導讀：要讓庫存和銷售保持科學合理的關係，存貨管理

體現了一個企業的綜合管理水平。

庫存與銷售出現“不正當”關係，無非是：

1、銷售部的預測出了問題，可能是客戶原因，也可能是業務員的問題；

2、採購環節出了問題，純屬買多了，或者為了貪便宜多買，或者為了應對旺季或大單備戰略庫存；

3、質量問題導致庫存增加，產品出了問題，材料和成品會出來一大堆的庫存；

4、製造環節出問題：超訂單生產，不小心做多了——這個原因比較不常見。但也可能出現；

5、庫存管理混亂，不曉得家裡有多少材料、成品、在製品，買的時候跟著感覺走，腦袋拍的繃繃響。買了用不完；

5、採購下單人為錯誤，要買人參結果買回來一車“大叄”。填錯編碼買錯料也常有的；

6、倉庫流程沒有先進先出，導致存貨過期、老化、呆滯，明明賬上有庫存，可就是不能用；

日常，從訂單確認抓起，倉庫必須有良好的管理做到先進先出，採購必須能在準確的庫存基礎上，結合生產週期、供應商納期做好採購計劃。質量要把好關，保證材料進來的質量，也要保證產品出去是合格品。所以說：存貨管理體現了一個企業的綜合管理水平。

我們說了一大堆的事前、事中的管理、控制。那事後還有那些分析可以幫助改善，做好監督檢查？

1、庫齡分析

這是真相大白於天下的途徑，一般來說，材料庫存一個月，兩三個月的可能是一次採購多一點，價值不大的。超過3個月的庫存，就有問題了。

2、倉庫存貨分析

倉管員對自己管的物料，要做存貨呆滯分析，去找最早入庫的時間和對應的數量。對超過1個月的庫存，都要填寫數量及原因，讓銷售、採購、生管甚至研發一起去研討對策。

3、財務的撥備

除了良品，其他都可能是損失，損壞倉、不良倉、借出倉，這有一批的庫位的庫存是不能用、或者是不存在實物的。

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關鍵字: 庫存 銷售 正當