備受關注的小米組織架構調整，終於揭開了神秘的面紗。
一線陣地交給年輕人，在"沒有老兵，沒有傳承"後面，雷軍還講了八個字："沒有新軍，沒有未來"。
這方面小米選擇將戰線全面鋪開，將更多的人才放到陣地上去鍛鍊，所謂的"在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長"。小米改組了10個新業務部門，同時任命了多達14位正副總經理，他們多以80後為主，最年長者也不過42歲。雷軍還表示，10個新部門成立的背後，有更多二級部門等分支團隊中年輕管理人才、專業人才脫穎而出。可以說，小米正在不遺餘力地拓寬人才選拔的蓄水池。
業務組織結構更加清晰
解決了用什麼人打仗的問題，小米還有一個問題，就是戰場在哪兒。
說到小米的主營業務，只要看過小米財報的人都知道，分為三塊：智能手機、IoT和互聯網服務。
除了手機業務，IoT和互聯網服務也不斷高歌猛進。2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消費物聯網平臺，聯網智能設備（不含手機、平板和筆記本電腦）達1.15億臺，同期MIUI月活躍用戶達2.07億，互聯網服務收入39.58億元，同比大漲63.6%。
但不同於手機業務相對聚焦，小米IoT和互聯網服務的業務線非常龐雜，有必要認真梳理。從原有的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四大部門來看，不同程度存在著職能重疊和重複建設的問題。比如新成立的互聯網四部，就是由原電視部部分部門、原MIUI部分部門和原小米互娛部部分部門組成的。因此，小米將四大業務分拆為十個業務部門，重新梳理了業務邏輯，合併了同類項，將複雜的業務結構變得簡潔，有利於各條戰線專注於各自的領域做到最好。
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