我们知道中国近代少有具名的商人出现，近200年中只有徽商和晋商在历史上留下了浓重的一笔，徽商和晋商是明清时期称霸商界的两个势均力敌的龙头老大！但是，由于徽商地理位置靠近富庶的江南地区，尤其是明清时期，江南地区是中华最为富饶的地方，所以，有人认为是徽商比较厉害。但本人认为徽商由于先天条件较好，得天时地利人和，反而是晋商在条件一般的情况下，实现了汇通天下的己任。但无论如何，晋商和徽商文化有许多值得表现的地方。他们的成功都尊重儒商精神。受儒家文化影响，有着很进步的经商理念。其根本就是“诚信”二字，这可能也是现在社会上比较缺失的一种价值观念。但在那个年代仅靠这一样，就能取得成功。特别是《乔家大院》一播出，许多人对晋商有了大概的了解。
小编今天要说的是商业，在世界范围内由于中国发展落后，在过去并没有什么商业名人，甚至在近200年内出现空白，能有的也只能屈指数来。而本人尤其喜欢乔致庸的故事，任正非正是借鉴了乔致庸的股权改制，才成就了华为现有的地位。
那我们就来听听乔致庸的故事，俗话说三十而立,四十而不惑，在1855年，乔致庸已经38岁了，再过两年就到了不惑的年纪。但是他对科举还抱有信心，这一年他满怀信心的准备乡试，准备一举夺魁，进而中进士、点翰林，实现光宗耀祖的夙愿。
可那时的国家的根基已经动摇，太平天国到处攻城，江南沦陷，乔家的主业茶叶生意断绝、资金链断裂，整个家族惶惶不可终日，哥哥终于顶不住撒手西去。家族几十口人必须要养活，失去了大哥，家族没有了主心骨，作为弟弟的乔致庸无奈承担起了责任，放弃考科举。仕途梦断，乔致庸只能操起算盘，承担自己作为男人的责任。
自从先辈走西口起家，乔家的茶叶生意大部分在包头，乔致庸知道：“恢复茶路是其次，首先得稳住包头的生意。”可是由于太平天国作乱，员工没有心思经营茶叶生意，员工要求回家，出现了挤兑的现象，而且资金紧张，根本拿不出那么多钱发工钱。面对这种情况，乔致庸提出了“顶身股”的概念。就是现在的合伙人制度。
基本的方法就是：一个小伙计进入店里当学徒，三年后经考核如果成绩合格，就成为正式员工。如果愿意再干十年，如果成绩优良、没有任何失误，就可以由掌柜推荐、股东认可，拿到一、二厘的身股，也叫“干股。”
这种股份不能买卖，只能参与分红，人不在了，股份也要收回。但是只要员工表现良好，拿到的身股也会随着工龄增长，乔家可以养他一辈子。
乔致庸的“顶身股”制度一经施行，马上稳定住了浮动的人心。老伙计们都拿到了合适的股份，新伙计的心也定下来，真正把乔家的生意当作自己的事业。
当别的商号伙计还在眼巴巴盼着涨薪水时，乔家的伙计已经成为商号的一份子。仅这一招，乔致庸在几年内连开几家商号，把生意做到蒙口和俄罗斯，从一个地方土豪变成一方霸主。后来还实现了汇通天下，即异地汇取的梦想，只要带着一张收据，在全国各地的商家都可以在他那里的分号实现兑现，相当于现在的银行业，在那个年代真是件了不起的壮举，而且在乔家的票号史上，没有一个票号误兑错兑，可以说奇迹。即使是现在的银行也不能保证。
这在中国商业史上是第一次。
相信大家对华为的股权结构了解的人，应该明白华为为什么能这么快取得成功。虽然晋商兴盛时期从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和法人治理结构却保持其几百年昌盛。这也是华为不上市的原因。
所以我们今天的中小企业应该认真学习和思考的，不要一味的借鉴什么国外的先进管理方法，股权制度，晋商的这套制度就需要我们学习好多年，它的核心竞争力是身股与银股结合，身股为大的制度，这种制度留住了人才，并保证了企业的有效传承…
给有能力者，奋斗者，新人适宜地配股，这样实际上企业的营业额和分红总额将会大大增加，实际老板的利益会比原来更多，乔致庸的这套的经验告诉我们:通过股权激励留住、吸引人才并不是大企业和上市公司才可以做的，咱们中小企业一样也可以做!所以老祖宗留下的东西很多，只是我们没有用心去发现，所以还是那句老话“经商不读乔致庸，道歉万千也枉然”。
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