马雪毅
目前中国互联网行业已进入腾讯和阿里的双寡头时代，既然只有双寡头，那么互联网公司只好选择站队，所以就形成了以腾讯和阿里为首的两个阵营。最近腾讯和京东联手入股唯品会，杀入到女性为主的电商市场，开始向阿里的核心业务发起正面进攻，这下马云睡不好觉了。
以腾讯为首的“反阿里联盟”
去年在乌镇举行的世界互联网大会，全球互联网行业的大佬齐聚中国。到了晚上，国内的互联网大佬们组了一个又一个的“乌镇饭局”，其中最引人注目的是刘强东和王兴牵头组织的“东兴局”。中国人非常讲究饭局的坐次，最重要的人物往往坐在中间。能够坐在“东兴局”的主位的肯定不是一般人物，这个就是腾讯的掌门人马化腾。按照媒体上发布的照片，马化腾坐在刘强东和王兴中间。
从照片上可以清晰的看出来，“东兴局”实际上就是“腾讯系”的聚会。除了刘强东和王兴，重要的嘉宾还有高瓴资本张磊、滴滴程维、快手宿华、摩拜王晓峰、美团点评王慧文、知乎周源、58姚劲波、朱啸虎、联想杨元庆、红杉资本沈南鹏、今日头条张一鸣、小米科技雷军。
在这场饭局上，各位客人多多少少和腾讯有一些关联。京东和美团不用说，这两家是腾讯战略投资的公司。其他的包括58、快手、知乎和摩拜都是腾讯投入过亿的创业公司。而滴滴则是腾讯、阿里“双派系”，其在去年6月得到了腾讯、阿里巴巴等公司齐投的45亿美元。从目前的情况来看，滴滴跟腾讯走的更近一些。毕竟，滴滴崛起的背后，马化腾起到了非常重要的作用，甚至几次当面跟总理进言。而高瓴资本和红杉资本一直和腾讯捆绑的很紧，三方一起投过很多大项目。
值得玩味的是，一向高调的马云却闭门谢客，显得非常安静。马云还向媒体表示，想组一个超级饭局很容易。自己不想参加他们的饭局，即使是他们邀请也不一定去。这的确不像马云一惯高调的风格，他可能在思考对策。
腾讯系VS阿里系，电商和新零售超级大战
这几年来，腾讯和阿里一直在明争暗斗。腾讯出了微信，阿里赶紧推出了来往，结果输的很惨。腾讯想做电商，结果始终做不起来，最后只能战略投资京东，陪嫁电商部门。还有游戏、影视领域就更加激烈了。双方你来我往，都想切入对方的核心业务，可是都没有太大的成效。不过这两年开始发生了很大的变化，主要体现在电商和新零售领域。
1、腾讯和京东联手入股唯品会
电商是阿里的主营业务，这次腾讯+京东+唯品会，形成了一个强大的组合。这个组合是电商行业的第二名和第三名的联合，再加上中国最大的用户和流量平台，以及互联网领域的超级金主。简单来说，腾讯有钱有用户，京东卖男性喜欢的3C和数码产品，而唯品会卖女性喜欢的服饰、护肤品和化妆品。这个组合就是为了挑战阿里的电商老大而存在的，我相信马云一定看到了这一点，不过短时间来看没有太好的破解方法。从很大的程度上来说，电商业务对流量的需求很大，以腾讯的用户数量和大数据平台，可以帮唯品会进行精准导流，有可能会大幅度提高唯品会的收入。估计在消息宣布的当中，马云是没有睡好觉的。这可能是马云今年最担心的事情。2018年，电商超级大战即将爆发！
2、腾讯巨资入股永辉超市
马云认为新零售是阿里的战略重点，因此阿里围绕新零售的布局是最早也是最广泛的。据不完全的统计，阿里投资了三江购物、联华超市、新华都等十多个项目，总投资金额已达到500亿元。作为阿里的老对手，腾讯也不可能甘于寂寞，斥资42亿入股永辉超市。2018年双方在新零售领域跑马圈地，已经拉开阵势准备大干一场。从目前来看，腾讯和阿里在新零售领域的布局已经非常清晰了。目前双方的阵营是：“腾讯+京东+永辉+沃尔玛”对抗“阿里+苏宁+高鑫+新华都+联华”，这是一场千亿甚至万亿级别的大战，线下很多的零售商可能都要被迫站队。
如果是之前的来往、大文娱都是阿里尝试想杀进腾讯的大本营，最多也就是给腾讯找点麻烦，但都以失败告终。那么这次腾讯系大张旗鼓，联合京东一起通过资本并购的手段，整合了行业二三四名的选手，再加上腾讯平台的流量优势，可能对阿里的主业形成强有力的打击。马云的危机来了，可能最近都会失眠。
光荣与梦想1987
腾讯京东入股唯品会后，一个“反阿里联盟”高调成立了，这是腾讯将斗争放在明面上的一大步，但一场更惨烈恶战却才刚刚开始。
事情是这样的，互联网资深观察家刘兴亮在朋友圈发了一张照片，是腾讯的马化腾、京东的刘强东、唯品会的沈亚等人的合影，同时配文说“传说江湖有个秘密组织，叫做反阿里联盟。”
这条朋友圈被马化腾亲自评论，只有四个字——“物极必反”，似乎暗指阿里巴巴的好日子到头了，腾讯要与阿里干架了！
至于双方干架的第一战，当然就是让阿里巴巴起家的电商领域。如今阿里靠天猫、淘宝、聚划算占据了中国电商市场80%的份额，第二梯队的电商平台份额急剧萎缩，在聚美优品等平台不再景气的情况下，其它电商平台们再不联合起来，恐怕也会被阿里挤到边缘。
腾讯擅长的是社交，在电商领域一直是弱项，3年前腾讯买下京东15%的股权，如今又联合京东出手8.63亿美元拿下唯品会10%的股份，其发力电商的意图已经非常明显，从此以后，中国电商平台间的斗争将进一步成为腾讯阿里间的对抗，这可以称得上是改写中国电商格局的大事了。
这几年，腾讯与阿里表面上相安无事，其实暗地里都在跑马圈地，为未来的战事做准备。据不完全统计，今年腾讯和阿里继续疯狂投资：腾讯投资113家公司，阿里投资45家公司。虽然数量上约有悬殊，但是布局的领域和方向却是基本一致，两家都同时涉及到了出行、企业服务、文娱、人工智能、电商等领域，仿佛是相互较着劲地比拼。
先说腾讯，除了进一步加码自己擅长的社交、游戏等领域，还在物流领域花1亿多美元扶持货车帮，这是物流APP中的前排玩家，而腾讯先阿里一步掌控了该领域，未来就有可能在物流方面对阿里展开攻势。
而在阿里看中的新零售和电商领域里，腾讯今年一口气投资了8家，除唯品会外，还有永辉、每日优鲜、扫货、拼好货、转转、Flipkar等，总投资金额超过30亿美元。
阿里方面当然也没有闲着，投资了大润发、易果生鲜、银泰商业、华联超市等14个企业，在电商零售领域仍占据绝对优势。
可以说，如今的新零售和电商的天下，都在腾讯与阿里的掌握之中。
但是你也许还听过一句话，如今的互联网企业只有两个，一个是被BAT投资过的，一个是没被BAT投资过的。所以我们还能看到，无论是火热的人工智能，还是面向未来的智能硬件，也都成为腾讯与阿里争夺的焦点。而且双方还分别投资了摩拜单车与ofo，并在汽车领域形成对峙。
至于这场版图争夺战的结果，其实是很容易预见的。就是当各企业完成站队，那么下一步必定不是腾讯阿里各自占山为王、安于现状，而是势必进行一场正面作战。只有结结实实打一仗，双方才能甘心。
而从目前来看，这第一战，要先从电商领域开始了。
氪星情报局
2017 年 12 月 18 日，媒体报道腾讯与京东联合入股唯品会，明里人都知道，阿里的淘宝和天猫一直是腾讯和京东的眼中钉，而此举毫无疑问，就是腾讯和京东为了进一步狙击淘宝天猫而来的。
而更火的是一张流出来的朋友圈截图，明指腾讯、京东、唯品会三家成立了「反阿里联盟」，更有意思的是，马化腾特意在这条朋友圈下面留言表示 “ 物极必反 ”。
很明显，加上腾讯投资的美团点评、拼多多、永辉等零售巨头，这就是以腾讯为核心的对阿里巴巴的包围圈。那么问题来了，「腾讯+京东+唯品会」的组合能都干的过马云的阿里巴巴呢？
马化腾的发力的意图非常明确了，腾讯擅长社交，市场巨大的电商一直没做起来，后腾讯买下京东 15% 的股份，将自家的「拍拍」并入京东，如今又联合京东入股唯品会。
毫无疑问，在这狙击阿里的战场上，京东和唯品会就站在前线，而腾讯就是背后最大的操盘手了。
「腾讯+京东+唯品会」的组合能否干的过马云的阿里巴巴我不知道，但这肯定对马云的淘宝天猫有巨大的冲击。
从腾讯京东入股唯品会到现在不过半年时间，今年京东的营收已经远远超越阿里巴巴了，至于营收超越淘宝天猫的份量更加不敢想象了。
虽然说京东过于沉重的商业模式一直颇受争议，但以京东目前势不可挡的发展趋势，加之拼多多的裂变增长上市，淘宝天猫的份额很明显是有所削减的。
最后说说唯品会了。唯品会主要经营的名牌类产品，并且涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类，因此在专业领域对阿里的冲击还是非常大的。当然，单独唯品会对阿里的影响是不大的，但加上个京东和拼多多，结果就不好说了。
腾讯、京东、唯品会这三家成立的 “ 反阿里联盟 ”，加上如今强势崛起的拼多多，马云的阿里巴巴颇有是四面受敌的态势，但最终腾讯+京东+唯品会的组合能不能干的多马云的阿里巴巴，不得而知，但我坚信，有竞争肯定是好事。
你认为背后的操盘手腾讯能干得过马云的阿里巴巴吗？欢迎关注留言，等你评论，等你「一鸣惊人」！
stormzhang
反阿里联盟的本质不是干掉阿里巴巴，而是拖慢阿里巴巴的发展，让腾讯在其他的领域里面超过阿里巴巴，所以反阿里巴巴联盟的目标并不是干死阿里巴巴，而是让阿里巴巴的视野里面一直关注到电商行业本身，然后腾讯弯道超车。
一、唯品会京东不可能干的过阿里巴
下图是阿里、京东、唯品会近几年营收的同比增速情况，可以明显看到，阿里巴巴这么大的体量他的增速还在持续上涨，这是非常可怕的，阿里巴巴放佛是怎么都到不了增长拐点。
对比的是，无论京东还是唯品会，营收增速都没有阿里高。唯品会的营收增速一直在下滑，而进入2017年，京东的增速也开始下滑了。
两个增速下降的电商当然不可能打赢阿里巴巴。
但是别忘记了，现在拼多多崛起了，反阿里巴巴联盟又多了一个让阿里头痛的角色。
二、腾讯的反阿里巴巴联盟是分散的，并不聚焦
无论是京东还是唯品会，都是单独的公司，腾讯是大股东，而不是控股，所以腾讯对他们是没有绝对掌控力的，比如滴滴，所以在大方向一致的情况下，唯品会和京东可以很好的协调，但是如果二者战略不一致，那就太难了。
不像阿里巴巴，所有的投资都是为了收购，都变成阿里巴巴自己的养分，这样可以保证最大化的向心力。
反阿里巴巴联盟本身也是有巨大的竞争的，比如，同为腾讯系，滴滴做外卖，美团做网约车，再比如腾讯投资了快手，而自己又做了微视。
三、反阿里巴巴联盟最大的价值是拖着阿里巴巴
电商是阿里巴巴的命脉，所以阿里巴巴会一直注意，但是很难有品牌打败他，比如很少有人打败微信和QQ一样，但是最好的进攻是在敌人的后院烧一把火。
如果有了京东和拼多多、唯品会，阿里巴巴就是拖累阿里巴巴的一个棋子，让阿里巴巴的战略重心必须分一部分出来。
马云曾说，能打败阿里的，一定不是另外一家电商公司。
你觉得拼多多能打败阿里巴巴吗？
毛琳Michael
如果商业战争靠多拉几个小弟搞个团伙就能打败对手，那这个世界上恐怕就没有那么多伟大的公司了。
腾讯虽然有微信，通过社交黏住了最多的网民，占据了移动端的入口，但是腾讯在电商业务上的尝试一直失败。所以腾讯放弃了自己做电商，转而扶持其他公司跟阿里对抗。腾讯先后投资京东、蘑菇街、唯品会，都是这个目的，希望扶持小弟在电商领域杀出阿里重围。
到目前来看，腾讯的规划算是失败了，不仅仅没有成功扼杀住阿里，反而让阿里越做越大。
上图是阿里、京东、唯品会近几年营收的同比增速情况，你可以很直观的看出来，无论是京东还是唯品会，营收增速都没有阿里高。唯品会的营收增速一直在下滑，而进入2017年，京东也开始扭转过去的增长趋势，开始下滑。
反观阿里，作为主营业务的电商收入一直保持高速增长，连续2年同比增速都超过50%。在这种情况下，腾讯希望通过投资京东和唯品会来封锁阿里的电商，几乎是做白日梦。
再来谈一下腾讯投资唯品会这件事，很多人只看到了腾讯投资唯品会是为了抵御阿里，但是忽视了另外一个问题，腾讯投资了京东之后，又投资了蘑菇街、拼多多和唯品会等电商公司，这恰恰说明腾讯投资京东的整合是失败的。正是因为京东在跟阿里的竞争中屡屡受挫，腾讯才不得已需要在电商领域花这么大力气去做投资。
从市值上看，腾讯和阿里的市值差不多，两家公司都有着庞大的用户基础和盘根错节的投资关系，马化腾近期多次对涉及阿里相关话题进行点评，甚至不否认反阿里联盟的存在，俨然一副反阿里联盟盟主的做派。而面对腾讯加上一干小弟的围攻，马云根本没当回事，连正面回应都没有，这也说明阿里根本不惧怕所谓的反阿里联盟。
再来看看所谓的这个反阿里联盟本身。
虽然都是以腾讯为中心，但是各自之间仍然存在着非常严重的竞争关系。比如，同为腾讯系，滴滴做外卖，美团做网约车，相互之间竞争异常激烈。再比如，同为腾讯系，京东、唯品会、蘑菇街、拼多多都在做电商，名义上能一起对抗阿里，但是实际上，相互之间的竞争也不小。
所以如果看到了这一点你就会明白，所谓的反阿里联盟，内部也存在着非常大的离心力。互相之间勾心斗角，你还指望他们能围攻阿里？
马云曾说，能打败阿里的，一定不是另外一家电商公司，而腾讯带头组建反阿里联盟，本质上还是围绕着流量、商家、用户形成的电商思维来进行的，马化腾的站台，除了能够在声势上给京东美团这些小弟壮壮胆之外，也没多大意义。
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陈海宁频道
开辟新零售新战场，不要恋战旧赛道
反阿里联盟，可能现在还要加上个拼多多了，借助微信巨大流量，拼多多在短短三年内，于五环外攻城略地，收获3亿用户，频繁赞助电视综艺节目，强势占领用户心智。最终走上纳斯达克，完成上市之旅。
然而，其实无论是阿里还是腾讯都应该明白，真正能打败他们的不是对方，恰恰是这个时代。
就像张一鸣说的，BAT过去都太恋战旧赛道，不停在互相纠缠中浪费掉大量宝贵时光，而头条系就是在巨头互斗的时光中，找到了新赛道，快速野蛮生长的。
如果说，今日头条让巨头们第一次感受到头条系的压力，那随后拥有5亿月活的抖音，则更让巨头们惊诧不已，没能多想，巨头们纷纷杀入短视频赛道，连八杆子打不着的讯飞语音输入法也玩起了短视频。
说回电商领域，抖音上半年前就给某些头部达人扶植，做起了带货同款淘宝店，在抖音主页可以直接跳转淘宝购物页面，短视频带来的边看边买的场景冲击，似乎比优酷无处不在的购物广告效果更好。
不久之后，淘宝也上线了短视频APP，独客，并将短视频纳入手淘搜索入口。
腾讯阿里都想着压制对方，却不料半路冒出了个压不住的头条。时代最是无情，用户喜新厌旧，抓牢用户才是硬道理，老想着压制对方，可能会丢失一些必要的洞察力，灯下黑，看不到重要的新机会。
腾讯系的电商力量太散
腾讯执着于电商，但是一直没能把电商做起来，当年大力扶植拍拍网，最后也没找到把手头大把流量导向拍拍的办法，迟迟无解之后，腾讯选择砍掉自身不擅长又不赚钱的业务，投资京东，还把拍拍等电商业务一起打包送给京东，但是京东显然对拍拍不感冒，接手之后没多久，就停掉了拍拍。
腾讯虽然入股京东，又联合京东一起入股唯品会，但入股和收购是两码事，在运营和战略上，京东和唯品会显然都有自己的想法，并且，它们在微信生态里的时间那么久，吃到微信流量的红利还不如拼多多。
讲真要对抗阿里，它们未必能一条心。
场景购物时代，反阿里联盟似乎大有所为
随着人们上网场景碎片化，购物入口也从之前的单一淘宝被切割了。尤其是微信解锁小程序之后，京东、唯品会都能利用小程序，从微信社交圈切入，制造各种场景，刺激消费。
似乎看到小程序购物场景的前景，近日，支付宝也上线了小程序，但缺少社交基因的支付宝，不知能否引爆自家平台小程序。
微信对淘口令的围剿不断升级，各家逼近流量天花板，往线下和其他合作渠道寻求突围方式。未来走向如何还真不好贸然判定，但在新赛道，人人机会平等。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
吴怼怼
众所周知的是，阿里巴巴与腾讯是中国最具实力的互联网企业，在经过数年的长足发展之后，都取得了赫赫成绩，谁都没办法取代谁，毫无避免的形成了竞争格局。
两家企业在纵向扩展中，没有了太大的长足的增长空间，腾讯在社交方面可谓是做精做绝了，让人闻风丧胆，而阿里巴巴在电商行业，横扫全球，无敌手。而横向扩展，靠投资、并购、跨界等方式推动发展。
这是企业没办法的选择。也是大企业的矛盾。比如在互联网金融上，腾讯与阿里巴巴不可避免的“撞车”。腾讯有财付通和微信支付，阿里巴巴有支付宝。
这样一来，生态公司就提上了议事日程。这是腾讯与阿里巴巴不可避免的正面竞争的开始。
而在各自的商业生态格局中，腾讯与阿里巴巴加足了马力，卯足了劲地在跑马圈地，你投资滴滴，我就投资快递，你投资OFO，我机投资摩拜，你投资美团，我就投资大众点评。
总之，你干嘛，我也得跟上。
而最近，腾讯与京东联合入股唯品会，被人理解为成立“反阿里联盟”，腾讯+京东+唯品会的组合，拟在时尚领域狙击阿里巴巴旗下的天猫。
其实这样的理解并不准确。
当然，京东与天猫的竞争是毫无疑问的。但是强拉上腾讯，说是与阿里巴巴对着干，就是有些小题大做了。
而事实上，滴滴与快递的合并，美团与大众点评的合并，以及未来OFO与摩拜的合并，都是腾讯与阿里巴巴的双赢，根本就不存在谁要把谁干死的问题。
也不存在所谓的“反阿里联盟”。也无所谓“马化腾的腾讯系干得过马云的阿里系吗”之问了。
唐氏二少
“腾讯阵亡全家桶”中,拍拍网的名字赫然在列。作为中国互联网巨头腾讯的儿子，拍拍虽然占据了电商的先发优势，但也无法避免被关闭的命运。对于腾讯来说，电商也就成了马化腾的一个心结。
在2014年腾讯以拍拍加2.15亿美元现金的方式，获得了京东15%的股份，和京东建立了战略联盟，但是3c、家电出身的京东掐不过阿里于是在前几天，京东、腾讯又牵手了唯品会，这就意味着“反阿里联盟“成立。
马化腾默认成立“反阿里联盟”，实际上是在变相地承认自己一家干不过阿里，因此需要联盟。
而京东和唯品会都有着自己发展的瓶颈，是选择站队腾讯，和阿里巴巴公开对决的一个重要原因。
对于京东来说，主战场3c和家电有阿里联合的苏宁来竞争。3c、家电产品不是消耗品，二次购买的周期太长，京东想开拓快消、女性市场，但“二选一”让京东受挫。刘强东急需一个如鱼得水的老炮，带领自己在2018年实现让更多女人爱上京东的小目标。
唯品会的供应链以及在女性市场的地位，是京东做女性、快消市场的加速器，但面对有抱负的沈亚，京东也就只有和腾讯站在一起，才有机会牵到唯品会的手。
再说唯品会，最近几年互联网的红利逐渐消失，众多电商平台将用户、流量瓜分殆尽，新用户增长乏力，运营压力与日俱增，股价一路走低，需要新的资金与流量给唯品会带来活力。
接受腾讯、京东的融资，不仅可以直接拿到资金，还能拿到微信、京东入口带来的流量，这正是现如今的唯品会急需的。
“反阿里联盟”的成立，一定程度上来说，是阿里自己让他们走向的联合。虽然三家联合起来不一定会干的过，但足够让阿里很头疼。
互联网指北
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这个事说来有趣，而且说来话长，想了解其原因的童鞋慢慢往下看...
互联网圈子里熟悉Pony的人都听说过一个段子（我曾听某位大佬在饭桌上当做谈资讲起过，怎么流传出来的不得而知）：马化腾对鹅厂（腾讯）的终极目标有三个，社交、电商和搜索。在社交领域，鹅厂有不可撼动的地位，随社交所衍生出的内容、游戏、娱乐三大方向也做的得心应手。但电商和搜索一直都是Pony的两块心病...
这段子是哪来的我们不讨论，不过它却直观表达了腾讯在国内互联网环境中的位置和处境。自古“得民心者得天下”腾讯站稳了社交这个领域，如果单纯按照用户量级来排位的话，就不是 B.A.T这个么排了，而是 T.B.A。这个时候就会出现一个很奇怪的问题，也是Pony所关心的问题——为什么这么多用户在手里，但电商和搜索却做不起来呢？？
简单思考这个问题，确实很邪门。按照互联网的运营逻辑，用户为王，拥有了用户就拥有了一切。所以按此逻辑，当年腾讯也是做过不少尝试的，而且还是在早期作为第一梯队就进入过电商和搜索领域，80后应该都知道，当年的拍拍（电商）、财付通（支付）和搜搜（搜索）。
拍拍是国内最早一批电商平台，淘宝还处在发展期拍拍就上线了，财付通也是在支付牌照发放初期随第一梯队上线的，只有搜索做的比较晚一点。当年处在探索期的腾讯付出了非常多的代价发力在电商和搜索两个部分，当年还花重金聘请“首席科学家”专注与搜索技术，最后也没搞起来。
.......一段漫长的发育期结束，随之而来的是移动互联网时代。
上半部分是历史原因，大家都各自为阵，竞争虽有但不激烈。然而移动互联网的爆发却彻底改变了游戏规则！！继续往下看
随着移动互联网和智能手机的出现，强化了移动社交、移动搜索、移动电商三个领域的用户需求，迅速的让BAT三巨头野蛮发育，可能这个发育的过程也是三位领导根本没预料到的。这个时候就有意思了，腾讯原本在PC时代没有玩转的搜索和电商，又有了新的机会。
同时，新一代的互联网用户诞生，这些用户的行为习惯和PC时代完全不同，腾讯借势战略入股搜狗，依附于搜狗的核心技术和产品特性迅速的抢占了移动端的搜索份额，80后很多人都还在用百度，一切都是那么熟悉，而在新生代眼里，搜狗才是常用工具。随着信息流动速度的成倍增长，搜索开始变成一种基础需求，后来再加上微信这个大产品的加持，腾讯在移动端搜索算是扳回了一局。
然而，电商这个刚需坎儿是怎么都过不去。拍拍没搞起来，腾讯又在2011年收购了易迅还是搞不定，又过了3年，腾讯用了类似搜狗的打法，战略入股的京东，然后把易迅拍拍也都给了京东，试图通过整合嫁接的方式来抢阿里的市场，然而效果还是不理想。按照这个组合拳，腾讯应该已经算是国内电商的“第一排”了，然而这并不是目标，目标还是要做老大。
因为微信的出现，又给了腾讯一剂强心针！微信的野蛮生长让腾讯在移动端又站稳了脚跟，搜索通过微信的加持有了不小的成绩。基本上从用户群提的角度和百度划清了用户界限。但是后来把电商接入到微信里，也想通过这种方法给电商加持，结果啊...还是不够理想啊...
MMP的电商怎么就这么难干呢！！？？用户跑到腾讯家用QQ、微信，90-95后用户开始用搜狗和搜索，但是一到要购物就跑去阿里家了！！话说不是已经有京东了吗，怎么还是会这样？这其实是跟用户的购买习惯和需求有很大的关系，京东再大它也拼不过阿里的集市零售。用户习惯已经养成，一时可不像搜索那样好改变的。
所以难干！！但是还是要干！！不但心不甘！！所以应该怎么做呢？我姑且瞎猜吧，也没啥根据，仅仅只是针对我个人的判断：
1.还是同样用战略入股的方式把阿里的短板全部布局搞定，先从外围设置进攻路线。
2.你们好像都不关注小程序撒？？？小程序可是未来在零售场景下的一颗原子弹，只是现在还没有足够多的人意识到它的存在，习惯还没养成，意识还没觉醒，但下一个电商独角兽绝对有可能出现在小程序里。腾讯的一贯打法都是很低调的，低调的打，低调的发力，目的达到就可以了。
3.腾讯可能会以战略投资的形式等待一些优秀的创业者利用微信小程序开发出可以抗衡淘宝的产品，那个时候，电商是谁的天下就不好说了。
猫眼智客-杨明慧
肯德基从来不骂麦当劳，麦当劳也从来不说肯德基，所以双双成为世界500强；奔驰从来不诋毁宝马，宝马也不诋毁奔驰，也双双成为了名车。内斗，拉帮结派，互相消耗，毫无益处，其实我们并不需要去诋毁别人维护自己，大企业也一样，到头来伤的其实还是自己。做事先做人，格局决定结局！细节决定成败！
