10月11日至17日，吳曉波頻道“讓日本看到中國匠”主題活動在日本舉行。吳曉波帶領15位中國新匠人，發起了中日兩國匠人百年來第一次面對面的交流。除了要帶領中國新匠人走向日本，我們也希望能夠在更為宏觀的角度，看到中日新匠人企業之間的差異，從而把握前行的方向。
10月13日，“讓日本看到中國匠”中日新匠人交流峰會上，中國社會科學院研究生院經濟學博士、如是金融研究院院長、首席經濟學家管清友先生為我們分享他對中日兩國匠人企業的差異的看法以及現今經濟大環境下新匠人企業發展策略的建議。
在演講中，管清友老師提出了三個問題：
1、新匠人是去做一家小企業，還是做一家長壽企業？
2、你如何去處理或者看待資本和企業、產業的關係？
3、如今的資本市場有哪些新特點？
問題的答案是什麼？一起聽管清友老師分享。
演講/管清友（微信公眾號：吳曉波頻道）
認清企業邊界
第一個方面，新匠人是去做一家小企業，還是做一家長壽企業？
日本有100多年曆史的企業將近3萬家，200年以上的企業有3000多家。我們去這些企業訪問，感受特別深。我第一次到株式會社金剛組（一日本建築公司，創辦於公元578年），確實是很受觸動。它是世界上最古老的企業，建立於中國北周建德七年，宣政元年。
這些企業有的有上千年的歷史，看起來小而美，但是有的平均利潤率很薄，企業的規模也不大，基本都是家族傳承。我們應該學習日本匠企的什麼東西？上午吳曉波老師定義了新匠人，我覺得他總結的三個特徵“新審美、新技藝、新連接”很好。我們還可以從另外的維度去總結，就是傳統、傳承和傳播。
我覺得林依輪老師講得也特別好，我們要做一件精美的產品，可能是一個杯子，也可能是一張桌子，也可能就像曾老（貓王收音機創始人曾德鈞）那樣做一臺收音機。但是我們必須要知道，企業必須完成屬於它的商業閉環。所以你不能做成非物質文化遺產傳承人，讓國家拿財政撥款來補貼你。但我們也要明白，中日兩國的歷史文化傳統、國民性、體制、制度是不一樣的。
或者我們簡單總結一下，它的土壤是不一樣的。
貓王收音機創始人曾德鈞
今天我們來到日本，向日本的這些匠人企業學習什麼呢？
我覺得應該學習日本匠企的精神內核，我覺得曾老講得很有意思，匠人精神的具體表現形式可以附著在你的銷售、商業模式或者產品上。但有一點是不變的，你要有一個夢想，這個夢想不是說空講情懷，你是真的想做成一件事情。
我們還要問一個問題，我們是做一家小企業，還是做一家中型企業，還是做一家大企業？在今天中國這樣的土壤和環境之下，先不說100年，你能夠堅持10年去做好一家小企業嗎？我想絕大部分創業者和企業家是做不到的。
因為環境就不允許你那樣做，你自己那顆奔騰的心也不允許。
中國還處在一個產業結構急劇變動、經濟高速成長的過程中。所以我們到日本來，我們看到市民彬彬有禮，整個社會發展非常成熟，非常穩態。當然，我們的土壤不一樣，同時
企業是有邊界的。把企業發展和個人追求結合起來，其實我覺得挺難的。做得多大算大？做到萬達那樣算不算大？做到阿里這樣算不算大？我們怎麼去選擇，怎麼樣去平衡你內心的追求，環境的約束和週期的變化？這個問題我沒有答案。
讓資本有點人情味
第二個方面，你如何去處理或者看待資本和企業、產業的關係？
我不太瞭解日本匠企的融資方式。我想一定相對要和諧一些，或者說他們是重企業輕資本的。在中國現在這種環境之下，資本是極其強勢的。
資本是逐利的，似乎現在這已經成為了一個前提。很多資本方也樂此不疲，覺得就應該如此，所以不需要講什麼道德、道義、情懷，情懷說出來都是用來做PR（公共關係）的。很多投資機構我看投資的能力一般，但PR的能力特別強。
我們這些新匠人企業怎麼去和資本和諧共處？對於資本方面，其實我也不認同所謂資本只是逐利的，資本難道不要講社會公益、社會道德嗎？當然也要講。
最近幾年大家開始反思，比如說外賣導致巨量的垃圾，電商導致實體店大批量關門。我們不否認資本在打造新產業方面的作用，但同時它也是有問題的。今天我們所處的這個階段，恰恰是過於強調資本的逐利性，而忽視了資本的道德性。
作為新匠人企業，你要擴大生產規模、做品牌、做渠道，你肯定需要融資，你需要找到好的、合適的、非常匹配的這種投資方資本方。但是很多企業在起步的時候，基本上沒有什麼話語權，談判籌碼很少，或者到一定程度之後，因為所謂對賭，因為業績，改變了很多匠人企業的節奏。
資本方也是有他自己天生的訴求的，這是無解的，始終會是我們新匠人企業在發展過程當中的一個問題。
新常態下的資本市場
第三個方面，我想簡單的說一說現在資本市場的一些新特點。
中國正處於一個變化挺多、挺複雜的狀態下，整個流動性環境收縮，融資越來越難，投資機構的手段越來越鬆了，但核心資產或者我們說好的標的越來越貴了。
金融機構也在重新洗牌，剛剛過去的第十九屆發行審核委員會，被稱為歷史上最嚴格的發審委。下一屆發審委、二級市場到底是一種什麼情況，現在還不知道。但總體上我們的資本市場現在就像高鐵行駛在鄉間小道上，有比較大的問題。
當資本出現資本泡沫，無論是一級市場還是二級市場，你能不能保持一個清醒的頭腦很重要。
今年以來，大量企業在香港、美國上市破發，70%多都跌破發行價。雷軍這麼大的企業依然會受制於資本的約束，為什麼？因為他有對賭協議。有的人說，我想套現，我拿走現金之後，我可以不玩了。但大家也知道，每家企業每個人都有一定的發展階段。發展到一定階段，你的企業就已經不是你的了。
所以，我們在融資時，無論二級市場短期波動如何劇烈，始終要保持一個清醒的頭腦。
我們所謂利用資本市場最重要的一個方式，股權融資和債券融資有很大的不同。蔚來汽車儘管它到現在還沒量產，但是它的股權融資卻是比較成功的案例，但我不希望我們今天在座的各位也這麼做。
蔚來汽車三年多輪融資，赴美上市
當然也有債券融資失敗的案例，但股權融資仍然是我們最主要的一個方式。而且在現在這種宏觀環境持續惡化的情況下，其實新匠人無非就是做某一個細分行業的龍頭。
這個環境對我們整體影響沒有那麼大。在這樣一個環境下，我們首先要學會“活下去”，這個“活下去”是說我們一定要保持一個相對充裕的流動性。在你鋪渠道、設終端、調整人事架構的時候，你稍微要穩妥一些。現在不是高速擴張的好時期，除非你是一個逆週期行業。
最後，很多人可能面臨二級市場選擇。整個2018年上半年，投資方、創業者主要的退出還是要靠IPO。整個IPO的過會率不到一半，我預計這種情況確實會持續，這給投資機構、創業者都提出了新的問題，就是怎麼退出？好項目不等於好的標的，好項目也不等於好的商業模式，不等於能夠形成好的商業閉環。從機構這個角度來講，整個投資端和募資端也是雙雙下滑。
在這種情況下，我們今天的這些匠人企業，在融資這一端要頗費周折。
我總結一下我今天講的三方面內容。第一個方面，我們確實要思考一下是做一家小企業，還是大企業或長壽企業。第二個方面，我們如何與資本共處。第三個方面，給大家簡單說一說最近整個資本市場，包括一級市場、二級市場的一些新變化，供大家參考。
我就說這些，謝謝大家。
關於中日兩國匠人企業的差異，現今經濟大環境下資本和企業、產業的關係，新匠人企業發展策略等層面，管清友進行了深入的剖析，同時提出了問題，引發我們的思考。
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主辦單位
中國中小商業企業協會、吳曉波頻道
承辦單位
新匠人學院、飛諾遊學、上海鹿途諮詢
特別鳴謝
蘇泊爾
感謝參展新匠人企業
貓王、哲品、於小菓、萬全堂、五德玉器
十八紙、妙宅、愛家、樂範、水輕輕
liailia、茶密、積優錶帶、東元火腿
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