員工執行力差，諸多領導者都有疑惑和猜測：是因為工資太低？還是因為中高層管理不善？這些好像都不是最根本的原因，
員工執行力差，問題到底出在哪裡？
一、 兩個平衡無法維持是源頭
一個是執行力與保障生產經營穩定正常的矛盾，另一個是想提升員工執行力但不敢打破現有平衡的矛盾。在這兩個矛盾的影響下，管理人員畏手畏腳，制約了管理人員大膽管理的思維，他們管的嚴了，員工會起鬨，會有流失率，會暫時影響生產經營的正常秩序，會導致產量質量下降，自身難保，所以這兩個矛盾長期下不了狠心去解決，導致員工執行力維持在一個較低的平衡狀態，有很多生產效率達不到70%，這個僵局不打破，員工的執行力是根本無法得到改善的。
二、 人性化不等於人情化
很多企業誤將“人性化”等同於“人情化”，認為打造人性化氛圍，員工就得本本分分，不應該吵吵鬧鬧，更不得提意見，只管執行上級決定和命令即可。這樣的管理，不僅體現不出人性化，還會使得制度得不到落實，機制運行受阻，最終執行力更得不到提高。
三、管理層不強勢
員工執行力不高，都是管理層給“慣”的。管理層的氛圍都是“講理型”的，遇到問題就找各種藉口來支撐此前做的事情的合理性和正確性，卻不反思為何執行力不高。而在管理基層員工的時候，管理者也一味的講理，一味地妥協，與員工講得了理嗎？漸漸地，這種妥協退讓的管理氛圍一形成，就很難打破了。所以，建議做執行層面基層管理者，最重要的是能與員工打成片，能用員工的語言進行管理。
四、激勵機制不恰當
現在處於“用工荒”時代，招人難是不少企業都面臨的問題。為了留住人，不少企業都奉行“一切用錢來解決”的激勵機制。員工執行差就給錢，加工資，加福利；員工流失率高，漲漲漲，結果把員工的慾望越漲越高，形成了：“員工鬧——單位妥協——滿足員工條件——執行力好一陣了——恢復原樣——接著鬧……”這樣扭曲的激勵機制不打破，不願意忍受一時的痛苦，就是一個惡性循環，成本一天天的上升，效率還是那個老樣子，把公司拖跨了，員工又到下一家，根本沒有什麼感恩與忠誠可言。或許領導者可以考慮換種方式，比如對核心員工實行股權激勵，一旦企業利益和個人利益有了直接聯繫，執行力自然會提高。
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