一、美團低調上市，市值僅次BAT
中國的互聯網公司中，美團上市似乎是最低調的，上市之前幾乎沒有什麼消息，直到上市，才廣泛地進入人們眼球，成為大家討論的熱點。
9月20日，美團點評在港交所上市，這也是港交所迎來最近10年最大互聯網公司，同時也是第二家同股不同權架構內地公司在港交所完成敲鑼上市儀式。 至此，美團已成立了8年。
美團點評上市首日報收於72.65港元，漲幅5.29%，市值3989億港元，力壓小米和京東，已經成為僅次於BAT的中國第四大互聯網公司。
截止今日收盤，中國上市互聯網公司市值排名如下：
1、阿里巴巴：4300億美元，約合33712億港元；
2、騰訊控股：31844億港元；
3、百度：807億美元，約合6303億港元；
4、美團點評：3959億港元；
5、小米集團：3784億港元；
6、京東：384億美元，約合2999億港元；
7、網易：276億美元，約合2156億港元；
8、拼多多：273億美元，約合2132億港元；
9、360：1875億人民幣，約合2118億港元；
10、攜程：215億美元，約合1679億港元。
公開資料顯示：
美團點評CEO王興持股10.44％，僅以所持有的美團點評市值計算，王興個人身價已達420億港元（約54億美元）。在福布斯富豪排行榜上，王興原本以40億美元身價排在500名之外，目前來看至少上升至350位。
相對於之前的拼多多、趣頭條上市，美團上市的新聞下好評和鼓勵佔了多數。看來網友們對王興這八年的成績還是比較認可的，而資本市場對美團的評估甚至已經超越了小米。
事實上，美團一路走來，確實不易。
二、王興的創業經歷
25歲之前的王興，是典型的三好學生：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。
25歲後，王興暴露了他的野心。2004年初，他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業。
據王興回憶稱：
“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”
王興的第一個項目是SNS（社交）網站多多友，第二個是服務性網站遊子圖，但兩個項目很快都失敗了。
2005年秋，王興開始專注一個細分市場：大學校園SNS。這個靈感來自於Facebook的成功案例。在這個項目中，王興總結之前在SNS領域的經驗和教訓，並結合國情，開辦了當時名噪一時的校內網（人人網的前身）。
後來2006年校內網用戶暴增，王興團隊沒錢增加服務器和帶寬，只好將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。
看起來很虧，不過對比一下現在的美團和人人網，王興當初的選擇絕對是正確的。
2007年5月12日，王興創辦飯否網。飯否是中國大陸地區第一家提供微博服務的網站，被稱為中國版Twitter，後來的新浪微博、騰訊微博等皆是飯否的模仿者。
2007年11月16日，王興創辦的社交網站海內網上線。這是王興創辦的第三個社交網站。 海內是一個真人網絡，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務。
2010年3月4日，王興創辦美團網，由於王興此前的傳奇創業經歷，美團網一經上線，即引起廣泛關注。
而美團網終於成為王興最後的歸宿，直至今天，它已經在香港敲鐘上市，併成為中國市值排名第四的互聯網公司。這是王興的高光時刻。
聰明、務實、低調、怪才，是這些年媒體和業界貼在王興身上的標籤。
三，美團的戰爭
2010年是中國公認的“團購元年”，美團的誕生就是其中的標誌性事件。
美團成立後，引來了國內的無數跟風者，2010 年3 月，短短的一個月，成立了數十家團購公司，什麼拉手網、窩窩團、團寶網之類的團購網站突然就冒出來。而到2011年8月，我國團購網站的數量已經超過了5000家。
這就是中國互聯網歷史上著名的“千團大戰”。
其中，騰訊也插足其中，2010年7月9日，騰訊QQ團購網上線，隨後不到幾天的時間，《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，採用了一隻身中多刀的騰訊企鵝作為其封面，文中把騰訊作為互聯網公敵進行批判。
文章一開頭就提到了美團：
“有什麼業務是騰訊不做的嗎？”美團網CEO王興的語氣中難掩鬱悶。qq團購2010年7月9日，騰訊QQ團購網上線，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。從2003年回國到現在，王興先後創辦了校內、海內、飯否和美團4個網站，而美團網被他視為“最靠譜”的一次創業。3月初上線的美團網是國內第一家團購網站，創立僅僅4個月，美團網已經能夠盈虧平衡。
就在這時候，一直悄無聲息的騰訊殺了進來，這讓王興完全猝不及防，也讓處於草創時期的數百家團購網站倒吸了一口涼氣。
誰也不知道，這一次，這個“企鵝仔”將是攪局者、掠食者，還是終結者。
千團大戰經歷了3年，到了2014年6月，市場上團購企業只剩下178家，此時的團購市場，開始由“千團大戰”正式步入了“百團大戰”。
戰爭變得更加殘酷。到了2014年底，團購市場僅剩下三家：美團、百度糯米、大眾點評。三家共有84%的市場份額，而美團是其中最大的寡頭。
而後來，美團又和大眾點評合併，自此美團點評成了團購界的巨無霸。
團購市場上的千團大戰和百團大戰，對後來的市場影響和啟示是非常大的，肯定會載入我國商業史！
然而團購大戰不是最後一戰，2014年又興起了外賣，同時也展開了激烈的外賣大戰。這場戰爭中，除了憑空殺出一匹黑馬餓了麼外，連阿里和百度也都殺入進來，前者推出了口碑外賣、後者推出了百度外賣。
最終的結果是口碑和餓了麼合併，但仍不敵美團點評，百度外賣更是遠遠地被甩在後面。
經過了這幾場驚心動魄的戰爭，美團點評終於坐上了王座，現在的美團已經不僅僅是團購、外賣網站，它已經發展成為了一個類似於騰訊和阿里的綜合互聯網商業體，甚至還要在多個領域挑戰前兩者。
四、美團的邊界：沒有邊界！
今年，美團已經受夠了摩拜單車、上線了網約車產品，而它的業務範圍之廣遠不止於此。一個經常困擾市場的問題是，美團的邊界究竟在哪裡？
而用王興自己的話說：
“不關注邊界，只關注核心”
目前來看，凡是生活能夠看得見的領域，美團似乎都想涉足。我們來看一下美團的四大業務線吧，它包含到店、到家、旅行、出行。它甚至直接威脅到阿里、攜程、滴滴，已經成為半個互聯網界“公敵”。
這個板塊劃分看似簡單，實際上它們包括了到店用餐團購、外賣、網約車、共享單車、觀影票、旅遊酒店、親子、KTV、零售等200多個品類。如此複雜的體系，簡直是一個商業怪獸。
然而這並未結束，美團的野心似乎並不只在互聯網，它還要做金融。眾所周知，從今年4月份開始，美團外賣接入了自己的支付工具：美團支付。
而除了支付工具外，美團甚至已經拿到了金融牌照，甚至旗下的金融產品美團小貸已經上線。
王興的野心暴露無疑。他似乎根本不想屈居阿里騰訊之下。
或許當年騰訊做QQ團購時，王興就下定了決心要打出一片自己的天下，決不屈居大佬之下。
五、美團會成為下一個阿里巴巴嗎？
美團的這種無邊界的瘋狂打法，似乎很被業界看好，甚至已經有人開始鼓吹“美團會成為下一個阿里”！
“未來的場景會是，商戶從開店選址、到業務建立、到材料採購，再到支付，全部都在美團一個生態系統下就可以完成，不需要外力協助”，上述美團內部員工稱，王興和王慧文最近頻繁提到的詞是，美團在上市之後會形成一個龐大的商業帝國。
美團的肆無忌憚的擴張，缺的正是錢，如果能從資本市場上融到更多的資金，美團的擴張是否更加肆無忌憚？
持反對觀點的認為：盲目的擴張確實能夠快速壯大，但是如果不能保證盈利，不管佈局多少業務，又有什麼用呢？當年的樂視佈局的產業規模甚至更大！
所以現在評判的焦點在於美團的盈利能力。
從財報來看，美團成立至今一直處於虧損狀態，目前淨資產-405億元。但這個代表的是現在，我們應該更應該關注的是未來能否賺錢。
2015年至2017年，美團點評的交易金額（GMV）分別為1610億元、2370億元以及3570億元，營業收入分別為40.2億元、129.9億元以及339.3億元，其中2017年營業收入同比增速達到161.2%，遠高於GMV 51%的同比增速。由此看出，美團點評的內在盈利正在發生著明顯的改變，按照這個趨勢，未來的變現能力可望凸顯。
目前美團點評的主要業務餐飲外賣、到店、酒店及旅遊已經全部實現盈利。
與此同時，美團點評的利潤虧損也在收窄，2015年至2017年虧損淨額分別為59.1億元、53.5億元、28.5億元。相較於營收和利潤情況，王興可能更看重公司的現金流。王興曾在微博上多次提及亞馬遜CEO貝佐斯。
在1997年亞馬遜歷史上第一封年度股東信裡，貝佐斯就說：“如果非要讓我們在公司財務報表的美觀和自由現金流之間選擇的話，我們認為公司最核心的關注點應該是自由現金流。
如今的貝索斯已經多次佔據世界首富的位置，亞馬遜的規模也越來越大，成為市值僅次於蘋果的上市公司。
所以，美團的這個打法是完全可行的。它不同於樂視，它的所有業務都能創造現金流，實現利潤。
目前，美團的市值為3959億港元，還不及阿里巴巴的八分之一（阿里33712億港元），這樣看來，美團的市值增長空間還有很大。
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