当老板带团队，其实就是像带兵打仗一样。你越是慈祥，性格弱。就很难带好团队，带员工就像带兵一样。你不严格驯服，他们不会听从你指挥！那么，学会以下五个小妙招，即使你性格再弱，员工也会跟随你。
【1】狭路相逢勇者胜
管理和被管理的比较，就像两个人打架，你不敢出手，那么对方就会向你下狠手。所以作为一个管理者，要学会管人，而且要敢于管人，你管他，是天经地义。是自己份内的责任，不用去害怕顾及。
【2】能力的储备
管理者为什么会被员工轻视？一是你的性格软弱，二是自己的能力不够。老话说得好，如果你是一个强悍的，而且能力阅人无数。那么员工就不会轻视你，所以作为一个管理者，一定要能力再先，当你能为员工解决所有问题，懂专业，不是外行，一针见血。
【3】大胆说不
作为一个管理者，不要有老好人的思想，既然是管理者。就需要员工的尊重，不只是喜欢。但要学会大胆的拒绝，所以当员工说不可能完成这件事的时候，应坚决的告诉他，你必须完成这件事，没有商量的余地。
【4】旁敲侧击
其实有些员工本质并不坏，因为管理者的性格软弱才会助长员工的强势。因此必须要先改变，如果没有去改变，可以采取旁敲侧击的办法。比如在会上有不良行为的现象，不去点名的批评。
【5】杀鸡儆猴
哪个管理者都不想杀人，在职场上，如果还有一些自以为是的员工，不断的去挑战你的权威。那么这个时候你就不要心慈手软了。没有人给钱过不去，扣他的工资，扣几次他就老实了。
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