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9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
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2018年9月10日，通过提前几天的对外吹风，消化舆论哗然的马云“退休”信息，阿里终于以马云的内部邮件形式正式对外确认：
一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，马云将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇（逍遥子）接任。
马云除了保留阿里合伙人、阿里001号员工编号、阿里公益脱贫类头衔外，阿里官方对外所公布马云的最新职位，或是工作，主要都围绕着公益、教育、环境保护等事务性工作。
马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
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马云“交棒”张勇，与阿里新零售
对于接棒者，马云在内部邮件中表示，对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里所带来的关键性变革。
张勇在诸多方面改变了阿里，尤其是在新零售方面。
这两年新零售风起云涌，张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
在张勇的主导下，阿里打造了新零售标杆盒马
对马云提前几天透露给外媒的即将“退休”信息，国内各大媒体早就在刚刚过去的一个周末时间里，给出了各种精彩甚至略微“越界”的解读。
但令人稍许遗憾的是，对阿里集团目前的第一业务——新零售的影响，并未引起关注和见到有价值的解读。
从目前各方汇集的信息来看，马云的“交棒”决定，至少对阿里的新零售有如下三方面的影响：
第一，新零售虽然由马云在2016年10月提出，然而新零售从模式酝酿、内部推进、具体执行、对外宣讲，尤其是主导对苏宁、大润发等一系列实体零售企业的投资并购，都是由张勇主导完成。
张勇将接任马云的董事局主席职务，需要更多代表那些涉及阿里集团与全球各界沟通的事务。这必然导致张勇目前具体负责执行的新零售计划，也需要寻找一名接替者。
从马云的内部邮件来看，显然没有提及这一人选，但又肯定不能缺少这个人选。目前，阿里集团的主要BU负责人都有可能接任，或是重要前台单位的一把手，或是中台负责人等，都不排除会有更重要职位的进一步赋予和调整。
第二，张勇推进的新零售几乎改变了阿里集团整个商业走势，一举让阿里从一家以电商为主的互联网公司，变成一家以社会消费及零售业全面数字化进程为主，并兼顾在人类智能科技全面涉足探索的综合科技公司。
从这点来说，张勇一定意义上创造了阿里二次转型的光辉业绩，且这个时间的推进只有短短的3-4年时间，这还不算由张勇本人一手主导，举世瞩目的“天猫双11”成就。
现在阿里在资本市场的财报表现，也是全球公司中最好的一家，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。在国内BAT中，阿里的增速也处于领先地位。
如何让新零售这个至少还有5年推进至成熟的业务保持稳步的成长，以及新零售之后，阿里这个立志要做102年（跨越3个世纪）的企业，找到新零售之后的新的增长引擎，也将考验张勇和阿里目前在人才梯队序列的年轻一代。
第三，外界信心方面，没有马云这个创始人及超越具体事务的灵魂人物，以及不世出的“超级商业偶像”的力量加持，阿里相关业务的整合、系统与沟通，或将面临一定程度的调整变化。
具体来说，就是理论上和阿里集团几乎处在同样量级的蚂蚁金服集团，未来如何与阿里集团继续维持“两家公司一家人”的融合。
蚂蚁金服与新零售，除了支付，还在数据支持、信贷支持、技术支持等一系列业务的融合之深，也是毋庸置疑的。
马云从阿里的“交棒”，既有他本人对组织建设、人才更替和自我定位的考虑，也有一个人年龄增长的自然规律考虑。从来都是主导规律，定义规律的阿里和马云本人，现在的选择不得不说是所有人能想到的最佳选择。
张勇对马云两个职位（集团CEO、集团董事局主席）的陆续接任，既有水到渠成的客观必然性，也有若干年后“下一个张勇”继续领导阿里这家全球巨头公司的制度安排。
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附：马云公开信
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