出生於1979年的王興，很早就創業了，2004年他就開始和同學一塊兒創業，2005年推出了校內網；2007年，他又創辦了飯否網——這是中國最早的類似Twitter的網站；2010年，他又創辦了美團網。校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結局。到了美團網，這家從5000餘家團購網站中殺出一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團網月交易額已經突破39億元。
2009年年底，王興準備做美團網，他在公司內部闡述了“四縱三橫”理論：
在這個“四縱三橫”理論的基礎上，他繼續闡述團購的盈利模式：互聯網營銷模式，第一階段是門戶網站，盈利模式是展示廣告，目標客戶是能夠投放昂貴廣告的大企業。第二階段是搜索引擎，服務中小型企業，只要你有幾萬塊錢就能買關鍵詞，做廣告，一下子將投放門檻降低了很多，精準度也高了很多。第三階段就是團購，通過交易來對消費者進行更精準的推廣，服務的商家都是本地的小型企業。這構成了金字塔，塔基是團購服務的商家，塔尖是門戶服務的商家，中間是搜索引擎服務的商家。團購的盈利模式就是減少商家的廣告投入，把這部分讓利出來，讓消費者佔到一部分便宜，團購網站也可以分享到一部分利潤。
2012年，經過兩年的摸索，王興提出團購“三高三低”的理論，他對團購的理解更加獨立，甚至跟美團一開始的老師Groupon背道而馳。Groupon是高毛利、高成本運營的公司，而美團定位於：為消費者提供高品質、低價格的服務；為此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。
王興對團購的理解，正是美團網區別於其他團購網站的根本原因。這段話可以說是一個標尺，用來衡量公司運營中遇到的種種問題，選擇合適的處理方式，用於糾偏。每一次糾偏的細微差別，最終讓美團與其他競爭對手積累起天塹鴻溝的差距。
騰訊聯合創始人、CTO張志東就認為，王興對團購本質的理解，超越了騰訊，也超越了Groupon。“做團購，王興一定比馬雲和馬化騰強。在這個競爭中，核心團隊的認識是決定性的。執行力好，成本、節奏、秩序做得好。在大家都燒錢時，美團做了最經濟、效率、持久的方式。”
一位優秀的CEO與平庸的CEO之間最本質的差別在哪裡？我覺得是戰略眼光，有無長遠的戰略眼光是優秀的CEO和平庸的CEO最本質的差別。
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