轉型決策一旦做出，就必須做好三件事。 第一，業務模式、商業模式的轉型。以房地產為例，我們進入後開發時代，商業模式越來越多。於是我們就有了轉型的衝動，原因就是我對怎麼掙錢這件事情有了新的解釋。有了新的解釋之後我就開始找新的方法，商業模式就開始改變了。 第二，組織轉型。這件事情非常困難。怎麼樣在一個老的組織裡，讓一堆老人轉型、跟新模式匹配，這是一個棘手的問題。究竟是在老樹上培育新枝，還是掰開一枝「插新柳」？這也是一個棘手的問題。我的答案是，不能把希望寄託在「老樹發新枝」，而是要培育小組織，充分授權，建立完整的基礎支持，用價值觀、高回報激發組織的自驅動。 第三，人才隊伍、結構、系統的轉型。轉型不是企業領導者一個人的轉型，而是整個系統人才結構的調整。比如說你昨天做房地產，明天賣包子了，你以做房地產的思維賣包子，成功的可能性就非常小。不一樣的人，思考問題的方式不一樣。思維方式不變，業務變革是不可能成的。
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