当公司进行数字化转型时，应该如何整合新思想和新方法？我们总结出以下五个步骤，希望能够为企业的数字化转型之路带来一些新的思考。
数字化转型之路是坎坷的，企业转型的方式并没有一种统一的规范，因为每一家公司都要根据其数字化的成熟度来决定起点。更重要的是，几乎所有公司都需要继续维护其遗留的陈旧IT系统，因为他们的关键业务数据和核心竞争点都在其中。
最近一项研究表明，接近半数的业务领导都认为，颠覆的数字化进程将会导致他们的业务模型在5年内停止运行，因此所有的公司对于数字化转型都有强烈的愿望。如果你认为颠覆的数字化进程不是切实存在的，那么这一故步自封、掩耳盗铃的思想会大大增加企业走向没落的风险。
不幸的是，大多数企业并没有准备好迎接这场剧烈的转型风暴。他们投入了大量的时间、经验和专业能力去优化现有的陈旧IT系统，以应对他们独特的业务模式下可能发生的潜在风险。
数字化转型就像翻修铁路网络一样，并不存在一个“神奇按钮”，按一下就能随时停止所有正在运行的列车。您需要更换供应商、更换专家，同时，即便公司内可以找到转型方面的人才，您依然有极大的可能需要来自外部的援助。
数字化转型
成功的数字化转型可以带来超越想象的回报。来自顶尖研究机构Leading Digital的报告(作者：George Westerman, Didier Bonnet, Andy McAfee)表明，相对来说，掌握数字化转型技术将会为企业带来超过9%的营收增长，创造26%的利润增长，在资产估值上也比未进行数字转型的企业高出12个百分点。
所以，在现有的业务模式下应该怎样整合新的转型方式？怎样降低企业风险并增加成功几率？以下为您带来5个建议：
1. 鼓励积极态度
精通数字化的领导团队通常具有这样的特质：他们鼓励团队精神，能清晰地传达需求，并且热衷于创造一个开放、分享型的氛围。与其将精力放在构建一个独特的组织架构上，倒不如将拥有上述特质的员工与领导者凝聚在一起。
Vlatka Hlupic在《管理的变迁》一书中这样写道：大多数成功企业都乐于分享和建立这样一种管理模式：拥有开放性的思维、勇于求知的企业文化、强大的团队凝聚力、充满激励性的团队领导者、目的导向型氛围，当然还有对于业务的热情。
这就是21世纪的领导者在面对时刻变化的业务时，应当具备的素质。
2. 全局思考
在现有系统上，零散地增加几个数字化业务平台或者部件可能会带来一些帮助，甚至还可能在短期内为核心业务带来利好，但若想实现真正的业务转型，还是需要企业有一个全局观。
Forrester最近的研究报告表示，大多数企业必须要打破现有的业务土壤才能实现成熟的数字化。一个有用的工具是麦肯锡7-S框架，数十年的实验和测试已经证明了这个框架的有效性，见下图：
注：麦肯锡7-S框架图，来自MBA智库百科
麦肯锡7-S框架图强调了“协调”而非“战略”在一个组织中的重要性，软实力和硬实力同样重要。首先您要根据战略、结构以及制度来评估您的业务，接下来要检验您的人员、技能以及风格，还有共同的价值观。当然，您不需要一定采用这种特定的工具，市场上还有很多有效工具，重点在于，当您从全局来看问题，一切都会变得更容易。
3. 灵活多变的敏捷思维
Forrester早就将灵活性设定为衡量数字化转型项目成功与否的5个重要指标之一。想得到真正的灵活性，您需要像创业者一样思考。首先，识别出新的数字化方式下可能会出现的问题；接下来，针对这些问题开发出能立刻部署的最低可实行产品；最后，利用部署后的结果反馈去增强与迭代您的产品。
4. 构建社交网络
数字化转型之旅将涉及到公司的每一个团队和工作进程，因此您需要强有力的、健全的跨职能管理，以便于每一位员工都能够对即将到来的颠覆有所准备。
我们的研究表明，那些能够充分利用企业社交网络和社交协作平台的企业，比如说GitHub和Slack，比那些少利用或不利用社交网络的企业更加成功。这种新型的交流方式比那些老旧的沟通交流方式——如Email，更能够开发团队和集体的智慧。
5.积极阐述您的转型想法
除非数字化已经深深地印在了企业的DNA中，否则您的数字化转型之旅更有可能像是一系列复杂的战略计划，而这些计划将会从根本上颠覆您的企业。为了让员工、客户和投资者参与其中，领导层需要传达一个重要的想法——那就是您“为什么”想要通过重塑公司的业务方式来实现公司所需的业务成果。
总结数字化转型——给领导层的建议：
- 数字化转型之旅需要企业以开放的心态拥抱未知，公司要有强大的团队凝聚力、充满激励性的团队领导者、良好的目的导向型氛围，当然还有对于业务的热情。
- 还需要拥有敏捷性思维、战略与价值并存的发展规划，以及更短的开发周期。
- 领导层一定要与所有企业内部员工沟通，“为什么”想要通过重塑公司的业务方式来实现公司所需的业务成果。
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