真的是網絡衝擊到實體店了嗎？這背後其實充滿了經濟學原理，網絡只是一個連接工具，提高效率的一種手段。
就和當年的蒸汽機一樣，你能說蒸汽機摧毀了傳統手工業嗎？縱觀人類歷史，變革都是效率的提升！
人們都說電商的發展把門店擊垮了，其實不然，是門店老闆不思進取導致的結果。
互聯網社群與實體店完全就是不衝突的，相反兩者相結合反而有利，下面我就舉幾個的例子！
1、健身社群轉型業績翻
2018年春節前夕健身機構面臨員工工資難發的問題。
心急如焚的嚴舒沒有坐以待斃，立刻尋找解決方案，經過嚴舒的考察他發現很多人在用社群制度來管理自己的門店。
於是他開始嘗試學習互聯網社群的管理模式，嚴舒發現一味的像之前一樣運用傳統的銷售方案是不可取的。
於是嚴舒利用在社群的相關運營知識，將互聯網社群制度和傳統行業經驗相合璧的效果使會員人數在短時間內猛增。
截至到3月15號，嚴舒的五家健身機構從之前每個月230多人的會員量增加到了現如今1100多人！
2、早教機構
利用社群實戰，客戶量增加三倍！
機構負責人利用互聯網社群和客戶建立信任關係，每天在群裡搞活動和增進顧客之間的關係。
學員經營兩個月社群以後，在看了社群其他會員的分享，心中也產生了商家聯盟的想法。
之後請教了社群的導師和組建了社群聯盟的會員，吸取經驗,又先後找了附近的幾家店商討。
在學員的帶動下他們也建立了自己的社群，反應都是一致的好，於是學員建立商業聯盟。
又邀請願意參與的商家到內部觀摩,得到業界的一致好評短短不到半年的時間內,這位學員的教育機構的客戶增加了160%。
學員利用社群不但提高了自己的收益，而且聯合不同的商家把顧客從線上吸引到線下消費，大大改善了店家早教行業的效益！
3、社區超市老闆拿出6000塊換月盈利翻5倍
北京一個小區門口開著一個便利店，大概100平方左右，屬於非常傳統的經營，坐等小區業主過來消費，生意非常一般。
每個月淨利潤7、8千左右，勉強養家餬口而已。根據社群老師以及實體店導師的指導，發掘人性根據自身條件制定適合自己的方案。
“商業以人為本”，要從人出發，站在客戶和小區居民的角度去考慮問題。
小區住戶大多是租住，多為白領，平時每天1—2個快遞很正常，如果在上班拿快遞不順手，很多公司還不收私人快遞。
他們週末，有的睡懶覺，有的人出去玩了，小區門口害怕承擔丟失責任不代收快遞，有時候想寄快遞還要叫快遞員來寫單子，很麻煩。
每天下班時間有好多人來取快遞，至少百分之30的人會順帶買點零食飲料。
店主在導師的指導下直接上架蔬菜、水果、肉類各種生活剛需產品，並且把快遞櫃的押金會員全部拉到一個群內。
通知今天哪些人的快遞到了，哪些人的快遞還沒有來拿，所以沒有人退群。
在群內開通微信端商城，微信下單消費滿20元半小時送到家並且免運費，下單量更是客觀。
很多人不想下樓取快遞，就買20塊錢的東西，讓員工幫自己把快遞捎回家更是一舉兩得！
總結 ：
1、商業以人為本，其他全是道具。
2、站在客戶的角度思考問題，能賺錢的人一定是可以給他人解決問題提供便利。
3、多元化剛需商品的上架只會讓自己的事業更上一步。
4、面對互聯網的衝擊，要學會利用互聯網，讓互聯網和微信成為自己的工具。
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