不平衡報價通常是採用四種方法，專業不平衡報價策略、清單子目不平衡報價策略、工料機不平衡報價策略、措施不平衡報價策略。
一、專業不平衡報價
專業不平衡報價是通過資金流，先得到資金回籠，通過資金時間價值（造價師必考題）帶來好的收益。有個成語是朝三暮四，講的是宋國有一個老人，早上給猴三顆棗晚上四顆，猴子一聽很生氣。後來早上四顆晚上三顆，猴子高興了。當今，這個笑話已經不是笑話了，市場經濟的飛速發展正是我們需要的。
工程投標報價講得是報價策略，如何獲取最大利潤就討論的重點。當測算出報價總價不變時，把後期支付資金調到前期支付，在後期與前期施工之間的時間段，資金產生的價值也是很大的利潤。就如一棟高層建設期是24個月，把安裝專業總價下調10%，建築專業上調5%，這樣在總報價不變動情況下操作。那麼主體結算應是建設期8個月支付款，工程一般利潤是8%所額外得到的是0.5%利息，這就是報價策略獲取利潤。
施工單位墊資做工程項目，合同約定按照地區預算定額結算，一般是工程按定額報價下浮10%的，這個合同施工單位感覺有利可賺。可用貸款利息計算，墊資兩年結算這就是總價的20%資金流失，所謂賺錢有利潤反而賠錢，若施工期間發生工程糾紛或爭議，墊資可能成了很大的風險。
二、清單子目不平衡報價
清單子目不平衡報價策略，一般情況下每個企業都知道的，把可能減掉工程量的清單子目單價調低，把可能增加工程量的清單子目單價調高，這樣結算時甲方提供工程量變化帶來高價結算。很多房地產企業招標都找長久的合作伙伴，採用內定（內部已經確定）的施工單位施工，在招投標過程中甲乙雙方先核對工程量，工程量準確後一次性包死，結算時圖紙不變化工程量也就不作調整。一般工業的建築的招投標，沒有以往合作的施工單位時，甲方會找兩家諮詢單位計算工程量，雙方核定後再發布招標書。
清單子目不平衡報價很顯然都已經在造價人員心裡“生根”，工程量核對準確再發布招標，不平衡報價的意義就很小了。
三、工料機不平衡報價
工料機不平衡報價主要指甲供材或甲指定材，在施工過程中變化時通過議價提高價格。甲供材報價低可以降低施工單位風險，甲方在改變甲供材的品牌或規格時，低價中標的甲供材定價也就是低價議價了。甲供材通長情況甲方會在招標文件給定材料價格，不平衡報價就顯得無任何意義了。甲指定材料通長在招標文件中未註明價格，投標報價時可以把指定材料價格降低，調高該部分或其它部分的清單子目的單價中的人工費，這樣操作總價報價無變化，但甲指定的材料品牌或規格發生變化時，由於因甲方變化施工方議價虧本了是不可能做的，再次議價時就是按照市場行情定價。不平衡方式把人工費調高了，材料再次定價也調高了，最終結算會帶來很好的收益。
四、措施不平衡報價
措施不平衡報價策略是把清單子目按係數計取的綜合措施提高，按清單工程量計算的措施項降低，實體項減少時，相應措施工項也會減少，但工程量減少單價降低了，投標時總價不變化的情況下最終結算就會有所收益。就如矩形柱模板單價，變更後矩形柱的工程量減少當然矩形柱模板工程量也減少，但投標時矩形柱清單子目單價報的就降低了，反而扣除的錢會相應減少。就如綜合腳手架是投標是按建築面積計算的，調高該部分的清單子目單價降低可能減少量的清單子目單價方法，是有效得到收益的手段。
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