職場疑難雜症：
沒有領導的時候，
同事一起討論東西，
一群人在裡面討論了半天，
有好多人就你一言我一語說，
但是最後結果沒法統一。
一起討論一個事情，
最後大家你一言我一語，
就你下決定，你決定就好，
最後選了一個他認為“挺不錯”決定，
後面發現，這個決定有點一廂情願。
工作中，
我們有很多時候碰到這種事，
自己因為沒有什麼好的建議，
只能認同別人的觀點，
有時候可能自己知道那個決定不是那麼好，
但是也不知道怎麼去反駁。
當時的我也是一樣，
後面我越發的感覺這樣做有點不妥，
因為我覺得，即使我沒有好的意見，
也不能隨便由一個意見作為最終意見。
沒有人做統帥，我是如何做決定的？——分析篇
“決定”
是一個人做的，但不是隨便由一個人做的。
因為做決定是需要對你做的決定負責的。
沒有領導的時候，沒有統帥的時候，
為什麼人們更熱衷於說：“你決定吧”
因為這個更符合人的一個大腦運作機制，
當人面對多種選擇不知道如何應對的時候，
我們這個時候更容易去抓住那個能幫我們做決定的東西。
沒有人做統帥，我是如何做決定的？——策略篇
做決定簡單，你只需上下嘴唇一開一閉，就好了，
但是一個好的決定，一定是集大家所長的結果。
那有時候自己是真的沒有好的意見，
但是覺得他做的那個決定不是那麼好的時候，
你怎麼在維持良好的關係下並且讓那個決定做的更到位呢？
1.肯定觀點
2.請求對方說出決策依據
3.大家信服是關鍵
4.延緩決策
1.肯定觀點
情景再現：
對於你剛剛的那個決定，
我覺得你和其他人不同，
敢於站出來主動去承擔一些東西。
你的觀點也非常好。
2.請求對方說出決策依據
情景再現：
但是作為一個好的決定，
你一定是有自己的一些想法的，
就是你為什麼會做這個決定？
3.大家信服是關鍵
情景再現：
你的原因也說出來了，
但是因為這個決定畢竟是關乎到大家利益的，
這個還是需要大家都同意你這個觀點才很關鍵
你覺得呢？
4.延緩決策
情景再現：
如果大家現在覺得這個決策不是很恰當，
我們是否可以延緩決策，
如果隨便就決策了，
我覺得也是對大家的不負責，
你覺得呢？
課間十分鐘——能量加油站
在做任何一個決定之前，
你要明確一箇中心：
做決定簡單，但是你承擔的責任往往沒有你想的那麼簡單！
娛樂互動區：
相信再看這篇文章的你也有時候做過很多決定，
你應該也有不錯的方法吧！
我和你有一個互動區，我們可以近距離來探討一下！
1.
2.
3.
你以後就可以找到我了。
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