導語：上帝的伊甸園裡什麼都是好的，唯獨分別善惡樹上的果實不能吃。而少海匯和他的42家成員企業試圖在全國各地建立“新伊甸園”。他們用新商業來包裝這個故事，為了避免別人無法理解也順帶上了大熱的新零售。
新零售的故事講太多了，新商業卻等著人來書寫。
巨頭的洪流衝入新零售的時候，沒人關注傳統的商業開始了一場自我革新的鉅變。
INXpark一個主打智能家居生活公園的新商業體首次對外亮相，開始探討商業地產的多種可能性，地產商們能想到的場景例如共享辦公、商住公寓等都只是在一個維度上滿足用戶的場景需求。
INXpark在構想之初就期待能集合發起者少海匯的所具有的能力——42家成員企業的創造力。
INXpark是狂想曲
INXpark在外人看來就是一個狂想曲，一個空間能完成消費、商業、生產、住宿的一切需求。在少海匯的計劃中早已經完成了基礎的準備，根基就是這42家關係緊密的產業鏈關聯企業。
在網絡上，關於少海匯的報道很少，很多話題都是在談論少海匯建立的生態圈跟阿里的生態圈、小米的生態圈是否類似。
實際上，少海匯在運作的過程中並不向阿里、小米等互聯網公司需要有一個主營的業務去不斷支撐其他子業務的發展，少海匯本身可以是一個品牌、一個機構、企業的服務者等各種身份只要旗下的企業需要他就可以為他們提供服務。
在42個產業鏈合作伙伴共同努力的基礎上， INXpark這麼一個充滿想象力的產品誕生了。
INXpark集合了一切城市中出現的場景，同時還通過AI和機器人優化了中間的環節，讓空間中的消費者不在擔心時間、空間等物理差距帶來的阻隔。
INXpark所見即所得
新零售致力於打造的是場景式消費的體驗，一隻大龍蝦可以在店內馬上品嚐，有機的蔬菜水果除了可以帶走更可以坐下來直接吃。
INXpark這個全亞洲最大的智能泛家居公園，打造出一個去行業化、重度垂直、工廠即店的全時空賣場，不完全統計，僅家居產品SKU達數萬個。
家居產品是少海匯過去在產業鏈耕耘數年的積累的優勢，除了傳統的家裝平臺，另外海爾全屋、有住、克路德機器人、博洛尼等知名品牌的產品除了直接為消費者提供體驗服務更是支持直接購買消費。
打個比方，賣場中，國內率先提出標準化家裝的新型裝修企業有住，獨佔7500㎡，5個完整的樣板間展示，百餘個功能區展示，8000餘個sku。消費者可以買到由清華大學蘇丹教授所設計的家居產品，小到一個茶壺、一盞燈，大到一個收納櫃、一張雙人床。所見即所得，看到的都可以帶回家。
INXpark在整合供應鏈、物流配送、安裝、售後等配套服務上也力求完美。區別於傳統零售“貨—場—人”的運營結構，INXpark採用“廠家即商家”的新模式，強調F2C和企業生態的概念，用戶在園區訂購商品後，訂單將即時發送到工廠進行生產，通過物流進行配送、上門安裝。
如果說盒馬鮮生、超級物種是在新零售的“吃”的場景上下功夫，那麼INXpark則是更大的消費圈上下苦工。
玩轉傳統和科技
INXpark作為單獨的空間，除了面積龐大，消費場景多樣化之外，更重要是充滿了科技的氛圍，同時對於個性化定製，用戶習慣的延伸上都進行了延伸。
首當其衝的就是充分引入市場上成熟的產品來支持其快速提升產品的SKU，
京東和網易都已經成為INXpark的合作伙伴，園區中，京東和網易的電商平臺的產品將會成為零售場景中重要的體現。
京東、網易今年來都在加快線下的佈局，嚴選酒店、京東之家等線下業態開始出現，在INXpark中除了優勢的產品會出現在佈置設計的場景中，更重要的是要打造消費和體驗全貼合的用戶觸手可得的享受，用戶的消費的自由度和體驗舒適度是考量的關鍵。
另外，在整個供應鏈的環節，物流交付將有機器人來提供服務，機器人還將替代過去店內存在的服務員的作用，呼之即來揮之即去。
難道這樣的體驗不就是我們希望更智能更便捷的方式之一嗎？
不止是消費
體驗式消費很多人認為是體驗來驅動消費，事實上在物質越來越滿足的時代消費只是為了滿足體驗的延伸，這可能是商家們需要思考的問題。
甚至消費的產品已經從物理的向虛擬的精神層面的發展，這就是宜家、MUJI等大熱的業態們嘗試建立的一種消費態度。
落實到INXpark，過去，在手機上常聽的節目，常常看的書籍，其實很難用線下體驗的場景來滿足，而INXpark除了開一些IP書店之外，更重要的是要運營IP的社區。IP消費這樣的長尾體驗躍升成為INXpark的亮點。
在互聯網的時代，優質的內容消費已經從線上向線下延伸，例如，我們常常看的吳曉波的作品很多時候看完就結束了。但是在實際的消費體驗而言，一篇文章，一個演講很多線下可以做的故事。
吳曉波作為一個“IP”，除了經營線上的優質內容之外，更在線下打造粉絲互動的場景，早先與吳曉波合作的IP酒店、書店已經在全國各地落地更標誌這這樣的線下場景很有價值。
吳曉波自己也看好這個項目，他說，“在過去幾年裡少海匯一直是我特別關注的新物種變革的一場實驗，它在智能家居和泛智能零售主題公園等方面的實驗引起了我們非常大的關注，我想，隨著INXpark第一個項目的落地，這一新的產品一定會在中國未來的新家居革命中引起我們更多的關注。”
此外在INXpark中間，除了吳曉波的書店還有世界級的酒莊、夜幕降臨的臺北夜市，從白天到黑夜24小時全天候的消費場景搭建將是不同於新零售單獨某個場景8小時營業的服務。
INXpark打造的空間穿越了物理的侷限，營造一種參與感，來了就不想走。還有個性化設計也少不了，日本國寶級設計大師原研哉也在其中有設計小鎮。
INXpark這麼一個複雜的混合體，將看似關聯度不高的場景業態通過集合來和盤托出。試圖打破了單一業態分散，產業鏈流程長，服務體驗差等弱點。
只不過，這個空間到底是烏托邦還是伊甸園，我們還要等待開啟的那一天。可以放心的是，少海匯過去在海爾家居的平臺下積累的經驗，通過目前更加主動的對外運作和資源優化配置已經產生了集合效應。
INXpark有成為“新商業”領域“盒馬鮮生”的潛力，這樣的網紅場景該如何在全國發酵呢？把問題交給少海匯吧！
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