很多企业都在做绩效考核,但是如果方案没有这三点,算不上绩效

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导读:

绩效考核到底有多难?为什么很多企业落地不成功、不理想、未达预期?还有不少企业想做又怕没效果,所以不敢做?我总结了一下,其实绩效考核只需要做好最重要的三步,如果做好这三步,员工肯干,士气提振,绩效必增!

传统绩效考核输在哪里?

1、重考核轻激励。考核是老板要的,激励是员工要的,考核时加大了任务和要求,却没有给到员工足够的动力。员工当然不愿意为达到老板的高要求而拼命工作。

2、重评价轻数据。没有数据支持,不是绩效考核而是主观评价。数据才能真实客观的反映工作结果和经营成果。

3、重要求轻结果。企业制定了各种规章制度,管理层喜欢使用指令性的工作方式,要求员工循规蹈距、按部就班,事实上,经营团队不只是要员工做事,更要他将事情做出更高价值并且做到结果。

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绩效考核到底有多复杂?

为了追求考核的完整性、全面性,很多企业对考核技术进行了深入的研究、丰富的实践,并且把考核做的极其细致和丰满,比如“德勤绩能”、OKR、核心才干评估、360度考评等等,费用心机,整天做表哥表妹,可是效果却不尽人意。

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考核是一门技术,但是如果没有激励,考核的价值就会变得非常低。因为我们忽视了“人与激励”才是考核的中心。

绩效考核可以变得更简单更有效吗?

中小企业不要做太复杂的绩效考核,因为人手有限、运营能力有限、数据支撑也有限。但是各种资源的有限不要等于放任粗糙管理,只是在推行绩效考核时,要考虑选择更简单更有效的方式。

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高效考核第一步:数据说话

经营企业,就是经营三样东西:一是人,二是市场或产品,三是经营数据。

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高效考核第二步:结果导向

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高效考核第三步:效果付费

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绩效考核更要做对方向用对模式!

1、方向不能错:如果只给员工压力、想办法扣罚员工的工资奖金,这样的考核必将走向失败。考核不是为了扣罚,而是为激励员工提供目标和数据、结果支持。因此,最好的考核是共赢的利益驱动。

2、模式不能错:中小企业不要用KPI绩效考核模式,因为这种模式更多的是给员工压力、做的是减法。

3、方法很重要:最好的绩效考核模式是KSF,又称“绩效全绩效模式”,他将员工要的薪酬与老板要的绩效进行了全面的融合,一手给员工加薪,一手改善企业的绩效。

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