拒絕職場「啞巴」:懂得邀功的職場人才有機會升職加薪!

說到邀功,往往會使人立馬聯想到溜鬚拍馬的場景,其實不然,邀功是什麼?邀功是你付出了努力,做出了成績才向上級請領功勞的行為,所以,邀功比起溜鬚拍馬那套虛的東西是有本質上的區別的。那麼,職場上是否需要學會邀功呢?我想答案是肯定的。因為誰也不能保證說,你遇到的都是那種喜歡少說多做的領導,很多領導都是隻關注結果的,他們才不管你是不是在一個工作中佔了主要功勞,而這時,如果你不懂得邀功,那就很有能被埋沒了。

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其實只要仔細觀察,我們就會發現,工作中身邊有兩種人非常典型。一種就是很喜歡刷存在感的人,他們恨不得讓每個人都知道他們為工作做的每件事。而另一種就是那種性格內向又不善言表的人,他們不會說漂亮話,只知道埋頭苦幹,甚至很多時候被人搶了功勞還裝作不知道。所以,職場上,你不懂得邀功,那功勞就是別人的!

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阿亮是我的朋友,之前一次跟他聊天,談到了邀功的問題,於是他跟我分享了一段他剛參加工作的經歷。當年阿亮剛工作了不到一年,職場經驗並不是很豐富,當時跟他一個團隊的有個同事叫小剛。正好那段時間公司接了一個小項目,老闆就全權交給了阿亮和小剛去負責。分工是這樣的,阿亮負責各項材料的準備,小剛負責合作雙方的協調和溝通。項目最終在兩人的努力下,圓滿完成,客戶也對這次合作也是很滿意,表示下次有機會一定繼續合作。

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到了月底開部門會議的時候,老闆專門提到了這個項目,說道:“首先,項目完成得很好,其次,通過這次合作我們已經獲得了客戶的信任,為以後的合作打下了基礎。”當然,除了這些,老闆還特別表揚了小剛,說客戶對他的印象很好,不僅溝通能力強,材料的準備也很充分,正是這些,才使項目進行得這麼順利。對於這些,阿亮是越聽越不明白了,材料明明是自己準備的,怎麼就成了小剛的功勞。

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因為會上人多,阿亮也就沒好意思直接打斷老闆的話,提出異議。後來,會議結束後,阿亮找到小剛說:材料都是我準備的,會上老闆表揚你,你怎麼不否認?而小剛是這樣回覆他的:材料是你準備的,但是準備的時候我也給過你一些建議,不是嗎?而且老闆只是順帶表揚了一下材料準備充分,不至於要小題大做地否認吧。

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對此,阿亮也不知道該說什麼。原本想去找老闆說清楚,但是轉念一下,這麼做會不會顯得自己格局太小,於是這件事只能不了了之了。相比起阿亮這樣的性格和態度,小剛則是在一次次的工作任務中主動表現自己,慢慢地獲得了同事和老闆的認可,最終確定了自己在團隊中的領導地位,而阿亮自然而然地就成為了他的下屬。

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職場上,總是有不少人不屑於主動表現自己,但其實積極展現自己才是一個優秀職場人該有的作風。要知道工作中,那些不喜歡錶現自己,不喜歡刷存在感的人,即使能力再強,他職業晉升的道路也會走得非常吃力。所以,平時工作中,我們就應該養成隨時彙報工作的習慣,或者偶爾曬個加班也是可以的,反正,目的就是要用這些委婉的方式表現自己。畢竟你給老闆打工,即使你做得再好,如果老闆不知道那也就等於沒做,不是嗎?


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