要说今年电商圈最“红”的大佬，如果刘强东自称第二，怕是没人敢称第一！目前，深陷“性侵丑闻”的刘强东似乎自身难保，没有“二号人物”的京东也是麻烦不断。
去年4月，刘强东放言，未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店。然而，北京商报昨天刊发的长篇报道称，京东的这一“宏图伟业”，似乎正在变成一个“烂尾工程”。
据报道，此前京东便利店为了达到迅速扩张的目的，主要采用收编传统夫妻店即“翻牌加盟”的模式拓展。这样的加盟模式虽然有利于京东便利店的快速扩张，以最快的速度达到刘强东定下的开100万家店的“小目标”。但是“求量不求质”的手段也直接导致了大部分京东便利店出现了店面陈列欠佳、经营手段传统、盈利水平不一等问题。不少普通顾客表示，无论从门店装修、购物到付款，京东便利店和传统的小卖店并无什么差别。
（夫妻店风格“浓厚”的京东便利店）
北京商报记者走访发现，北五环外的回龙观社区周边约有两家京东便利店，而作为竞争对手的苏宁小店已经开至8家，对京东便利店几乎形成“围剿”之势。同属于电商巨头所开设的实体小店，二者分别采取了直营和松散加盟模式，商品、服务等方面呈现的效果也存在鲜明对比。
尽管开业已一年多，但记者发现，京东便利店在整体形象上依然没有较大升级，“杂乱”、“小卖铺”、“货不全”等字眼在点评网站上也随处可见。一位京东便利店店主向北京商报记者坦言，加盟京东便利店后主要就是从京东进货，可以保证商品的正品品质，但是在商品陈列、店铺管理等方面的体系标准基本还是靠自己摸索。
京东便利店目前采取的加盟模式虽然有助于加速扩张，但是也带来了管理上的“混乱”。由于订货、管理等基本上凭店主个人感觉和经验，直接导致了店面形象欠佳、营销手段传统、经营方式落后等弊病，顾客推开的虽然是“京东便利店”的门，但扑面而来的还是传统夫妻小卖铺的气息。
京东便利店墨天店和苏宁小店回龙观七店仅相隔500米，苏宁小店门店内装修、货架标识等都是统一的苏宁风格，员工为苏宁聘请并穿着苏宁工服，京东便利店则由个人管理运营，仅墙壁上能看到带有京东字样的海报。商品方面，两者都以销售食品日杂为主。
为了吸引社区消费者，两家店都上线了生鲜商品，不同的是，苏宁小店的生鲜商品与快消品都来自苏宁供应链，每天根据店铺销售情况由苏宁物流配送到店，统一定价。
而京东便利店墨天店的生鲜销售区则由一个名为“57优鲜”的供应商供货，销售价格由店家自己决定。记者走访时还发现生鲜货架有较多空置，仅有少量蔬菜水果，店家表示是与供应商在配送频次、价格等方面尚未谈拢。
对此，京东似乎也在积极想办法想要扭转现状。据北京商报报道，京东正筹划开设京东便利店以外的直营店铺，部分团队人员来自北京其他传统便利店品牌。近日，京东也确实从北京711挖走了5位管理层人士。
空降管理人才和转型直营，是否能成为“医治”京东便利店“顽疾”的良方？对此，业内专业人士表示恐怕难！对于京东便利店的快速扩张，中国社科院财经战略研究院主任李勇坚曾表示，尽管京东便利店的数量在不断增长，但是京东对门店的控制十分有限，可以发挥的空间也很局促，因此还是要走自营路线。虽然京东在供应链上的积累优势明显，尤其是对商品数据的掌握很深入，但是开直营便利店的话，则要直面实体便利店经营所要面临的来自租金、人工和商品开发三个方面的难题，仍要经历不小考验。
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