社群剛剛建立之時，根據用戶的愛好拉近了用戶之間的關係，但它始終是一個弱聯繫。相同，剛剛進入社群的新人與老人之間，也存在這一個弱聯繫。那麼，當弱聯繫現已轉化為強聯繫之時，又該怎樣經營好這個社群，讓強聯繫構成利益一同替呢？
毫無疑問，最佳的辦法就是利益同享。俗話說得好：沒有永久的朋友，只有永久的利益！
怎麼讓社群成員構成利益一同體呢？今日跟咱們同享的“巧玩眾籌”就是利益同享的一種有效方法。所謂眾籌形式，就是指一群愛好相投的人，依託一同的力氣，每個人拿出一部分資金，一同去做互相都感愛好的作業。這一點，恰恰與社群的“愛好為主、交際為主”的特色相契合。能夠說，眾籌幾乎就是為社群用戶量身打造的一種協作形式。
案例分析：
2015年4月，一場獨特的眾籌活動引起了所有人的留意：由清華大學、北京大學、四川大學、重慶大學、西南財經大學5家大學合計63名來自川渝兩地的學生建立的清大實業股份有限公司，註冊資金超10億，開端玩起眾籌。而他們都還有一個一同的標籤——EMBA同學。他們的第一個項目，就是進行房地產開發。負責人周展望說：“咱們就是要用自己的力氣過一把創業的癮。考慮到同學們都是各行業的領軍人物，單做一個項目不能合理利用人才，於是決議做眾籌。”
眾籌的意義，就在於參加人處於公正的階段，沒有凹凸之分。而到了利益分配之時，互相也都會拿到自己的那一份，不存在商界之中的離心離德。這種特色，正好能夠滿意社群中關於公正的需求：社群不是公司，不是企業，即使社群首領，也只是在影響力上有優勢，並不存在隸屬地位。因而，假如品牌能夠針對社群用戶的特色，安排一場眾籌項目。
品牌僅僅供給生產技術和銷售途徑，不對整個活動做指令，將規劃、定價等權力悉數交給社群用戶，終究的收益也由社群決議分配形式，品牌僅作監督作業，那麼利益一同體就會構成。
眾籌計劃一旦構成，社群成員們也會根據自己的不同專長，開端運營整個項目：有人拿手撰寫案牘、有人拿手論題互動、有人拿手成本核算、有人拿手市場推廣。
在利益的紐帶維繫下，社群的凝聚力又一次得到了加強，而且生態也更為豐厚——從此以後，社群自身就能夠發生贏利！
而需要留意的是，能夠引導建議眾籌的社群，一定是品牌的核心社群——社群成員具有很強的穩定性。假如社群一向處於不穩定狀態，那麼眾籌開端後社群依然處於變化之中，這會給眾籌的成功以及之後的開發帶來極大的風險。
眾籌形式的啟動，正契合了社群的兩個準則：參加！同享！所以，即使咱們的社群用戶是“窮學生”，即使咱們的品牌並非“巨大上”。但依然能夠輕鬆玩轉——眾籌定製版T恤。這樣的支出，學生集體相同能夠承受。這裡有一個這樣的社群，專為創業者服務，想了解更多歡迎您的關注或加入，謝謝！
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