一個公司裡通常有三種比例結構比例的員工，
1、10%的資深骨幹，至少貢獻團隊業績40%以上
2、60%的潛力員工，有各種小毛病小問題，但用心做的話，有潛力把事做好
3、30%的落後員工，可能聽話，就是不打糧食、不出業績
那麼，作為新手管理者，對這三種員工一定要區別對待：
1、對10%的資深骨幹，給面子，給自由，給目標，給支持，給動向
2、對60%的問題員工，給胡蘿蔔，給大棒，給方法
3、對30%的落後員工，給職業指導，給再擇業方向，請他們離開
但很多新手管理者，往往做反了，把大部分精力用來跟資深員工互掐，對有潛力的中間員工卻不作為。而對不出業績的問題員工卻不切除。
何諝雄
2018年9月20日
廣州
何諝雄 ，嘿嘿嘿品牌策劃創始人，橄欖領導力中心創始發起人，企業目標達成系統諮詢師，企業戰略營銷顧問，近十年來致力於中國成長型企業的發展戰略規劃、產品策劃、商業模式設計、互聯網品牌營銷等諮詢顧問工作，以及基於企業品牌戰略下的核心領導團隊打造。
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