今天，是我们一起学习职场沟通课程，叫做：怎样请示工作，获得领导赏识？

到底什么事才需要向领导请示？

其实，很多职场人，包括很多工作多年的职场老司机，都会犯这样的错误。比如把一些自己本来就可以做主的事情，拿去找领导请示，这会让领导觉得你不敢担当、不敢决断。

而有时，又忽略了一些需要请示的事情，导致后期出现严重结果，最后因为没有提前向领导请示，需要承担全部责任。

所以，你要机智一点，该请示就请示，不该请示就别请示。当你遇到以下六种情况时，切记要向领导请示：

• 第一种情况：工作计划需要确认；
• 第二种情况：工作进行到某些节点；
• 第三种情况：工作出现意外情况；
• 第四种情况：工作超出自己权限；
• 第五种情况：工作出现失误或错误；
• 第六种情况：工作告一段落或完成。

如何通过请示工作获得领导赏识？

先来说第一个关键点：请示工作，给领导做选择题而不是问答题。

不知道你有没有看过网上疯传的一张图片？图片说的是，一位董事长的门上贴了一张纸条：“遇到问题先想好三个解决方案再敲门！”没错，老板花钱请你来是解决问题的，而不是制造麻烦，用你的能力给他赚钱。

在中国当领导似乎有一个特权，那就是下属请示工作的时候带着选项来，领导做拍板的动作。所以，请记住，请示工作要给领导做选择题。

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第二个关键点：请示方案的选项在二到五个之间，最好是三个。

古代谋士给主公建言献策往往会给出上、中、下三策，所以，你的请示方案最好也是三个，这样更有利于领导拍板做决策。

但如果真的只有一个方案，或者是有一个选项，该怎么和领导沟通呢？具体的沟通话术，你可以这么说：

“领导关于……的问题，我们暂时只想到了这一个应急方案，这个方案是……，可以达成……效果。当然这个方案并不完善，但时间紧急，先做应急处理。您看可以吗？也请您给我们更多的支持和指导！谢谢领导！”

第三个关键点：你要给领导一个倾向性的选择。

如果你不给领导一个倾向性的选择，领导轻则会觉得你善谋不善断，重则会觉得你是个滑头，不愿承担责任。所以，经过你自己的思考和判断后，你要给领导推荐一个方案。具体的请示沟通话术，可以参考以下这两个表述：

“领导，关于……的问题，我们慎重思考之后，认为有A、B、C三个方案，分别是什么什么？我建议咱们采用A方案，我的理由是1、2、3、4，您看可以吗？”

“领导，基于目前的情况，咱们可以采取甲、乙、丙三种应对策略，甲策略主动出击，乙策略中规中矩，丙策略稳健应变。我建议咱们不妨搏一把，采取积极主动的策略甲，我们的理由是1、2、3，您觉得呢？我们等候您的指示！”

领导不同意你的意见时，该怎么说？

很简单，就是一气呵成做好这三个动作就可以了。

第一个动作：闭嘴。

要尊重领导的权威，不要直接驳领导面子，当面怼回去。比如，类似这样的话，千万不要说：“您说的不对！”“这个方案不可行”“我们不能这么做”……如果你说了这样的话，那就别怪领导说你情商低，找你开骂了！

第二个动作：倾听。

其实，有很多职场人，都能做到在与领导意见不一致时，不发表意见。但是，能够做到闭嘴的同时，还认真倾听的人，真的不多。因为他们内心觉得领导说的都是错的，也就没有继续听下去的必要了。

要知道，领导之所以能成为你的领导，肯定是有值得你学习的方面。所以，就算你的意见与领导不一致时，也要保持倾听的姿态，并记录好领导的意见。

第三个动作：委婉表达。

如果觉得领导并不真正了解现状，或者领导的意见如果真的执行下去会对整个项目或目标不利，不吐不快的时刻，也要注意方式方法，委婉表达！具体的沟通话术，可以参考以下两个表述：

第一个话术：

“领导，刚才听您的意见确实和我们原来的想法不太一样，您的指导意见我都详细做了记录，回去之后一定仔细研讨。不过，我刚才提出的方案，也可以做个补充或者选项之一，仅供您决策的时候参考……”

第二个话术：

“领导，感谢您百忙之中为我们这个项目提出这么宝贵的意见。您的123这几点我们觉得特别有启发，但基于咱们分公司目前的情况，您看能否先按……方案来做，然后逐步加入123等方法，您看可以吗？”

以上就是今天讲的如何向领导请示工作的全部内容。职场中，如果你想升职加薪，就一定要学会主动请示工作，因为领导最苦恼的事情之一就是不知道下属在干什么，干得如何。

你学会了请示，就比别人多了一个让领导赏识、重用、提拔你的机会！

本文选自《9个秘籍助你成为职场万人迷》，作者夏琳。

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