其是之前沒有過相關銷售經驗的員工，管理團隊要著重將本企業門店在銷商品的特點、銷售技巧等教授給新員工，能夠通過有效的技巧方法，讓新員工快速上崗，才生實實在在的業績。
五、打造團隊氛圍
門店工作忙碌而雜亂，需要門店團隊有很強的協作能力，彼此緊密合作，如果某一位員工表現的不協調，很可能導致各類狀況頻生。
要通過各種方法，讓新員工儘快融入門店的大家庭中，提高團隊員工彼此的協作能力，加深協作程度，讓新員工感到集體支持，形成集體榮譽。
培訓新員工和管理老員工在方式方法上具有天壤之別，在培養過程中，管理者應當給與新進員工更多關心、更多支持，要與新員工保持緊密溝通，及時答疑解惑，幫助新員工儘快順利的度過“適應期”。
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