娃哈哈的品牌知名度，在許多70、80、90後耳中可謂如雷灌耳，但是在00後並沒有什麼知名度，哇哈哈現在已經沉寂了。
現在飲料界比較出名的有綠茶冰紅茶：康師傅；東鵬特飲、尖叫、涼茶有加多寶、王老吉；運動飲料：紅牛、東鵬特飲甚至後來居上的樂虎；奶茶：香飄飄、阿薩姆。
曾幾何時，哇哈哈伴隨著80、90後的成長，哇哈哈礦泉水由王力宏代言，伴隨著一代人的記憶，2005年推出的哇哈哈營養快線更是成為爆紅單品，哇哈哈掌門人宗慶後甚至揚言哇哈哈營收要破1000億，可謂意氣風發。
2015年全國工商聯發佈的《中國民營企業500強發佈報告》顯示哇哈哈營收720億，2016年跌到494億，2017年營收跌到455億。
以現金流聞名的哇哈哈，曾言哇哈哈永不上市，上市都是騙人的，在經營狀況每況愈下的2017年，宗慶後一改往日言論，哇哈哈可能上市。
哇哈哈沉寂的不是一時的決策失誤造成的：
創新乏力，跟風現象嚴重：
跟風現象嚴重，有點像早期的騰訊什麼遊戲火，模仿複製，網友戲稱哇哈哈“一直在模仿，從未被超越”，甚至有網友汪維列舉過哇哈哈抄襲的產品。
洞察力弱，摸不準消費者喜好：
哇哈哈並不是沒有推陳出新，2013年冠名中國好聲音推出的啟力牛磺酸功能飲料，標價6.5元，好聲音火了，牛磺酸、啟力是什麼東西，沒人知道。
恐怕更不會有人知道哇哈哈推出過貓緣咖啡、清透椰子水。
過於依賴單品：
哇哈哈營養快線2005年賣到現在，產品老化，加上現在消費者的消費需求已經轉向低溫乳酸。王力宏代言的哇哈哈礦泉水賣了很多年一直沒有變化，面臨著康師傅、農夫山泉、和怡寶的強力競爭，市場份額被步步蠶食。
盲目多元化，沒做好細分領域：
細分領域做的最好的要數老乾媽，曾經有一篇文章描述溫情老乾媽背後的鐵血，7-10元調味醬被其壟斷至今。可能讀者們不知道，哇哈哈2002年進入童裝領域，2010年進入奶粉領域，2015年重資150億強勢闖入白酒領域。最近一次報道，哇哈哈董事長宗慶後表示未來要專注主業領域。
思維老化，戀棧不去，不給年輕人機會：
娃哈哈以現金流，不上市的言論和貴州的老乾媽齊名，這本身並沒有什麼問題，但是掌門人宗慶後思維老舊。其女宗馥莉2010年就獨自創立宏勝飲料公司，五年營收過百億，能力毋庸置疑，但據內部人士稱，進入哇哈哈多年的宗馥莉並沒有進到哇哈哈核心決策層。
不懂炒作，流量少，品牌知名度下降
哇哈哈最近一次出名還是與馬雲的罵戰，否認互聯網電商、新零售，2017新出爐的營收大跌也上了新聞頭條。但是你要知道會炒作的美團、摩拜、頭條等互聯網企業都估值出了天價。
錯失互聯網紅利：
由於掌門人反對加入互聯網，甚至和馬雲展開對罵，1元的成本8毛賣，互聯網電商和新零售都是騙人的，固執的宗慶後如是說。2017年哇哈哈才想起進入互聯網領域，可惜互聯網格局已成，哇哈哈在飲料領域被各種網紅飲料衝擊得七零八落。
健力寶管理混亂、盲目多元化造成的衰落應該為娃哈哈所警醒，前事不忘後事之師。
1、重新定位，摸準市場消費者在需求，抓住消費者。網紅酸奶樂純在熱銷就是抓住用戶，用戶缺什麼，樂純就給什麼，關注用戶在核心需求和體驗。
2、流量社會，娃哈哈在品牌知名度並不低，基礎不差，只要運用得當，定價合理，很容易獲得消費者的肯定。
3、利用娃哈哈多年建立起來在強大銷售渠道，只要能做到幾個爆款，可以迅速鋪滿市場。
4、積極擁抱互聯網，加入互聯網電商、組織社交銷售渠道，開展新零售。
5、集團年青化，多給年輕人機會，73歲的宗慶難免力不從心。
30年前，宗慶以騎三輪賣冰棍，到諾大的哇哈哈集團，其中的艱辛可想而知。錯失互聯網爆發大潮的哇哈哈集團，要調整步伐重新跟上互聯網，道阻且長。1945年出生的宗慶後已經73歲了，如今的哇哈哈還有多少機會？市場留給娃哈哈的時間不多了。
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