近日，各地許多醫院進入了新老交替階段。許多新院長，新書記們即將走馬上任！有的想大幹一場。有的有許多擔憂。有的面臨不少選擇。幾位不同情況的院長與書記們，向我討論，請教，這裡概括幾招…
第一，醫院發展面臨瓶頸與比較糟糕的醫院，新院長可以從績效考核改革入手，尋找醫院改革與管理的新支點。比較弱的醫院，一般來說，醫院員工的積極性都不會太高。醫院的文化與現狀都亟待改變。這個時候新院長必須從調動職工積極性上入手，讓大家看到希望。看到改變。績效管理最敏感，最容易產生激勵作用與帶來改變。
第二，中等檔次的醫院，新院長往往可以從抓醫院服務戰略與管理頑疾入手。一個醫院管理比較正常的醫院，新院長面臨基本正常的運營，基本正常的醫療質量管理與正常的專學科的狀況。要讓自己入手，給醫院帶來一些比較顯著的變化。則可以通過下功夫，改善醫院服務水平與能力。能體現新院長的作用與變革。
第三，一個好的醫院與區域領先醫院的新院長入手醫院管理，則應當對標國際化，精益化的醫院管理。可以從JCI認證，HIMSS認證，亞洲醫院管理獎，中華醫學獎的評選等入手。提升醫院內涵水平。徹底改變醫院醫療流程與管理閉環與醫院信息化水準。這樣的改變，則是深刻與巨大的。當然，困難與挑戰也則會是比較大。挑戰成功，會讓人產生耳目一新的感受。
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