張亞勤簡介
百度公司總裁，曾任微軟全球資深副總裁兼微軟亞太研發集團主席，微軟亞洲研究院院長兼首席科學家、微軟中國董事長，和微軟移動全球副總裁。同時他還是澳洲國家工程院院士，IEEE院士，和中國“千人計劃“學者。他在數字視頻和通訊領域擁有60多項美國專利，500多篇學術論文和11本專著。他擔任全球10多所大學的校董，榮譽或客座教授。
先聲會有幸對這位世界級的科學家和企業家進行了採訪，絕對獨家。
圖片來源 | 網絡
撰文 | 先聲會
出品 | 先聲會
張亞勤自述：
2014年至今，我在百度四年了，除了搜索，基本都管過了。雖然不同的時間管不同的事情，不管是技術也好，研究也好，業務也好。
就業務部分來講，我投入了非常多的時間見客戶。和客戶打交道，會對市場有一種比較直接的感知。同時，因為我是做研究出身的，業務之外，也願意花點時間看東西和思考。特別是這幾年技術形態變化很快，孵化一些新技術對百度來說是非常重要的。
百度現在有兩個大的戰略，一個是移動；一個是AI。移動方面，這裡面有搜索、信息流、內容。在移動方面，不管是收入還是從規模來看，都是在進步的。信息流現在是百億級的業務，百度APP已經達到了1.5億日活量。
AI這部分有智能家庭，智能駕駛，以及面向企業級市場的百度雲。百度AI戰略的三個重心就是應用於家、車、企業。 其實，我們的搜索是最早應用AI技術的。信息流也是，信息流中的個性化推薦也是根據用戶畫像、內容理解等AI技術來做的。一方面，AI在幫助提升現有的業務，另一方面也在打造新的業務。自動駕駛，量子計算，還有我們的自研芯片，以及IoT操作系統，都是面向未來的新技術。
當產業變化的時候，當公司有很大調整的時候，有些人合適，有些人可能不合適，有些人希望換一個平臺，這都是很自然的。
其實百度的文化很簡單，大部分加入百度的人都是因為“想做事兒，有意思。”自己能夠做一件很酷和很有成就感的事情，同時能夠為公司做出貢獻。這點百度和很多優秀的公司沒有什麼區別。
我和Robin的溝通相當簡單，你如果瞭解他，就會知道他是一個很簡單的人，決策的時候，有不同觀點就講。有沒有意見相左的時候？也有，但通過溝通也可以達到共識。
我討厭兩種人，一種是講話拐彎抹角的人，一種是浪費別人時間的人。我所接觸的人，或者說我行事的方式就是直截了當，簡簡單單的。我的團隊的人都是這樣的。每個公司有不同的挑戰，你自己要清楚你需要什麼，你能貢獻什麼，這個平臺怎麼樣用以實現目標，這個比較重要。因為授權和信任不是誰給你的，而是這件事情你做了才能得到更多的信任。
世界永遠在變化，事情要做好，大事上方向正確，小事上一絲不苟。每個人的管理方式、做事方式不一樣的，要充分給他們空間。我們團隊很低調，但是業務做得特別好，比如百度雲的團隊和芯片的團隊，都很令人滿意。但是否真正能做成，還需要時間檢驗。
我個人比較隨性，對我來說，我每天看的東西有意思，做的事情有意思，見的人有意思是最重要的。因為個人的作用畢竟是有限的，需要通過平臺體現價值，否則都是不可持續的。就像我當初選擇百度是為了三件事一樣，現在我做事的核心還是完成這三件事。一是對中國有幫助的事；二是面向未來的事；三是能影響世界的事。這些直到現在都沒有任何改變。
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