中國有句俗話：蜀中無大將廖化作先鋒，這說明了人才的重要性，同樣的道理，放到如今的企業管理當中，一家公司要想走的長遠，除了創始人的格局要高之外，還得有一幫得力的助手，比如劉備有諸葛，曹操有郭嘉等。
而今天我們以互聯網公司為例子，馬雲的阿里巴巴不僅有蔡崇信、張勇與阿里18羅漢等人，而騰訊也有張小龍與五虎將這樣的人才，那麼反觀京東呢？似乎除了劉強東，也只剩下劉強東了！
一、京東離開劉強東行嗎？
前不久，劉強東在美國攤上了麻煩事，隨著而來的就是京東的股價狂跌，也由此引發網友們的討論，京東除了劉強東，真不需要一個2號人物嗎？
馬雲曾在創立阿里巴巴之初提出，要讓公司能夠持久發展102年。提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。
“我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作”。馬雲說。
馬雲早在10年前就為阿里巴巴的接班人開始了謀劃，而京東呢？這些年的高管是頻繁的出走，所以間接導致了在創始人出事的情況下，京東會出現局面不穩的情況！
二、京東高管為何待不久？
“一個成熟的企業，對於員工所犯下的錯誤，有很多辦法來解決，但是劉強東往往選擇最極端、最激烈的那一種…….劉強東對於公司的效率和高管的執行力有著極端苛刻的要求，他難以容忍任何的妥協、推脫和拒絕。在京東每個月的經營溝通會上，他要求高管們不許談成績，只許說問題。”
劉強東管的太多，或者說有些瑣事劉強東也要去管理，不是說好的創始人只管找資金、建團隊和帶團隊嗎？
劉強東有時候會自然而然地插手具體業務，甚至有點瑣碎。比如，三八節的早會上，他會關心是否給女員工準備了禮物；再比如，華南區域下雨比較多，他還會在早會上關心倉庫排查是否做好，叮囑各地進入雨季之前，一定要檢查好下水通道。
三、劉強東太過獨裁
歷史上，很大的偉大人物都有獨裁的特質，但這句話放在劉強東身上適合不合適，還真的不好說！
劉強東持有京東16%的股份。但他的權力被加權投票權放大了，這讓他獲得了公司近80%的投票權，還有一項條款禁止董事會作出具有約束力的決定，除非劉強東親自出席，或者通過電話會議出席。如果他不在場，董事會只能在他的許可下或他生病時做出決定。該條款明確排除了在“任何違背其意願的監禁”期間允許這樣做的可能性，表明他甚至可以在監獄中保持對公司的控制。
正如劉強東所說：企業的成功與失敗大都是因為人，“我想不到第二個因素”，但目前京東所面臨的最大問題，還是培養接班人的問題。雖然馬雲比劉強東年長10歲，但是馬雲建立起了一套完善的人才機制，那麼劉強東呢？或許現在就應該開始“接班人”這個問題了！
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