這兩天，一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》的文章刷爆朋友圈，劍指研究所、國企的人才機制和低效。
27日下午，北京青年報記者聯繫了文章所提到的張小平之前就職的中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓，他表示，張小平“本人擅自離職，經多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有誇大其作用和貢獻的表述，被其及網絡利用進行炒作。培養人才是付出代價的，單位希望挽留是可以理解的，我們要為大批基層默默無聞工作的人點贊，更要看到中國航天事業發展離不開自力更生、無私奉獻的航天精神。”
劉志讓說，相比過去，研究院這兩年被民營火箭公司挖走的人多一些，但是張小平的離職不存在影響任務的問題，“研究院的技術骨幹很多，張小平主要搞論證、研發和理論計算，水平是有的，但因優秀的骨幹較多，所以對全局並不會產生太大影響，但是研究院也會反思更多的方式，留住人才。”
新京報記者求證也發現，文中主角張小平確有其人，年初從西安航天動力研究所辭職，但多位航天系統科研人員告訴記者，“
文章寫的誇大其詞，多處細節失實，但不能否認，問題是存在的。”文中“航天601所” 是“航天六院十一所”
2018年9月，有份西安航天動力研究所（航天601所）蓋公章的《張小平參與我所型號研製工作》文件流傳開來，公文主要內容如下：張小平，男，研究員，在西安航天動力研究所作為項目主要成員參與了120噸液氧煤油發動機、480噸液氧煤氣發動機、8噸變推力液氧煤油發動機、10噸液氧甲烷發動機、百噸級液氧甲烷發動機等國家重大型號研製及預先研究任務，長期負責低溫發動機總體設計研究及技術把關，離職前任低溫發動機副主任設計師職務。
“張小平確實在今年年初辭職，但是辭職原因並不清楚。”一位內部人士告訴新京報記者，並沒有聽說過航天601所，但是西安航天動力研究院屬於航天六院，內部稱呼是“六院十一所”，六院內部的人都沒有聽說過601所的說法。”
張小平是不是普通研究員？研究員是正高相當於教授
微信文章稱，張小平只是個研究員，職稱是副主任設計師，這是整個航天601所的最底層，因為整個航天601所，70%的人都是副主任設計師。
“不可能有70%，7%還差不多。”一位航天系統科研人員透露，副主任設計師是總體部門才有的職位，比例非常低的，“而且張小平已經是研究員了，這種科研單位，研究員非常難評，對文章要求很高，還有一定比例的淘汰率。”
該科研人員解釋，研究員是教授，副研究員也就是高工是副教授，副主任設計師比例也沒那麼高，總師、副總師、主任設計師、副主任設計師加起來大概也就佔所有研製隊伍的10%。
“所以，張小平研究員並不是微信文章中所說的小小研究員，負責關鍵技術崗位，而是一位高職級的研究人員。”該科研人員分析，“張小平離職會影響中國登月的說法，也太誇張了，只能說他此前負責的工作是很重要的。”
在採訪中，也有一些研究員表示，“這也反映了傳統研究所的弊病，下屬幹活，領導拿了功勞，離了幹活的下屬，領導就不知道該怎麼辦了。”
和張小平同級別的研究員 稅後約20萬並非12萬
微信公眾號文章披露，張小平在601所一年收入大概12萬，而藍箭直接開百萬年薪挖人。
一位航天系統科研人員告訴記者，“就算是公文屬實，真的把張小平叫回來，也肯定開不出這樣的收入。但是和張小平級別一樣的研究員，不止12萬，一年下來大概稅前25萬，稅後20萬左右的樣子，雖然沒有市場化公司高，但比爆料中的收入水平還是要高一些的。”
記者瞭解到，張小平此前所工作的西安航天動力研究中心的待遇水平已經是航天六院系統內待遇比較高的研究所。
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離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？
紫竹張先生
一直以來，大家都在說國企不注重人才，但是很多人並沒有直觀的感受，我今天以一個刷屏航天圈的網紅工程師在國企的遭遇，讓大家感受一下高級人才在國企的生活是怎樣的。
西安航天動力研究所，又稱航天601所，是我國液體火箭動力事業的發源地，使我國成為世界上少數幾個掌握先進超低溫高性能推進技術的國家之一，可謂是國企中的高科技典範，和那些低技術含量只靠壟斷政策保護的國企猶如雲泥之別。
按理說，這樣的純靠技術吃飯的國企，應該是特別注重人才的，因為他們的一切都是建立在人才上面的，從某種意義上說，這家國企的人才保護做的怎麼樣，人才梯隊培養的好不好，是影響整個國家的安全和國際地位的。
但是最近航天601所的一封公文讓這家國企徹底的火了，這個公文簡單翻譯一下就是，我司研究員張小平跳槽了，當初批准辭職的時候沒覺得他有啥了不起，但是他離職之後我們突然發現沒有他整個項目都癱瘓了，懇請國家派人把他抓回來繼續研究項目。。。
先給大家欣賞一下媒體爆料的公文原稿。
這封公文堪稱史上最搞笑的公文，研究所的一個小小研究員，負責最關鍵技術崗位，是發動機這種最核心部件研發的靈魂人物，具備不可替代的作用，這不是我說的，是公文說的，這簡直是用整個體制的信用，給張小平的個人研究能力背書。
既然能力和作用都這麼大，那麼這種國之棟樑研究所肯定是像掌中寶一樣呵護起來吧，你錯了，公文中又明確寫了，張小平只是個研究員，職稱是副主任設計師，這是整個航天601所的最底層，因為整個航天601所，70%的人都是副主任設計師。
換句話說，除了新來的實習大學生，還有那些領導們，其他的一線基層研究員都是和張小平同級的。這種基層研究員，居然掌握核心科技？他一走整個項目都能癱瘓，而且還是發動機領域？張小平頭上有正主任設計師，他不會做項目？正主任設計師頭上還有副總工程師、總工程師，這些技術大佬在幹嘛，隨便選一個研究員指導指導也能把項目推進下去吧。
據爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽後加入了北京藍箭空間科技有限公司，年薪直接達到百萬。這次601所公開發文要押張小平回去，刷屏航天圈，張小平的能力變相得到整個國家體制的承認，肯定還要加薪升職。
而更搞笑的是，張小平辭職的時候沒有遭到任何阻礙，領導直接就批了，估計主管領導壓根不懂業務，根本不知道張小平在項目中意味著什麼。區區一個副主任設計師，研究所裡遍地都是，要走隨便走，我這可是國企，很多人想來還來不了呢，還怕沒人幹活？
等張小平走了一段時間，慢慢發現不對勁了，公文中寫的清清楚楚。今年二季度在研製480噸液氧煤油發動機的時候出現了“深層次”的技術難題，急需發動機技術專家“集智”以便推進項目，所以發文向國家要人，期望張小平回來。二季度是4~6月，出現了重大的問題需要專家，卡住了項目進度，才有了9月份的這份要人公文。
張小平從一個小工程師，突然變成了關鍵人才和靈魂人物，離開他整個中國都受到影響了，他的個人離職居然能影響國家戰略，當初項目成功時的邀功表拿出來，我看看張小平排在第幾頁。
換句話說，如果不是因為項目被卡住了，601研究所壓根不會理會張小平的死活，主管領導也根本不認可張小平的技術能力，如果主管領導知道張小平有這麼重要，就衝他今天能發出這種公文要人的緊迫勁頭，當初就算鬧上中央他都不會放人的。如果張小平沒有辭職的話，他在研究所裡註定一輩子是底層，根本沒機會爬上去，因為你的技術和成績，領導不認可，也看不到，直到你辭職後整個項目出問題了，領導才會發現你的價值。
更讓人心中發寒的是，張小平掌握我國如此核心技術，卻給瞭如此之低的技術層級，按照我國保密法，從我國核心技術部門離職的人有一個脫密期，在脫密期內不允許到外企任職，出境需要原單位審批。脫密期的長短和技術職稱直接掛鉤，職位越高，脫密期越長，關鍵崗位一般都是需要八年脫密期的。
但是張小平的技術層級太低了，他最多就是1年脫密，有可能連保密層級都沾不上邊，因為層級實在是太低了，是最基層。我現在很慶幸他去的還是中國企業，要是他直接合法的跑到外企甚至出國去了，那才真的是呵呵呢。到時候法律應該制裁的不是合法跑掉的張小平，而是不給他升職的主管領導。
而像張小平這樣的遭遇，並不是個例，在國企中十分常見，這是國企的特性所決定的，我今天給大家總結一下國企的特性：
國企的第一個特性是沒有淘汰制，國企幾乎不會開除任何員工，哪怕是一把手想開除一個基層員工都很難，除非出現重大責任事故或者員工觸犯刑法等，否則國企就等於鐵飯碗。如果員工想偷懶，那就只能養個閒人，你頂多就是不提拔他，除此之外毫無辦法。
而這種特性不僅是基層有，領導層也有，國企裡還有一個最大特性是領導只能上不能下，只要是當了領導，那就一輩子是領導，哪怕能力不足，混吃等死，也只能把他平級調動到其他部門，有些國企甚至出現了特地成立一個XX部來安置這些所謂的“領導”，只給待遇不用幹活。這樣的養老部門，幾乎每個國企都會有。
國企的第二個特性，是政治正確大於業務正確，國企領導層的選拔，第一考慮的不是業務，而是政治是是否過硬，並且經常調動升遷。所以國企領導不需要懂業務，外行領導內行的情況非常普遍。
以上兩個特性，導致國企人浮於事，只能上不能下，沒有淘汰機制的國企，註定帶來劣幣驅除良幣，能力越差的人，在國企裡呆的越舒服，而他們拿的工資，都是從那些能力超強的人頭上剝削來的，所以業務能力越強的人，越不希望待在國企。而提拔領導只看政治不看業務，也導致技術大牛幾乎不可能被提拔，你不是技術強嗎？待在基層老老實實幹活最適合你，當了領導哪還有時間研究技術。
以上種種，導致國企成了一個圍牆，能力越差的人越想進去，只要進去了，國企會保護他們一輩子。而能力越強的人越想出來，因為只有出去了，他們的人生價值才能得到實現。
剛畢業的時候，是看不出誰強誰弱的，所以大家都想去國企呆，國企代表穩定，代表鐵飯碗，哪怕自己能力差，也能活的很滋潤。但是鍛鍊個幾年之後，彼此的差距就會非常明顯，如果你的技術強到團隊不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多，那我建議你還是要跳出國企。
離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層，那你呢？
中國之聲（zgzs001）綜合北京青年報（記者付垚）、新京報（記者任嬌）等
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