格力有一寶，便是“董明珠”。她個人的情懷是相當偉大的，甚至勝過很多男性企業家。
比如她就很看重給員工的福利，要給員工建房子、漲工資，她都在用行動表明她的承諾。
最新的個稅起徵點已經公佈了，所有人都想起徵點高些，然而最後定下的還是有點低了。
在這件事上，董大姐的觀點更是非常值得稱讚了。
她看不下去，3500的工資本就不夠員工支撐生活，難以保障。她甚至認為5000的工資也是不夠的。
但她確實說出了實話，而那些報告出來的說中國人均工資已經七八千的，真的瞭解現狀嗎？
虛高的一串數字，只會不斷擴大中國的貧富差距。
很多企業家也通過更多的途徑讓員工增加收入，很欣賞這種“漲工資”的做法。
比如有的用員工積分模式的，員工多做點就積分，到了月底或年底，就能換福利和更多年終獎。他們是這樣做的：
例如重新給員工的崗位做薪酬設計，加入積分模塊。（點圖放大）
還有可以在企業的其他事情上加入積分模式的，但是要區分主次重心。例如這裡就希望員工主要在工作職責上多上心。
來自：民網計分管理
這是用了員工積分管理給員工增加福利、漲工資的方法，比較人性化，很多基層員工都樂於接受這種方式，積極性高出不少。
希望國內出現更多像董明珠這樣關注員工現狀的企業家，當然，他們還要有一套好的辦法給員工加工資。只有讓雙方互利，發展才能持久。
積分管理，是給認真付出的員工一個公平的企業拼搏環境。
關於積分管理模式，就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用計分進行全方位量化考核與排名，以人性化的管理激勵作用，全方位調動人的積極性。同時通過
利用薪酬設計、建設企業文化、導入目標管理，從根本上解決員工的積極性難題。往下點“查看方案資料”！完整版員工積分模式。
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