“我们要走向何方，我们打算在哪些领域实现增长”，这是企业在经营管理中要思考和解决的首要问题，也就是要确定企业的战略走向。那么，究竟何谓企业战略？
对企业而言，战略意味着关注未来发展的基本方向：它的目标、抱负、资源以及如何与环境发生关联。企业的每个方面都在战略中扮演着角色——企业的员工、财务、生产方法以及环境；企业的每一项决策也只有与战略方向保持一致，才能发挥出实质性作用。对上市公司而言，位于顶层设计层面的股权激励计划，更是如此。
一方面，股权激励计划不应是短期行为，而应被纳入到企业的中长期规划中，成为企业人才发展战略的一部分。例如，傲农生物（603363.SH）在首次公开发行股票招股说明书中制定了未来三年的发展战略，明确要强化队伍建设，打造具有共同价值观和创业信念的队伍，为公司在2020年成为“中国农牧行业领先者”提供充足的人才和智力支持。在此战略的引导下，公司在上市后不满3月即推出了股权激励计划，授予公司中层管理人员、核心技术人员及业务骨干共245人限制性股票，以战略目标为导向，选择对公司战略最具有价值的人员，设立公司的短期和长期利润目标，使管理者和核心骨干们能够以股东的身份参与企业治理、共享利润﹑共担风险，助力公司的“二次创业”浪潮。
另一方面，上市公司股权激励计划通常以财务类指标（如净利润增长、营收增长或者净资产回报率）作为考核指标，但上市公司通常也会在考核指标中加入战略性的、具有针对性的考核要素，将股权激励计划与公司的主营业务战略相挂钩。例如，安妮股份（002235.SZ ）2017年6月9日公告的《2017年股票期权与限制性股票激励计划》对公司部分业务单元提出业绩考核，要求其业务单元 “畅元国讯”在2017年至2019年的净利润分别不低于 1.2 亿元、1.55 亿元和 1.6 亿元，且在各年度对各激励对象各自负责拓展的新业务实施分别考核；另外一块业务单元 “微梦想业”的业绩考核指标则是要求其2017年至2019年的净利润分别不低于 1600 万元、2500 万元和 3500 万元。
总之，企业在制定和实施股权激励计划时，需要从战略的角度进行规划，实现对内部人力资源的有效管理，并将股权激励作为实现企业增值能力的手段，激发企业在激烈的竞争中持续生存并发展壮大的持续竞争优势。
閱讀更多 榮正諮詢 的文章
