作為中國少壯派CEO代表的王興，是最接近亞馬遜CEO貝佐斯的人。
在“千團大戰”中勝出的美團，如今已經是估值300億美金的的公司，這篇文章將會省去發展過程中經典案例和戰役，來看看王興的商業思想和理念到底是什麼。
最後還將會有四個思想實驗，供長期思考。
王興
競爭之道--“農村包圍城市”
1、團購這個生意到底開多少個城市
300多個城市具備開團購業務，大城市大成本開，小城市小成本開。
2、應該先從哪些城市投入資源
美團邏輯：假設未來某個時間點勝負已分，形式明朗，那麼有人開始落後，關城市成為可能，一種是頭部城市，一種是尾部城市，而關尾部城市的可能性最大。
頭部城市業務量大，管理資源運營成本消耗小，沒有誰能夠全部鎖定，所以永遠存在機會。
而當尾部城市撤退的時候，小城市便可以盈利，美團的側重點是排名25至94的城市中，甚至比頭部城市還要大。
3、排名150名以後的城市要不要開
團購是重資本行業，想要融更多資，那麼全國市場佔有率一定有重要的指標，而排名150之後的城市，對佔有率的影響非常小，而管理成本也很高。
這個策略也像極了毛澤東軍事思想中的農村包圍城市。
每天前進“三十公里”
每天前進三十公里，源於1911年12月人類首登南極點的故事。來自挪威的埃蒙斯團隊和來自英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個從來沒人完成過的事情，到達南極點。
埃蒙斯團隊5個人準備3噸物資，並且還提前在北極和愛斯基摩人居住，提前適應寒冷的環境。斯科特團隊17個人一噸物資，只能是這個過程中不犯任何錯誤，一噸的物資剛好夠。
這整個過程中，他們碰到的環境是差不多的。最後的結果是埃蒙斯團隊成功了，而他們的成功經驗可以總結成一句話：不管天氣好壞，每天堅持前進30公里。在一個極限的環境中，你要做到最好，但是更重要的是，你要做到可持續的最好。
斯科特的團隊比較隨心所欲，天氣好就走的非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷裡，詛咒惡劣的天氣。
現在，如果你想實現一個目標，在測量了目標點和現在的“距離”後，你是選擇制定計劃，每天按照計劃前進一步，還是心情好就大步走，心情不好就小步走甚至不走？
如果將這件事情再和不斷變化的外部環境相乘，實現的步伐會難很多也不可預測很多。
那我們就再一次抓住不變，無論天氣好壞，每天前進三十公里。
競爭之道--通盤無妙手
1、真正善於下棋，善於打仗的人，其實在戰爭之前，就運籌帷幄，把兵、情、戰、事，瞭解的清清楚楚，直接把可能的隱患給消除了，所以在整個過程中不會有赫赫之功的時候。
善醫者往往都是把疾病消除在萌芽之中，所以我們並不會覺得這樣的醫生醫術有多麼高明。
善戰者無赫赫之功，善醫者無恍惚之名。
通盤：我們做決策的時候，應該站在全局的角度，看問題不計較一城一池的得失。儘管短時可能會面對眾者的不理解，而往往只有這樣才會贏得全局，取得最後的勝利。
競爭之道--勝可知不可為
1、王興的“學貫中西”
《孫子兵法》中“不可勝在己，可勝在敵”，團購的事情不是我們打贏的，不是我們打倒了對手，而是對手自己絆倒的。
“勝可知不可為”，你做的足夠好，是自己利於不敗之地，不代表你能勝，只有對手做了愚蠢的事情你才能勝。
2、東西方哲學的異同
西方哲學體系將思維和邏輯，它希望幫你建立一種思考方式和思維框架，在這個框架裡你做各種歸納和演繹，結論都是牢靠的。而東方哲學的魅力在於它的模糊性，它往往敘述模糊，容錯性高。闡釋空間大，而不是直接講述理論。
3、千團大戰與《孫子兵法》
“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故、善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰，勝可知，而不可為。”
古時善於用兵作戰的人，總是先把自己變成不可戰勝的狀態，然後等待可以戰勝敵人的機會。不可被戰勝在於你自己，能否戰勝敵人在於對方有沒有給你可乘之機。善於作戰的人，只能做到使自己不可戰勝，而做不到敵人一定被我戰勝。
所以勝利可以預見，不可強求。
①、做好自己，不管別人
別人在狂打廣告，美團在分析城市策略，打造內部信息系統和IT系統，找來統領三軍的元帥。做好自己，等待對手犯錯。
②、所謂不可強求，也在於“不作為”
沒有取勝的策略和把握的機會的時候，不出戰也是一種選擇。
覺得有所為，實際上是一種“行動焦慮症”，覺得必須乾點什麼才能安心，至於乾的對不對，是不是有意義不重要，而消除自己內心的焦慮才是最重要的。
改在沉澱的時候出擊，才是最大的敗筆。
③、我們可以貪婪，但是我們要長期貪婪
慢慢等待一個好機會
多數人對戰爭的認識是不對的，戰爭不是有拼殺和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的，很多勝利是來自耐心，而不是奇蹟般的勝利。
競爭的終極境界--不爭
1、同向為竟、相向為爭
生活中、商業裡大部分時候我們是在競賽，目的是為了到達某個節點，甚至只是自己和自己比，而不是擊敗他人，打到他人。
美團和競爭對手的關係像開車，你要時不時的看一眼後視鏡，但不能盯著後視鏡開車。
2、美團的邊界在哪
太多人關注邊界，而不是關注核心。只要核心明確，我們到底服務什麼人，給他們提供什麼服務，我們都會不斷嘗試各種業務。
終點在哪，不準備完全消滅敵人，下半場接受競爭才是新常態。
討論邊界和討論終局都是一種思考角度，但並不是唯一的角度，棋盤還在不斷擴大，自然也沒有結局。
只有死亡見過戰爭的結束。
競爭不是目的，而真正的目的是自我成長，是縱情向前，是邊界擴張。
《道德經》：夫不爭，則天下莫能與之爭。
只要你心中不要總想著怎麼打敗敵人，怎麼踩著被人的實現一種短暫的勝利，而用“不爭”的心態獨立於世的話，那麼你是天下無敵的。
一起來做四個有趣的思想實驗
思想實驗1
如果此時此刻把做的這件事情的附帶結果給你，你還願意繼續做它嗎？
這其實是在說，你做某件事情是事情本身還是一些其他附加屬性。
思想實驗2
如果你有一件事情只能默默做，不能告訴其他人，你好願意做嗎？這其實是在區分內在動力和外在動力，你做一件事情是內在動力驅動還是來自別人的眼光和看法。
思想實驗3
假設你想知道某件事A，是不是你真正喜歡做的事。現在你可以想象一個你同樣很喜歡做的事情B。然後你可以問問自己說，假設有一個外星人給你無限的條件無限的資源，在你剩下的人生裡只要把A慢慢做好就行，前提是這輩子都不能再做B了，你願意嗎？這其實是在說，你為了做某件事，不是它給你帶來了多少快樂，而是做這件事，你願意犧牲什麼，付出什麼。
思想實驗4
如果你註定十年後死掉，那麼你還願意做某件事嗎？這不是一天，而是十年。條件好像寬泛了，其實這更明確了自己應該做什麼，不是等十年可以活的時間，而是現在、馬上。
這是一個長期的思考，這是一個非常值得的思考。
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