不知道大家在職場上聽過最好笑的話是什麼？
快樂沃克君自己覺得是“能者多勞”。
聽起來沒什麼問題，但要看是誰說的。
通常，這肯定不是我們自己說的。
首先，你說自己是能者，你咋不上天呢。
其次，你還主動跟別人說你在多勞，難道別人不累嗎？你拉什麼仇恨。
最後，還要不斷地暗示自己對目前的狀態很滿意。
所以這種話即使自己真的這麼想，也千萬不能說。
想象一下，你都已經累得要死了，領導和同事依然把更多的事推到你這兒，然後輕飄飄來了一句：“哎呀，能者多勞嘛”。
你說欠不欠。
能者就要多勞，憑什麼？
職場上，“能者多勞”並不是一個好詞，那都是自我安慰或是別人安慰你的話。
所謂的“能者多勞”，80%以上的情況是領導對那些不明就裡，還有一顆單純“事業心”的傻員工一種廉價的讚美，最終獲得的就是，永遠幹不完的任務和沒有加班費的加班。
快樂沃克君認為的“多勞”基礎：一是自願的，並且多付出的部分能得到嘉獎（物質）；
一是多勞的部分即使做不好，也不該被指責。
而一言不合就說你能做，你有義務做，並且你必須做好的，就是在耍流氓。
前段時間，一個朋友跟快樂沃克君抱怨：她一個月前去一家公司應聘文員的職位，順利入職。入職以後，她便忙得不可開交：同事報銷的單子要她打印出來；公司出去團建讓她找地方；公司要出內刊讓她負責……
儘管這樣，她的工資仍是全公司最低檔的。
還有一個朋友阿周，他在一家不錯的企業上班。剛到單位不久，同事們發現阿周特別好說話，於是就把一些雜活、累活給阿周做，阿周這個人不懂得拒絕，同事們交給他的活，他“照單全收”，於是手頭上的雜活越來越多……
一年多過去了，其他的同事都憑藉自己手頭上的項目升職加薪，而阿周還是每天很忙……
能者多勞，這四個字真的適用於職場環境嗎？
答案是否。
你應該成為一個能者，而非一個勞者。
這不僅僅只是因為付出和收入不對等，更多的是你的付出對你的職業成長並沒有任何幫助。
快樂沃克君想起自己剛畢業，就是一個打雜的，什麼髒活、雜活、累活全部都堆在我這裡，導致常常加班到很晚。
但這並不代表我是一個很能幹的人，而恰巧是我能做。
大部分人以為自己“能者多勞”，實際上在老闆心裡你就是一個勤雜工。
還是不花錢的那種。
能者多勞，無能者逍遙
現實生活當中，每天都在上演這樣的故事。
那些無所事事的人，就願意找能者多勞之人的麻煩。
能幹活的人天天累死，但是也落不下什麼好；而那些閒的沒啥事幹的人，一點到晚的還在埋怨著自己很辛苦。
無能者可以喝著咖啡，玩著遊戲，然後等著有能者收拾爛攤子。
如果有能者拒絕，便會立刻受到領導義正言辭地指責：缺乏高度、全局觀、責任心……
這就好比四肢健全的乞丐被視為弱者，不願施捨、期望乞丐也能自食其力的人被認為缺乏愛心、同情心和良心一樣。
你的結局就是：
1、沒一樣做好；
2、越做越不清楚自己想幹啥；
3、越來越迷茫。
你是不是會發現，自己獲得越來越少了。
快樂沃克君一個朋友，他們部門加上他總共七個人，兩個領導。
其中有三個是老員工，從其他部門退下來的，也沒什麼升職希望，幹活就是得過且過。
部門裡工作的重擔就壓在了他和另外一個年輕人小丁身上。
他來的時候，小丁就跟他說了：多虧你來了，要不然我可熬不下去了。
於是這倆人扛起了部門的重擔，沒日沒夜加班加點地幹活。
有一次，他跟領導抱怨工作太多幹不過來了。
領導笑著對他說：你能力強，能者多勞。
因為他工作量比較大，有時難免忙中出錯。
一次，在寫材料的時候，寫錯一個小數點，讓大領導給揪出錯誤來了，被點名批評。
年終評先的時候，平時什麼也沒幹的同事評選上了，因為人家整年沒有出過錯呀。
能者多勞，多勞少得，多勞易錯，多勞多責……
這本身就沒地兒找理去。
能者多勞，沒問題！
但是要有前提：多勞多得。
只是片面強調能者多勞，沒有任何用處。
能者多勞就是一種綁架
能者多勞到底是一種讚賞，還是會為自己帶來困擾？
有外國研究發現，職場上能力越高、責任感越大的員工，越會感到不開心！
美國《The Atlantic》雜誌曾報道，工作能幹的員工，在薪酬一樣的情況下因工作能力好，需要負責更多的職務，加上別人過度的期望，造成心理負擔及壓力，能者並不願多勞。
同時，若這些能幹的員工犯錯，則會被放大問責，平常的付出慢慢被視為了理所當然。
“小夥子，能者多勞，幫我把這個文檔打印一下，裝訂好……”
“小夥子，能者多勞，你這麼能幹，幫我把這個東西給老王送一下……”
“小夥子，能者多勞，現在倉庫發貨有點來不及，你去幫一下忙……”
類似這樣的話，相信大家並沒少聽。
而快樂沃克君每次都無一例外地屁顛屁顛去做了。
但是，當別人讓我們去幫他們做一些事情的話，我得到什麼了？
是學會了雙面打印技能？學會了打包技能？還是學會了怎麼刷塗料、批膩子？
我得到的這些技能，對我的職業發展有幫助嗎？
如果沒有幫助，那這些事情做的有沒有意義？
“能者多勞”這個詞，更像“聰明”的懶漢發明出來忽悠“蠢笨”的能幹者的。
弱者在說能者多勞的時候，表面上是在尋求幫助，但通常都伴有一點道德綁架的意味。
比他優秀的人，就意味著比他能力強，這也為他袖手旁觀提供了理由。
他們可以冷嘲熱諷，仗著我弱我有理的論調，站在“道德制高點”，指責“你沒有愛心、你為富不仁、你麻木無情”。
年輕人不給老人讓座就是道德敗壞，就是白受教育。
社會教育我們尊老愛幼是美德，但從來沒有告訴我們“愛自己”才是最大的美德。
在安全教育中總有這樣一句話“保證自己安全的情況下，再有餘力的時候可以向他人提供幫助！”但如果真有人落水，輿論一定會指責站在岸邊的人，不管他是否會游泳、是否有能力提供救援！
什麼時候“為自己”成為一件可恥的事情？
在一個自私自利的環境中，能者多勞是你能幹就你上，功勞大家的。
你要做的是，拼命地付出，然後大家心安理得地去分享成果，你還不能吭氣，一旦你想多得、你想辯解，就會有一幫人用道德綁架你。
快樂沃克君認為如果能幹者承擔更多職務，卻未應得到相應的報酬作回饋，他們距離離職也不遠了，為什麼不去尋找一份能夠獲得認同感的工作呢？
請能者多勞的老好人收起你“普度眾生”的美好面貌，也請道德綁架的弱者們收起你“誰讓我弱”的貪婪嘴臉。
真正的能者從不多勞
“我能耽擱你一分鐘麼？”
但就在這“一分鐘”又“一分鐘”之後，你會發現一整天都將時間花在別人身上了。
而你自己的計劃永遠都被別人的“一分鐘”甩在後面。
慢慢變成了：愛崗敬業的我，如何拒絕這些分外事，但是還能表達得優雅得體，不得罪人，也不無情、不冷酷、不無理取鬧呢？
如果你簡單地甩一句：“對不起，這不屬於我的職責範圍。”肯定會讓你被大扣分，你至少給人一個說得過去的理由吧。
還有另一種情況，就是被領導看重，分配很多任務。
其實對領導，並不是不能拒絕的。
你需更要巧妙地讓領導知道你當前的工作情況。
1．以退為進地表達
當領導讓你做分外的活時，你可以表個態，說在沒有更合適人選之前，自己願意接下這個工作，但是擔心擱置了自己手頭的活會耽誤整個項目的進程。
只要你能讓領導知道，你不是不願意工作，他會理解的。
2．開誠佈公地“攤牌”
如果領導很突然地給你安排了一個活，而你又實在連“客氣”的餘地都沒有，那不如就開誠佈公地攤一次牌吧。
直接告訴領導：“真的很抱歉，我手上的工作真的沒有做完，也騰不出來多餘的時間，要不然您問問別人。”
快樂沃克君要提醒大家的是，要從剛入職的時候，就培養自我保護的意識，量力而為地去展現自己的常規實際能力。
一旦發現老闆和上司給你安排了超出常態能力的工作量，要及時表達你無法承擔的想法。
如果非要承擔不可，起碼要說明，這個只能短時間內通過加班超負荷完成，不能長期持續，讓老闆和上司降低對你的過高期望，清楚認識到你真正的能力基線。
接下來，你就要化解別人說的這句輕飄飄的“能者多勞”了。
其實也不用化解，因為所謂的“化解”其實很麻煩，要用套路。
既然我們的目的不是混日子，是實現KPI，然後升職加薪，走上人生巔峰，那就主動給自己的時間安排優先級。
這時有人給你強行甩了一個垃圾工作過來，然後輕飄飄地說一句“能者多勞嘛”，你只要量出工作日程排期表，同樣輕飄飄地回他一句“行，這事我幹可以，但你應該不著急對吧，因為你看我確實沒那麼快能幫你做完，估計至少得下個月，你要是願意等我也無所謂。”。
沒錯，就是要做一個職場理性派！多賺錢，少受氣。
真正有能力的人，不會“多勞”，他們會讓自己的勞動跟投資形成正比，甚至超出預期。
快樂沃克君認為，能者是可以不斷地思考、優化工作方式，提高工作效率，提出變革和創新的方案，進而推動公司前進的人。能者並不會把多勞當成吃虧，而是會藉助這些工作不斷提升自身能力，像走樓梯一樣，不一定快，但一直都是方向明確，穩步上升。
實際上，現在的年輕人，從不怕多勞。
怕的是付出的勞動與得到的回報不成正比。
所以，遠離那些口口聲聲對你說能者多勞，但又不能讓你多勞多得的人；
拒絕那些不能提升你專業技能的工作。
一個真正的“能者”，不是十八般武藝樣樣都懂，而是精通一門武藝，天下無敵。
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