三鹿的脑洞
直接开除，别废话。不听老板的话就是没能力，或者有能力不让你用，很容易折腾出问题，这样还不如没能力。
01.真实案例解析
后来老板跟我聊天提起这事，觉得此人就是希望被开除，拿点儿赔偿直接回家。当年，有话我至今记得，“一个员工无论能力如何，不在公司发挥作用，那就屁都不值。这种人应该早点儿走。”
02.不需要“管理”只需要“直接开除”
有空哄不听话的员工不如招个新人，又听话、薪水又低，还好用。
03.认知升级：人才是在公司发展中逐渐成长起来的，不是石头里蹦出来的
兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
欢迎关注转发或者留言讨论，让我们用更全面的视角认识周围的世界。
张大志leo
下属有能力，但是不听话，动不动就撂挑子、尥蹶子，对领导来说，是一个难题，更是对自己领导能力的考验！对这样的员工，领导一般都是又爱又恨！爱的是有才，恨的是难管！
管理这样的下属，我比较欣赏两个人，一个是陈赓大将，一个是康熙。李云龙这个人桀骜不驯，脾气不好，喜欢骂人，动不动尥蹶子，可是让旅长收拾的服服帖帖！姚启圣这个人，比较清高，喜欢抗上，动不动撂挑子，可是让康熙管的俯首帖耳。这就是领导艺术！
对有工作能力，同时也有脾气的下属，只要四招，肯定让他们服从命令听指挥。
一，该骂就骂一骂！这种骂可不是辱骂或斥骂，而是笑骂，是一种带着感情的骂。比如旅长骂李云龙，嬉笑怒骂，让李云龙听了还很受用。他感觉跟你投脾气，自然就服从你的命令。
二，该哄就哄一哄。《亮剑》中有这样一个镜头，李云龙违抗命令，旅长骂完后，李云龙顺了旅长的烟。旅长早看到了，然后又给了他几盒，还说“多抽点，以后好气我”。这一哄，下属就会认为在领导心中有位置。
三，该笼就笼一笼。比如，康熙为了启用姚启圣，当着他的面，把前皇对姚启圣“永不录用”的圣旨都烧了。这样，姚启圣就欠了康熙一个大人情。他能不对领导俯首帖耳嘛。
四，该晾就晾一晾。李云龙不听话，旅长让李云龙喂过马。姚启圣闹脾气，康熙连句客气话都不说就让他丁忧去了。适当的时候，把下属晾一晾，目的就是提醒他，你逃不出我的手掌心！如果不听话，我就把你挂起来、晾起来！
温馨提示：1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论哟😄
2.每天掰开了揉碎了讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本号有关文章！原创干货！
管理那点事
企业里的管理大致有三种层次。。
企业是老板所有或部门是头说了算，给下属工资你就听话，买了你的劳动力你就该干，这很常见，计件或简单工作都这样。。这种模式下，下级谈不上有才。。
再就是合作式的上下级，就需要认同共同的目标，上级需要能力让下级认同自己的决策正确，这时下级才会发挥才干。。如果处不来就友好分开，谈不上辞职还是开除，双方都有本事，各自去寻找自己的新伙伴就好。。
最后一种是未来共同的目标奋斗，选出来领导者，威信高，组织松散 。。
山东精创车加工
那就看老板的魄力。
如果你很有战略思维，你就可以选择不听话但是有能力的人。比如诸葛亮对于魏延，比如诸葛亮对于关羽张飞，要求领导一定要大气。首先你自己做事要让别人服气，让别人觉得你的思维具有前瞻性的。
如果你想做大做强自己的企业，自然需要有能力的人，听不听话主要是你的做事风格。刘邦很有本事，但是雍齿就不停刘邦的，甚至反叛过刘邦，可刘邦最后还是很器重雍齿，起码来说表面也是称兄道弟的。曹操任用张绣也是如此，尽管张绣是杀死儿子曹昂的敌人。
李治亚文史博客
看到这个题目，就想到了曹操和关羽。
曹操对于关羽的重视，那真是空前绝后的。
在关羽暂时栖身于曹操麾下的时日里，曹操对关羽非常重用。一方面，曹操借助爵位、金钱等糖衣炮弹来笼络关羽，另一方面默认关羽的“身在曹营心在汉”，甚至在最后放任他重回刘备军营（有此前的约法三章）。
关羽的异心，人人都知道。
不听话，那是显然的。但是听话，他可能也就不是关羽了，就失去了被器重的一些地方。
曹操可以杀掉关羽，但他并没有。
关羽是个重义气的人，杀了关羽，虽然会损折刘备的力量，但是对曹操的名声有害。关羽和曹操约法三章，相敬如宾，后来，关羽知道了刘备的下落后，过五关斩六将千里走单骑。这样的佳话，既成就了关羽，也成就了曹操。
后来赤壁之战，曹操败走华容道，因为关羽镇守在那里，得到一条生路。如果说之前曹操是投资了关羽，那么现在，可以说是得到了优厚的回报。这种回报，不是普通意义的效力，而是换回一条性命。
身为老板，需要有容人的雅量，越是有能力的人，有时候越会有个性，如果不能包容其个性化的一面，也就不容易使用其能力。心胸狭隘的老板，很难成就大事，而有格局的人，自然也会有人才来投。有的老板，可以共患难但不能共富贵，到了最后，众叛亲离，有的老板，却能够聚拢天下人才，为己所用，这里面的差别的确是很大。
有能力的人，需要空间发挥，通常也不喜欢被人处处制约，老板和人才相处，应该有柔性。如果一味用听话来做为衡量人才的标准，那么历史上的昏君奸臣，比比皆是，他们的下场，也是有目共睹，青史可鉴，老板们如果读读历史，自然也知道更好的做法是什么。
当然，在另一方面，有能力的人，个性方面也需要有所收敛，如果不能与人合作、大家达成共赢，也可能给自己带来麻烦。
杨修就是一个例子。
萧秋水
领导要做好领导的事，专业的事放心交给他，不要犹豫，要信心满满给他，给了他任务，不做没事，下一件给，都不做，辞了，能人无数何必单恋一枝花，如果接了一件工作，一旦做不好就往死里骂，侮辱更好，重点往他擅长的方面侮辱，做好不表扬，再给任务，每三件干得好的就表扬，一旦有一件不好就往复侮辱。再者，能人要公平，公平给他，但必须要他明白公平是你能力挣来的，做不好任务就是没能力，一下打压到底，他想上位，要每份任务百分百完成。如果嫌弃事情小，给大任务给他，留第二套方案，他一旦失误，让他做复印的工作，打杂，让他知道上位要一步一步，有能力就能上位吗。
