員工執行力差怎麼辦?一直是企業老闆們最掛心的問題，高執行力就意味這領導裡的有效。
據資料顯示，75%高管的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的高管認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。執行力差，是企業的“老大難”問題。作為高管，該如何提高員工執行力?
1、流程是否合理?
當企業高速處於發展時，很少人會在意流程上的隱患。一旦到企業發展穩定後，問題就爆發了。比如說，處理一個文件本來只用7分鐘，但因為中間環節的耽擱，時間卻多達4天。這些情況導致具體執行人員失去耐心，從而影響了執行的最終效果，嚴重影響企業的發展。而合理的流程可以減少不必要的環節、對人的依賴，保證較高的執行力。
而要檢查流程是否合理，首先要檢查流程系統本身，包括流程系統是否形成閉合，有沒有斷裂、阻塞的地方，有沒有冗餘和不夠的地方，是否需要添加新的環節。
其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化。
2、規矩是否嚴明?
古希臘斯巴達克方陣具有無堅不摧的戰鬥力，其關鍵在於紀律嚴明，令行禁止。今天，紀律已經演化為一個組織的共同規則和相互約定。任何組織都一樣，要使組織成員能夠統一行為，管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定遊戲規則。所以，一個明智清醒的管理者，其在組織建設上都把很大的精力放到規則的制定上。
張瑞敏初任海爾廠長時，規定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。在今天，這樣的規定聽起來會有些可笑，但事實是，沒有“不準在車間大小便”這條紀律，就不可能有今天的海爾。
3、文化是否建立?
“格蘭仕的管理，用數字說話”以及“速度觀——有效速度”，這都體現了公司務實高效的文化理念。這樣的企業文化在無形中形成了極高的執行力。
如果沒有好文化，一切工作只能靠自覺，這是無法保障企業長期穩定發展的。而優秀的企業文化，會使企業生生不息。
首先，文化建立好了，價值觀統一了，思想認識統一了，目的一致了，上下同心，執行起來更容易。
其次，文化建立好了，和諧的人際關係建立起來了，幹部、員工激情了，積極了，熱情高漲，人與人溝通理解容易了，執行起來就少了許多障礙。
作為高管，一項很重要的能力就是能讓員工高效執行起來。只有這樣，才能保證企業迸發活力。而要提高執行力，最起碼要做好上述工作。
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