說到邀功，往往會使人立馬聯想到溜鬚拍馬的場景，其實不然，邀功是什麼？邀功是你付出了努力，做出了成績才向上級請領功勞的行為，所以，邀功比起溜鬚拍馬那套虛的東西是有本質上的區別的。那麼，職場上是否需要學會邀功呢？我想答案是肯定的。因為誰也不能保證說，你遇到的都是那種喜歡少說多做的領導，很多領導都是隻關注結果的，他們才不管你是不是在一個工作中佔了主要功勞，而這時，如果你不懂得邀功，那就很有能被埋沒了。
其實只要仔細觀察，我們就會發現，工作中身邊有兩種人非常典型。一種就是很喜歡刷存在感的人，他們恨不得讓每個人都知道他們為工作做的每件事。而另一種就是那種性格內向又不善言表的人，他們不會說漂亮話，只知道埋頭苦幹，甚至很多時候被人搶了功勞還裝作不知道。所以，職場上，你不懂得邀功，那功勞就是別人的！
阿亮是我的朋友，之前一次跟他聊天，談到了邀功的問題，於是他跟我分享了一段他剛參加工作的經歷。當年阿亮剛工作了不到一年，職場經驗並不是很豐富，當時跟他一個團隊的有個同事叫小剛。正好那段時間公司接了一個小項目，老闆就全權交給了阿亮和小剛去負責。分工是這樣的，阿亮負責各項材料的準備，小剛負責合作雙方的協調和溝通。項目最終在兩人的努力下，圓滿完成，客戶也對這次合作也是很滿意，表示下次有機會一定繼續合作。
到了月底開部門會議的時候，老闆專門提到了這個項目，說道：“首先，項目完成得很好，其次，通過這次合作我們已經獲得了客戶的信任，為以後的合作打下了基礎。”當然，除了這些，老闆還特別表揚了小剛，說客戶對他的印象很好，不僅溝通能力強，材料的準備也很充分，正是這些，才使項目進行得這麼順利。對於這些，阿亮是越聽越不明白了，材料明明是自己準備的，怎麼就成了小剛的功勞。
因為會上人多，阿亮也就沒好意思直接打斷老闆的話，提出異議。後來，會議結束後，阿亮找到小剛說：材料都是我準備的，會上老闆表揚你，你怎麼不否認？而小剛是這樣回覆他的：材料是你準備的，但是準備的時候我也給過你一些建議，不是嗎？而且老闆只是順帶表揚了一下材料準備充分，不至於要小題大做地否認吧。
對此，阿亮也不知道該說什麼。原本想去找老闆說清楚，但是轉念一下，這麼做會不會顯得自己格局太小，於是這件事只能不了了之了。相比起阿亮這樣的性格和態度，小剛則是在一次次的工作任務中主動表現自己，慢慢地獲得了同事和老闆的認可，最終確定了自己在團隊中的領導地位，而阿亮自然而然地就成為了他的下屬。
職場上，總是有不少人不屑於主動表現自己，但其實積極展現自己才是一個優秀職場人該有的作風。要知道工作中，那些不喜歡錶現自己，不喜歡刷存在感的人，即使能力再強，他職業晉升的道路也會走得非常吃力。所以，平時工作中，我們就應該養成隨時彙報工作的習慣，或者偶爾曬個加班也是可以的，反正，目的就是要用這些委婉的方式表現自己。畢竟你給老闆打工，即使你做得再好，如果老闆不知道那也就等於沒做，不是嗎？
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