組織結構和組織框架在企業內部經營管理中有著不可替代的巨大作用。企業內部從上到下如果有一個完善流暢的組織結構，各部門之間分工協調有條不紊，各項政策命令能夠在全公司範圍得到充分的貫徹執行，那麼這樣的企業一定充滿無限的活力，內部朝氣蓬勃，並能夠對外界細微的變化作為敏銳的反應，不斷地進行自我調整自我修復，始終和時代的發展步伐一致。
反之，企業內部如果沒有一個高效通暢、執行力強的組織結構，那麼企業就如一位臃腫不堪、行動不便的老弱之人，如此在激烈的市場競爭中有如何立足呢？
所以，在移動互聯網時代，企業轉型升級的工作任務艱鉅，要面臨各種疑難問題，同時還要對複雜多變的市場風險有著較強的抗擊力，這一切都要求企業在其內部構建互聯網+轉型組織，理順企業組織框架，為企業後續的經營管理改革打下堅實的基礎。
企業要進行組織轉型，首先就要明白組織轉型的內涵和實質。從其概念上講，企業的組織轉型就是指對企業原有的管理系統和職能進行必要的升級工作，從而使企業能夠蛻變成一個充滿活力的現代化企業。
過去很多企業的成功主要依靠的是企業家個人的能力和才幹，在其個人魅力和眼光決策的帶領下，企業由小到大，一步步走向輝煌。但是在移動互聯網時代條件下，企業所面臨的客觀市場非常複雜，各種信息和技術也層出不窮，這個時候僅僅依靠企業家個人的能力就顯得力不從心了。
所以企業的組織轉型就提上了企業發展戰略的日程，只有打造一個充滿活力和張力的企業組織系統，調動企業全員的工作效率，才能在複雜多變的移動互聯網時代站穩腳跟。
因此企業要進行組織轉型工作，應當把握以下三個原則。
其一是企業的組織轉型工作並非是在真空中進行的，要立足於企業的整體發展格局，全方位地進行。
企業整體的發展格局牽涉到方方面面的工作，比如人力資源管理問題、營銷問題等等，這些問題都不是單獨存在的，而是一個你中有我、我中有你的一個態勢。因此這就要求企業經營者要能夠站在全局的角度看待企業的組織轉型工作，不能將思維侷限在某一局部的改革上，要制定全盤計劃，有步驟、有秩序地層層推進。
其二是企業組織轉型要從基礎做起，以點滴積累之功實現跨越式發展。
在具體的企業組織轉型工作中，切忌好高騖遠的思維，貪圖“畢其功於一役”，那麼反而會遭受重大的失敗。因此在實踐中實施的時候，企業經營者要能夠從現實入手，從未來著眼，也就是在兼顧現狀的基礎上把握未來的發展態勢，從企業現實中最迫切改變的地方入手，然後層層推進落實，最後實現全盤的組織轉型工作。
其三是統一企業全員的思想觀念，為組織轉型工作打下來堅實的思想基礎。
企業的組織轉型並不是企業經營者一個人的事情，它需要全員的參與和配合才能夠成功。這就像任何的一種改革一樣，只有調動其參與主體的積極性和熱情，改革才能夠得以成功。所以企業經營者要多在這個方面下功夫，加強培訓學習以統一全員思想，這樣組織轉型的工作就會事倍功半了。
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