7月16日消息，隨著互聯網時代到來，越來越多的傳統企業為了轉型，相繼湧入互聯網創新大軍中。部分處於風口的傳統行業變化尤其劇烈。轉型成功的企業化身“新貴”一飛沖天，失敗的企業則被時代的浪花“拍在沙灘上”。
互聯網領域有一句名言：失敗是成功之母。現有的成功模式會被不斷髮展的新技術、新業態、新模式顛覆，在科技面前，沒有企業能夠一直保持成功，時代會拋棄落伍者。
在金融、物流、製造、婚介、旅遊、影視等領域，傳統企業都不斷的經歷著新挑戰。舉個例子，新型超市盒馬鮮生，就給餐飲業帶來數字化的新“玩法”。
據創始人侯毅介紹，盒馬鮮生實現了從門店自助點餐、手機點餐，一直到整個生產流程的數字化管理。消費者想吃海鮮大餐，在家裡用手機完成點餐後，門店就把宰殺後的海鮮放到自動化的冷庫裡。消費者到門店後，只要一確認，廚房就加工，保證快速上菜。
海爾集團首席執行官張瑞敏說過：“沒有成功的企業，只有時代的企業。傳統企業也好、互聯網企業也罷，都是時代的企業。企業只有不斷擁抱變化、自我進化，才可能獲得持續成功。”
那麼，傳統企業模式變革從何處著手？
眾所周知，在互聯網時代，科技改變工具，工具改變思維，思維改變模式。對於傳統企業而言，科技和工具可以揀現成的，所以在著手變革模式之前，思維的變革至關重要。
正如筆者上週《企業你不懂得互聯網思維.....》一文中寫到的互聯網思維——平臺思維，未來商業的競爭不再是企業與企業之間的肉搏，而是平臺與平臺的競爭。企業不能一味依賴做發動機，要運用互聯網思維——平臺思維，搭建企業平臺，讓自己成功為企業的發動機，掌握數據，沉澱用戶。
周鴻禕說過，互聯網下發展用戶才是關鍵。
事實上，真正的互聯網思維就是對傳統企業價值鏈的重新審視，並且將傳統商業的“價值鏈”改造成互聯網時代的“價值環”。
而“價值環”是以用戶為中心，要求我們必須要持續不斷地關注用戶需求、聆聽用戶反饋並且能夠實時做出回應。這是未來企業建立商業模式的基礎，也將對傳統商業生態和商業理論帶來深刻的影響。
不得不說奇虎360的免費策略。奇虎360最開始做殺毒軟件這個行業，發現這個行業研發成本佔公司總成本非常低，佔大頭的是銷售成本。只要開發出一個產品，讓銷售去各個地方跑業務，就能拿到高額的盈利。奇虎360於是把其他軟件收費的安全防護功能，做成免費的。這樣為用戶帶來的價值非常巨大，迅速佔領了市場。
綜上所述，“互聯網+”時代，傳統行業的變革之路，關鍵點就是互聯網思維的變革，要重視用戶。企業可以用大數據把渠道、品牌、用戶和供應鏈完全連結在一起，創造新需求，擴大新增量。”22官微建站通過幫助企業搭建官微平臺，一鍵打通pc端+移動端+微信+小程序+熊掌號，使企業實現各個渠道連接用戶，掌握數據，賦能企業創業創富。
互聯網思維，你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義！對於傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這裡看熱鬧。而是思考如何運用互聯網思維，挽袖子去做。
這是一個瘋狂的時代，這是一個顛覆的時代，實體零售被淘寶顛覆了，傳統家電銷售被京東顛覆了，諾基亞被蘋果顛覆了，運營商短信被騰訊微信顛覆了，銀行業務被互聯網金融顛覆了，傳統行業被互聯網挨個單挑……曾經那些不可一世的巨頭們要麼倒下、要麼轉型，這個世界不再有永恆的王者。
明者因時而變，知者隨事而制。企業也應該“應時而變”，擯棄不合時宜的傳統思維，慣性思維；運用互聯網思維，變革企業現狀，走出一條企業發展之路。
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