管理學是一門非常高深的學問。做好管理不僅是一門技術，更是一門藝術。即使學過管理的人也不一定會做管理，能做好管理。
那怎樣才能做好管理呢？管理到底是管什麼呢？理什麼呢？管是手段，理是目標。因為人性的弱點是不希望被他人管教，但是又怕別人不理睬。所以有效的管理一定符合人性，滿足人性，才能把事情理清，理順。可是，有的管理者卻不是這樣看問題，喜歡擺官架子，耍威風，亂用職權，導致員工怨聲載道，不僅不願服從上級管理，還要與上級對著幹。
有效的管理是什麼呢？
因為企業管理核心是人。而人是隨著時間和環境變化的，所以對於不同時代，不同環境，企業必須採取不一樣的管理方法。因為企業管理不是目的，提升效益才是關鍵。如果管理沒有提升效益，那麼多餘的管理不如不管。
特別是現在的年輕人，家庭環境和校園生活，讓他們養成了自由自在的習慣。來到企業以後，他們雖然得到工作卻失去了自由。雖然得到了高薪卻失去了高興。可是，對於大多數年輕人而言，他們寧可為了後者放棄前者，也不會屈服你的管理。這也是現在多數企業招人頭痛的原因。
也許，對於傳統企業的管理者來說，企業沒有管理怎麼行呢？工作沒人管，那不亂套了？其實，事情並非你想象的那麼嚴重。現在的員工，大多有逆反心理，企業越是管他，他越不想幹活。因為他心情不爽，怎麼幹得好活？所以企業要想管好事情，先理好心情，有效的管理在於多理，少管。
理是什麼呢？
一是講道理，讓員工發自內心地認可管理者說的話，做的事。二是要關心員工，讓員工感受到企業的溫暖。可是，我們有太多的企業對管理存在誤區，他們所認為的管理就是批評、指責、命令、監督、控制等。但這樣管理只會把員工與管理者的關係搞得很緊張，導致員工工作壓抑，他們最後只有辭職走人。
為什麼管理者要多理員工呢？
因為每個人，都希望自己能得到別人的信任、尊重、關心、理解和支持，這也是他們工作的最大動力。如果員工進入一家企業沒有人主動跟他打招呼，理會他，那這個員工的內心難受且沒有歸屬感。所以一個優秀的管理者一定要懂得關心、體貼員工，把心管好，千萬別冷落了員工。
現在社會創業者與就業者的位置幾乎平等，他們都是相互選擇，企業只有崗位不同，沒有職位高低之分。如果一家企業過分強調職權，過分強調等級制度，過分強調管理，那麼除非這家企業效益真的很好，工資真的很高，否則，有的員工寧可失業也不會就業。
為什麼員工需要激勵呢？
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。而人性的特點是不喜歡為別人做事，卻願意為自己做事。所以作為一名優秀的管理者，你的管理理念和管理方法一定要跟上時代的步伐。因為書籍和理論都是死的，而市場和人性都是活的。如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那麼你只會把員工管跑。因為員工惹不起，躲得起。所以一家企業人員流失嚴重，管理效益不好，老闆或管理者一定要先反思自己，別一味地指責別人。
管人的藝術，淺顯易懂，但管理者在實踐時往往困難重重，因此，一名優秀的管理者一定要學以致用。
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