私信“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！
导读：
绩效考核到底有多难？为什么很多企业落地不成功、不理想、未达预期？还有不少企业想做又怕没效果，所以不敢做？我总结了一下，其实绩效考核只需要做好最重要的三步，如果做好这三步，员工肯干，士气提振，绩效必增！
传统绩效考核输在哪里？
1、重考核轻激励。考核是老板要的，激励是员工要的，考核时加大了任务和要求，却没有给到员工足够的动力。员工当然不愿意为达到老板的高要求而拼命工作。
2、重评价轻数据。没有数据支持，不是绩效考核而是主观评价。数据才能真实客观的反映工作结果和经营成果。
3、重要求轻结果。企业制定了各种规章制度，管理层喜欢使用指令性的工作方式，要求员工循规蹈距、按部就班，事实上，经营团队不只是要员工做事，更要他将事情做出更高价值并且做到结果。
绩效考核到底有多复杂？
为了追求考核的完整性、全面性，很多企业对考核技术进行了深入的研究、丰富的实践，并且把考核做的极其细致和丰满，比如“德勤绩能”、OKR、核心才干评估、360度考评等等，费用心机，整天做表哥表妹，可是效果却不尽人意。
考核是一门技术，但是如果没有激励，考核的价值就会变得非常低。因为我们忽视了“人与激励”才是考核的中心。
绩效考核可以变得更简单更有效吗？
中小企业不要做太复杂的绩效考核，因为人手有限、运营能力有限、数据支撑也有限。但是各种资源的有限不要等于放任粗糙管理，只是在推行绩效考核时，要考虑选择更简单更有效的方式。
高效考核第一步：数据说话
经营企业，就是经营三样东西：一是人，二是市场或产品，三是经营数据。
高效考核第二步：结果导向
高效考核第三步：效果付费
绩效考核更要做对方向用对模式！
1、方向不能错：如果只给员工压力、想办法扣罚员工的工资奖金，这样的考核必将走向失败。考核不是为了扣罚，而是为激励员工提供目标和数据、结果支持。因此，最好的考核是共赢的利益驱动。
2、模式不能错：中小企业不要用KPI绩效考核模式，因为这种模式更多的是给员工压力、做的是减法。
3、方法很重要：最好的绩效考核模式是KSF，又称“绩效全绩效模式”，他将员工要的薪酬与老板要的绩效进行了全面的融合，一手给员工加薪，一手改善企业的绩效。
以上所介绍的KSF薪酬模式来自《绩效核能》一书，适用于企业高管、部门经理、技术员工、销售员的超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。内容包含KSF、PPV、积分式管理、K目标，点击下方链接购买↓↓↓↓↓↓↓↓↓
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