2017年上半年，王健林還屹立在人生巔峰。200多個萬達廣場、十幾個萬達城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家美國電影公司、一家英國遊艇公司、上千幅名畫，那時，他還意氣風發、恣意盎然的開發這個項目、收購那個項目……
但是直到下半年，所有的都開始變了，中國銀監會突然把矛頭指向萬達——排查授信風險，6個境外項目融資遭嚴格管控，隨後王健林開啟了他的“輕資產道路”。
短時間內，萬達的產業基本被王健林拋售殆盡，“王首富”，風光不再：
- 萬達海外投資高達2500億人民幣，部分產業低價拋售，外匯流失資產達300億美金；
- 萬達電影復牌遙遙無期，投資者信心消耗殆盡，股東紛紛退股或減持；
- 萬達影視股東由44個減至23個，史玉柱也退出股東之列；
- 股市大量減持，房地產行業直接拖累萬達；
- 轉讓了13 個文旅項目和 77 個酒店；
其實，為了對沖房地產調控風險，萬達提前鋪多元化戰線，從住宅到商業，到文化、網絡、金融、國際化……
但是這些多元化業務不但沒能提供對沖，反而成了萬達債務危機的導火索。
倒是那些住宅地產開發商，這兩年賺錢賺到手抽筋。
今年萬達集團年會上，王健林說：“2017年對萬達來說，是非常難忘的一年，經歷了風波，承受了磨難。”
在很多人心裡，2018年無疑是萬達的生死之年，畢竟這家曾經巍峨的公司，在經歷了去年如此慘痛的傷筋動骨後，它的基石逐一被抽離，變得搖搖欲墜。
然而，更大的雷還在後面。
根據萬達商業與投資者簽署的對賭協議，萬達商業需在港股退市後滿兩年或於2018年8月31日前在內地主板上市。若萬達回A股失敗，將要支付高達400億港幣進行股權回購。
這或將是壓垮萬達的最後一根稻草！
在2008年金融海嘯，正當大家都恐慌、躊躇不前時，萬達在該年卻一口氣開工七個萬達廣場，結果在海嘯退潮時，萬達得以擠身商業地產的王者地位。
正是王健林的魄力，才造就了萬達的征途魅力。
而今王健林和他的萬達又是如何發展成這樣的呢，歡迎評論區討論。
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